第章三星總裁小說

㈠ 《三星總裁—李健熙》讀後感

『三星總裁-李健熙』書之 讀後感
上周五，去公司圖書館逛了一圈，借了兩本書，一本叫『三星總裁李健熙』，另一本叫『除了妻子和子女，全都要更換』。

我如飢似渴地讀完這些書，感慨良深，覺得有必要與別人共享自己的所感所想，呵呵~，希望也能成為別人的啟迪。

我很喜歡這個總裁，是因為雖然他專攻的是經濟領域，但是對事物本質的好奇心導致他只要從事那個領域，或者某些方面，

都會比那個領域的專家還要專業。三星是個大公司，幾乎遍及所有領域，但是最初和現在起支柱作用的應該還是三星電子。

三星電子必有技術出色的能人和專家，但是能讓這些專家有用武之地，就得看Boss所認為的發展方向了。

但是Boss要想給出方向，他勢必得對這個領域深入的洞悉，推出市場變化趨勢。只有足夠的了解，才不會碰鼻子。

但是光有洞察力並適應市場遠遠不夠，要想市場上獨樹一幟，不能一直被牽著鼻子走，而是起領頭羊的作用。

這樣的企業才能夠盡可能的，在這么競爭激烈的環境下生存。

他還有一種不屈不撓的精神，不管是心理上，或者身體上受到了傷害，他也會不斷變化自己的長久以來的生活習慣，

並時刻要求自己變化，不管是思想，還是行為，或者習慣。人人都體會到，習慣是很難改的，因為人人都有一種惰性。

而且，隨著年齡增長，覺得聽的，看的多了，有了自己的價值觀，人生觀，就會很難接受別人的建議。

除非人家是你以前崇拜或者仰慕的人。可能因為這樣『傾聽』是很重要的，不是一種讓人發泄的方式，也不是安慰。

我們要傾聽他們的心聲，他們想說的中心內容是什麼，困擾的是什麼，什麼導致了這種困擾，然後樹立問題點，

想出對策，盡量解決這些問題。

『身體力行』又是這個總裁給我的鮮明個性。不管是半導體，或者車，或者其他電子產品，他都會去親自去解剖，

剖析內部原理，不懂的內容他都會請專門人士來教他，並討論。就是他這種身體力行的熱情，註定他對從事的

事情都很清楚，准確，只有這樣，人依據正確數據來歸納出正確的結論。

呵呵~其實，還有好多個性，可能對於我來說，能記得住，或者能接受的，就是這些吧。

㈡ 男主是總裁的小說

步步淪陷by江幼

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文案：

唐晚20歲那年遇到傅津南。那天是R大70周年校慶，一大排嘉賓中，唐晚一眼瞧見角落的傅津南。
那排屬他最年輕，也屬他最格格不入。
只一眼，唐晚就迷上了這位花名遠揚的傅公子。
副校長難堪之際，她上前解圍，問他：「可以簽個名嗎？」
他憋著笑，眼帶戲謔說：「簽唄。」
他寫了一手好字，瘦金體，筆鋒瀟灑有力，平時應該沒少練。
可就這么一個簽名，讓她鬼迷了心竅。

後來，高樓起、高樓塌，不過欷吁間。
狼狽倉促之際，傅津南問：「滿滿，你跟我說句實話，你真愛過我嗎？」
「沒有。從來沒有。」

*京圈大佬vs心機女學生
*一場「你情我願」的游戲。

㈢ 經典的總裁小說，500章以上的

億萬老婆買一送一（安知曉經典作品，女主很強很毒舌）
盜情（強推，女主是神偷，男主是黑道老大，很萌）

總裁的替身前妻（女主後來很厲害，男主很霸道）
總裁的7日戀人（蠻好的，虛情假意，假戲真做。）
心肝（男主絕對寵女主，倆人有點小變態，很萌）
泡沫之夏（女主很強，男主失憶了，但依舊是寵）

第一夜的薔薇（很黑暗，不虐，女主為了報仇什麼都做得出來）

假面潘多拉。（依舊是復仇，豪門，演藝圈）
失戀陣線聯盟（藍淋超級萌文）
奪夫新娘（好文，不虐，女主古靈精怪，是個大家小姐，對電腦超有天賦）

爹地，請你溫柔一點。（此文不雷，絕對好文。是血族現代文）
重生溫婉

㈣ 推薦點總裁小說，10章左右的最好

紅袖添香總裁小說館，給你看不完的男色精彩！
1、免費總裁文全本榜
《明星嬌妻送上門》
《投降吧，小綿羊》
《總裁的獨愛》
《壞老公別欺負我》（姐夫曖昧）
《霸愛總裁的寵妻》（辦公室）
《絕戀情人》（日久生情）
《總裁難過前妻關》（小三勿擾）
《小小老婆18歲》（強取）
《帥公爹地不爭氣》（寶寶）
《邪心首領叛逃妻》（魅惑總裁）

2、免費總裁文搶鮮榜
《丫頭，你哪裡跑》【熾情教父】
《誤惹邪魅總裁》【契約新娘】
《前夫，咱倆不熟》【免費連載】
《媽咪，怪你過分清純》【免費】
《踹了黑道壞爹地》 【連載】
《總裁的豪門新娘》 -碧落飛虹
《老婆，乖乖就範》 -艾多兒
《老爹，你不是我對手》【連載】
《總裁我HOLD不住了》【借腹】
《媽咪在鍋里》【吃干抹凈】

㈤ 三星總裁李健熙的作品目錄

第一章 2002年的三星
首次超越索尼
對日本列島的沖擊
逆轉的內情
運籌帷幄
最終的勝局
第二章 魅力十足的繼承人
孤獨的孩提時代
日本小留學生
小電影狂
摔跤選手生涯
早稻田留學
美國留學
東洋放送就職
李秉喆的苦惱
就任三星副會長
木雞的教訓
原油戰爭中的初次失手
放浪時日
活的教科書——李秉喆會長過世
第三章 第二次創業與超越父親
就任會長
重組秘書室
秘書室的弊病
第二次創業的難題
BIG DEAL——三星集團的分割
第四章 變則通，不變則亡
海外漫遊158天——從重視人才轉為品質優先
一石五鳥
洛杉磯會議
東京會議
法蘭克福宣言
兩種模仿——敗之高宗與成之李健熙
他山之石
第五章 革命易，改革艱
生產線停止制
7·4制導入
拋棄青瓦匠人和陶工的根性
三星用語的誕生
三星手冊
33條改革誡命之TOP 10
1993年人事大變革
打開你的傳真機
外界的反應
新經營第一階段的成果
北京發言的波瀾
第六章 欲擒故縱
IMF外匯危機與「拋棄型」經營
三星構造調整委員會
第七章 人才即財富
實現最大超越的一年
三星電子簡況
求賢
三星的人才分類
第八章 世界之三星
世界之三星
第九章 常人李健熙與他的經營觀
承志園
家族
財產
性格
個人情報
興趣
食性
對李健熙的評價
經營特點
譯者後記

㈥ 三星總裁李健熙的作者簡介

洪夏祥，輾轉於英國、法國、瑞士、義大利、中國和日本，采訪60餘次，分析世界市場的大趨勢，跟蹤三星集團的變化。參考了25000份文件、60多本書和三星60年史等各種資料。這本書就是努力的結晶。他著有《你知道這個時節，這個時候嗎》、《1400年老店——日本金剛組》、《華僑——小社會的故事》等280多本紀實文學，《卡利斯瑪對卡利斯瑪：李秉喆與鄭周勇》和《推動中國的十位CEO》等十餘本書。曾獲得MBC放送大獎與韓國日報百想出版文化獎。

㈦ 十大公認最好看的總裁文

1、《天價萌妻：厲少的33日戀人》作者：銀小寶

騰訊知名言情大神銀小寶早期代表作，這本書是無數喜歡總裁小說的讀者心目中標桿性的作品，無論故事、人設還是劇情構思都是總裁小說的典範。男主霸道總裁厲爵風，性格復雜多變，滿足了每一個少女對於心中完美男神最美好的幻想，他就是所有少女心目中那個想要的霸道總裁。

㈧ 三星總裁是那個

出生日期：1953年11月1日

出生地：韓國忠清北道清原

1976.2 韓國清州大學商學系畢業

1978.8 進入三星SDI工作

1987.1 進入集團總部，在運營Team、財務Team工作

1995.1 任三星SDI經營企劃室長，經營支援Team長(理事)

1997.1 任集團總部監察Team理事

2001.3 任集團總部經營診斷Team長(專務)

2003.1 任集團總部經營診斷Team長(副社長)

2004.1 任三星消費信貸代表理事、社長

2004.2 任三星信用卡代表理事、社長

2005.1 中國三星社長

朴根熙社長1978年進入三星SDI工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。他在三星新經營運動的實行、在三星信用卡和三星消費信貸公司合並的過程中，在確保公司穩健發展的戰略性經營活動中表現卓越。另外朴根熙社長還曾經主持開拓三星SDI的中國業務，熟悉中國的業務發展狀況和整體環境。三星集團李健熙會長一直在強調中國市場的重要性，出於使中國業務戰略更加充實可行，並且得到准確貫徹落實的考慮，三星決定任命企業經營戰略專家朴根熙先生為三星中國總部社長。朴根熙社長在就任辭中講到，三星現為韓國最大的企業；在中國，三星也將努力成為最優秀的企業，在中國建設第二個三星。為了達到這一目標，三星中國首先要切實施行「讓顧客滿意」的經營方針。三星的一切行為都會得到顧客的評價。因此業務系統、工作態度都要以顧客為中心，並以顧客的需求為基準進行調整。

2005年初接任三星中國總部總裁的朴根熙，帶著他的管理團隊出現在德國柏林的國際電子消費品展(InternationaleFunkausstellung，簡稱IFA)。朴根熙在展會期間接受了專訪，第一次詳細透露了三星中國的新戰略。

朴根熙說，目前全球五大電子產品製造商都已經進入中國市場，並且將中國作為未來發展的焦點。「未來5年，誰贏得中國，誰就能夠贏得世界。至少在消費類電子產品的競爭上是這樣。」三星目前90%的產品已經在中國生產，同時，三星中國市場已經成為三星在全球的第二大市場，並正在逐步成為其整個國際市場的核心。

中國戰略：再造三星

「我來到中國後，把三星中國的口號改為：成為受中國人民愛戴和尊重的企業。這是我作為三星中國總裁最重要的任務。我們不想把中國當作簡單的生產基地和銷售市場，更重要的是，我們想把三星中國建立成我們的研究和開發基地。」朴根熙說。

被稱為「企業經營戰略專家」的朴根熙1978年進入三星工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。在他上任後，還是用了一半的時間，跑完了三星中國的29個生產企業，89個銷售、服務機構。

朴根熙在決定接受三星總部的任命前，曾經仔細研究過三星中國的具體情況，「三星中國總體發展不錯。」使他下定了來中國上任的決心，他的任務是：在中國建立第二個三星。

「三星在中國將主要有兩項業務，電子業務佔80%~90%，金融將是另外一個主線。」

中國戰略的另一個核心，是與中國政府的國家戰略同步。朴根熙說，三星中國戰略的其中一個原則，是公益事業要符合中國政府提倡的發展方向：包括人才培養和農村問題、幫助弱勢群體等等。

「農村問題是中國政府相當關注的問題，所以三星集團的每個公司都會持續支援一個村。我們正在實施的計劃，第一階段由50多個公司支援50多個村。我個人的希望，是三星在中國的所有企業，都能夠幫助一個農村夥伴，幫助他們實現物質和知識的跨越。」

學好漢語很重要

曾經有人認為朴根熙過去最大的成功是在金融領域，而不是企業管理。恰恰相反，三星總部對他的評價是，這是目前三星中國最需要的戰略型管理者。

三星積極鼓勵中國人從事重要的管理職位。「三星中國現有員工5萬人(中國是三星除了韓國外三星員工最多的國家)，在5萬人中，韓籍員工僅600人，900名管理人員來自中國。早期進入中國的機構，目前95%以上的重要職位已經由當地員工擔任。我在與當地員工會談時，就告訴他們，我希望他們能夠挑戰我的位置。中國本地管理者有很高的素質，絕對能夠取代我的位置，我在工廠與當地幹部吃飯，告訴他們，如果想挑戰我的位置，請舉手，結果很多人舉手挑戰法人長的位置。」

但目前，三星在中國面臨的問題是解決韓籍員工與本地員工的溝通問題，由於在文化、管理、對市場的認識程度等方面都存在一定的差異，建立良好的溝通渠道是朴根熙的目標之一。

「我盡量採取直接對話的方式，聽取更多人的建議和意見。我在訪問法人企業過程中，與當地人員一塊交流、吃飯。三星也在企業內部建立機制，例如，我們剛剛建立了由各個法人推薦的員工組成的JuniorAboard(基層委員會)，把員工的疑問、問題、建議傳達給我。中國變化很快，我們必須及時跟上。」

中國三星電子的生產經營活動是目前中國三星在華最大的業務部分。 三星電子的生產、銷售和服務網路遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、台灣等地區。 到2005年為止,三星電子共有14家生產法人、8家銷售法人、 4個研究機構以及若干代表處、辦事處、產品技術服務部門,員工總計2.3萬人, 截止05年底, 在華員工 2.3萬, 銷售額 176億美元, 其中出口78億美元。

三星電子業務涉及多個領域,主要包括半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及IT產品等。 三星電子在動態存儲器、靜態存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產品中保持著世界市場佔有率第一的位置。

作為電子產品生產企業,三星電子還積極投身體育事業。目前,三星電子已經連續贊助了三屆奧運會。現在,三星電子更是成為了國際奧委會指定的北京2008年奧運會的TOP合作夥伴。三星電子正在與全中國人民一道,為把北京2008年奧運會辦成「綠色奧運、人文奧運、科技奧運」而努力。