薪酬分析推理言情小说

『壹』 HR必看的86本书籍

HR必看的书籍有哪些呢?下面是我精心为您整理的HR必看的86本书籍，希望您喜欢!

HR必看的86本书籍

1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺

推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《 思维导图 》作者：东尼·博赞

推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的 思维方式 会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》作者：高建华

推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、 文化 。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的 方法 。

4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉

推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《契约精神》作者：汪中求

推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年;中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6、《杜拉拉升职记》作者：李可

推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的 教育 ，靠个人奋斗获取成功。对于 职场 新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7、《人事第一》

推荐理由：入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看。

8、《回归人本》作者：刘秋华

推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向。

9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克

推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经。《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的 管理知识 。

10、《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼

推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

11、《没有任何借口》

推荐理由：迅速地改变内在精神力量的智慧书;西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本;美国著名培训机构的员工培训经典教材;西方企业进行内部素质训练的人性读本;一流企业提升凝聚力的核心价值。

12、《猎头局中局》

推荐理由：其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的HR ，尤其是内在修炼。

13、《牌桌阅人术》作者：(美)乔·纳瓦罗(美)马文·卡林斯

推荐理由:扑克玩得好，三分靠运气，三分靠数学逻辑，还有四分就 是靠诈唬。因此，高明的牌手在苦心钻研数学推理的同时，也不断从一次次的失败中吸取 经验 教训，学会如何观察 其它 玩家，隐藏自己的“马脚”。本书作者通过一些简单易懂的观察技能，启发对对手的身体语言进行解码分析，解读他人身上“沉默的小秘密”，在 人际交往 中更游刃有余，对于 面试 官来讲应该很有借鉴意义。

14、《每周工作 4 小时》作者：蒂莫西·费里斯

推荐理由：据说这是一本从观念到行为，彻底改变一个人的工作方式和生活方式的书。它既是数字时代的 职场励志 书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书，中文简体字版将它定位为“全球化 3.0 个人版”。我刚买，光标题就够吸引人了，不是么? Don't work hard,but work smart. 这不是一个老黄牛的时代。

15、《绩效管理实战真经》作者：朱金树

推荐理由:本书具有三大特点：

1. 实操性：一是快速 精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易;二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法 上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领;三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。

2. 独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎 企业管理 知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用;在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。

3. 创新性：在考核方法上， 总结 出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。

16、《目标》作者：高德拉特(Goldratt,E.)，科克斯(Cox,J.)

推荐理由:每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business ，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。

17、《组织行为学精要》

推荐理由：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧 HR 。名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。

18、《有效管理十八项技能》作者：李泽尧

推荐理由：HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为 人力资源管理 者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。

19、《用人大师》作者：宫惠民

推荐理由：该书深入探讨了 GE 、 IBM 、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等 8 家著名 500 强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中 200 多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。

20、《思考的技术》作者：大前研一

推荐理由：有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!

21、《潜伏在办公室》

推荐理由：职场中的一些事。

22、《谈判力》作者：(美)费希尔，尤里，巴顿

推荐理由：谈判，生活中无时无刻都会碰到。着眼于利益而非立场，如何进行谈判。看完这本书，不一定人人都会成为一名谈判高手，可是一定有所获益。

23、《人力资源培训与开发技术》作者：李德伟

推荐理由：对想加入HR行业的朋友来说这是一把开门钥匙，书中的内容通俗易懂，培训在人力资源各模块中相对容易些，建议先从培训入手，但要做好必须具备丰富的专业知识，书中的内容非常切合实际工作。

24、《致加西亚的信》作者：(美)阿尔伯特·哈伯德

推荐理由：有史以来全球最畅销的书籍之一，做 企业文化 的HR工作者尤其要看!

25、《我这样做HR经理》作者：黄鑫

推荐理由：这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。

26、《张瑞敏管理日志》作者：胡泳 泰劭斐

推荐理由：是张瑞敏管理思想的解码，记录了张瑞敏二十多年的思考轨迹和海尔的管理精华。《张瑞敏管理日志》以“管理日志”的形式，将张瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼，引导读者行走于张瑞敏的内心，看到一个领导者的管理思考与实践，历经岁月积累的自我超越与不凡。组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。海尔集团首席执行官张瑞敏的管理思想则是 " 智慧 " 和 " 卓有成效 " 的典型代表。

27、《追风筝的人》作者：卡勒德·胡赛尼

推荐理由：我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。

28、《解密三星培训之道》作者：张正顺

推荐理由：作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。

29、《管理学原理与方法》作者：周三多

推荐理由：我是新手，顾问推荐给我的，说是入门教材。

30、《色眼识人》作者：乐嘉

推荐理由：乐嘉教我们怎样用“有 " 色 " 眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。

31、《人力资源管理概论》作者：彭剑锋

推荐理由：是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近 年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。

32、《员工总动员》作者：徐剑、陈陈

推荐理由：本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，全面阐述了企业员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化塑造的核心内容，旨在有效提高员工、经理人、公务员、大学生的职业化程度，能够真正有效地为企业与政府机关打造一支高度职业化的队伍。

33、《别让猴子跳回背上》作者：(美)威廉·安肯三世

推荐理由：这是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任(我的理解)，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否 承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在!

34、《自慢——从员工到总经理的成长笔记》

推荐理由：介绍职场的私房学，提升个人竞争力的方式。里面有许多哲理和我们日常所倡导的理念我觉得是比较吻合的，用一种更加明确的方式提出来，更加便于理解。

“奥妙藏在基本之中”——原理和方法论

“从复杂到简单，工作成就基本原理”——把复杂的事情简单化，简单的事情重复做

“想清楚，写下来，说出来”——想不清楚，就写不清楚，写不清楚就说不明白

“工作做不完”——四个象限的 时间管理

“营造自己的世外桃源”——关注圈，影响圈

35、《薪酬管理》作者：刘昕

推荐理由：对薪酬管理做了个系统完整的诠诉。

36、《职场面试专家》作者：__，金钦，李苑凌

推荐理由：这本书可作为 HR 的入门练级兵书。

37、《思考力引爆无限潜能》作者：杨立军

推荐理由：人与人之间的区别 , 主要是脖子以上的区别，大脑决定一切，这是比尔·盖茨说的。

思维是导航的路标，指引你驶向成功的彼岸;思维是创新的门户，带领你进入理想的殿堂。

38、《企业培训手册》

推荐理由：非常实用的参考性工具用书，从认识培训到培训需求粪臭、培训计划、实施、评估，以及培训课程设计、师资管理等多个环节，在理论和应用两个方面都做了具体阐述。

39、《自慢》作者：何飞鹏

推荐理由：台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的 学习心得 ，他将自己的职 业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。

40、《九型人格》

推荐理由：一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗师的最权威读本。美国中央情报局的识 人指南，了解各国元首的行为特质。老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!

41、《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》作者：(美)巴雷特

推荐理由：关于企业文化建设。

42、《跌宕一百年》

推荐理由：关于行为决策的，“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争 的世界里胜人一筹。与第1版相比，本书是一个全新的版本，增加了很多新的内容。

43、《互动三节棍》作者：于加朋

推荐理由：培训、传播和沟通的奥秘，系统讲解培训内容，沟通艺术。

44、《学人不如学己》作者：储琼琳 秦俐

推荐理由：本书紧紧围绕“回归业务做减法”这一创新性思路，全面而系统地阐述了企业内训师团队建设的解决方案。

45、《最后的完美世界》作者：德鲁克

推荐理由：大师唯一2部小说中的一部，如果你看过他的管理学的书，就会更加理解他在小说中要表达的意思。

46、《绩效管理事务丛书》作者：郭京生等

推荐理由：这套丛书共三册，绩效管理基础、制度设计与运作、案例与案例分析。是我迄今为止见到的把绩效管理讲的最为透彻的一套书，理论实战通俗易懂。

47、《绩效管理实务手册》作者：武欣

推荐理由：大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位 说明书 的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。

48、《激荡三十年》作者：吴晓波

推荐理由：不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。

49、《思考的技术》作者：大前研一

推荐理由：通过此书学习到新的思维方式。

50、《世界因你不同》作者：李开复

推荐理由：这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT 业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从 故事 中悟出道理，值得HR从业者一读。

51、《世界上最伟大的推销员》作者：奥格·曼迪诺

推介理由：这是一部励志书，很多人都喜欢并且视其为宝。不光是营销人员要看，凡是有梦想的人都应该去看。

52、《非暴力沟通》作者：马歇尔·卢森堡

推荐理由：关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业;同时也能获得自我的心灵成长。

53、《在职管理 日记 》作者：李伟

推荐理由：作者以一名普通HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《 劳动合同 法》等相关劳动用工 规章制度 的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得 HR 从业人员精读。

54、《职场动物进化手册》

推荐理由：《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。

55、《潜规则》作者：吴思

推荐理由：对中国古代官场各种潜规则的揭露，非常值得一看。

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57、《人事总监》作者:杨众长

推荐理由:一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察 反思 职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。

58、《 入职 管理日记》作者：魏浩征

推荐理由：主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议。

59、《在职管理日记》作者：魏浩征

推荐理由：主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考。

60、《Getting Things Done》作者：戴维 艾伦

推荐理由：这本书2002年出版以来，GTD已经成了一个专有名词，带动了一大批基于此书的时间管理书籍， 文章 和专门的博客。绝大多数人对时间管理的认识还停留在传统简单的日程表和任务表上，而此书作者David、Allen号召大家随时使用多个带有各种标签的文件夹来科学管理自己的任务列表。从书里看，作者就是专门以培训企业高级管理人员为生的，他手把手地教这些人怎么管理的东西不是别的，是时间。

61、《小强升职记》作者：邹鑫

推荐理由：这本书是作者在学习了 GTD 后，用小说形式将GTD和一些职场经验结合起来写的书。建议大家先看 GTD，再看小强，然后实践一下，过3-6个月再看看GTD，收获一定不小。

62、《企业培训管理》作者：谢晋宇

推荐理由：丛书汇集学科领域最新研究成果，专业理论与案例分析结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。

63、《胜任——员工胜任能力模型应用手册》

推荐理由：系统的介绍了胜任力模型的理论和构建过程，并配有实例。是原汁原味的有关胜任力模型的书，值得参考学习。

64、《跌宕一百年》作者：吴晓波

推荐理由：了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。

65、《职商》作者：西楼望雪

推荐理由：《职商》不同于其他职场书籍急欲传授专业技能，也不同于当前书架上泛滥的“白领到金领”喜剧式的教科书，她以细节见长的故事性描述手法悉数关于招聘面试的实质、关于上下级的关系处理、关于同事之间的交道，关于对下级的管理、关于工作任务的安排、关于和客户的交往等等精彩故事……作者将这些纷繁复杂的职场百态浓缩成个人深思、朋友点拨、经典案例，让无数求职入职得能从中得到启示并从中受益。

66、《二十四只胡萝卜的管理

推荐理由：形象生动，以案例配合着工作中的实例来说明，是一本让人深省，同时教育员工的好书。

67、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒

推荐理由：对于初入HR行当或者半路出家的HR从业者而言，建议好好读读这本书。很多的HR从业者有个误区，重实践轻理论，重技巧轻理念。过分的追求实践技巧看似捷径，过则是“歪门邪道”;选择人力资源管理这个行当，是一个辛苦的行当，是需要长期积累的过程，厚积薄发的过程。没有基础的人力资源管理理论和理念，好比高楼大厦没有扎实的根基，看似速成，实则揠苗助长。本书系统的介绍了人力资源管理的一般理论和理念，值得立志于从事HR的朋友们一读。

68、《德胜 员工手册 》

推荐理由：本书是苏州德胜洋楼公司的员工手册，之所以推荐，原因有二：一是本书很真实生动的展现了企业文化在 企业战略 发展过程中的魅力和作用;二是感受一下企业精细化管理的思路和实践方法。

69、《你在为谁工作》作者：陈凯元

推荐理由：我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作，实现自我价值?不是耳提面命的空洞 口号 ，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

70、《中国劳动争议预防与解决实务指南》作者：陆敬波

推荐理由——作者为各类企业和机构进行劳动法及劳动关系处理公开课和内部培训300余次，并撰写过多部专业文章和著作。

71、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》作者：蔡巍

推荐理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。

72、《不抱怨的世界》作者：威尔·鲍温

推荐理由：每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。

73、《工作分析与组织设计》作者：冉斌

推荐理由：作者属于实战派HR专家，执业经验丰富;本书的层次分明，让读者看起来很有条理，可以形成一个体系化的思维方式;同时，本书运用大量案例，很贴近HR实操，对快速入门大有裨益;语言通俗易懂，用日常用语解释大量 HR 专业问题。

74、《三分做事，七分做人》作者：陈玲

推荐理由：本书遵循“三分做事，七分做人”的理念，将做人寓于做事之中，通过一件件具体的事情来阐述做人的道理和做事的方法。可以说，本书是一把开 启事 业与人生成功的钥匙，不仅带给读者解读人心的意外惊喜，而且带给读者说话办事的实用策略和为人处世的深刻道理。

75、《人力资源制度范例与解析》作者：朴愚

推荐理由：该书实操性非常强，作者曾任某世界 500 强企业人力资源部组织发展经理等。

76、《知道做到》

推荐理由：人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。

77、《人事顾问》

推荐理由：这是一本月度杂志，内容很实用，以国家人事动态、人事法律及HR各模块在工作中的应对，最主要的还有相应的制度和表格提供参考，我认为比较实用有效，能给新手提供工作思路。

78、《沉思录》作者：爱比克泰德

推荐理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静。

79、《九型人格使用手册》作者：中原

推荐理由：教你 5 分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用!

80、《唐骏模式》作者：肖冉

推荐理由：从普通员工到“打工皇帝”的成功之道，成功是可以复制的!

81、《从优秀到卓越》作者：柯林斯

推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

82、《基业长青》作者：柯林斯

推荐理由：世界上每一位 CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。

83、《入职管理日记》《在职管理日记》《 离职 管理日记》作者：魏浩征 钱青 李伟

推荐理由：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。

84、《 领导力 沉思录》作者：刘澜

推荐理由：阐述了全球知名领导力大师关于领导力的观念，并把其对话还原在读者眼前，对从事人力资源管理者会有启发和帮助。

85、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》作者：科尔

推荐理由：学习沟通，提升能力。

86、《将培训转化为商业结果》

推荐理由：“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。

『贰』 言情小说作者工资怎么样

言情小说作者分两种，一种是网络上发表文章，一种是走实体出版。
网路上发表这种呢，不同网站给的全勤福利是不一样的，靠全勤福利最多一千块钱，还是给的多的。网络作者收入基本上来自于vip费用，以及无线方面收益。至于钱的多少，这个就要看你写出来的文读者买不买账，读者喜不喜欢看。写的好的人月入几万乃至十几万都是可能的，写的扑街不好的，一个月一毛钱也拿不到。
如果网络上人气很好，你的书也是能够出版的，那你得到的钱另算。
至于实体版的，如果没有什么基础，没几把刷子，想出版，有点难度。如果你是新人第一本很幸运能出版，那么价格也不会太高，八千到几万不等吧。不过在你写书这一段时间是没有收入的。
你自己衡量，祝你成功。
纯手打，请选为最佳，谢谢
如果还有什么不懂，可以继续追问。

『叁』 女性小说，在起点女频、小说阅读网、红袖添香、言情小说吧、潇湘书院。哪个地方的大神薪酬多

潇湘，我也是其中的一个小虾米，但其实，当初选择潇湘也是慎重考虑的。比较过几家出名的小说网，就剩潇湘和红袖还行，但是薪酬方面，红袖胜在奖励多多，但这些奖励，都是大神们占着，新人也只是有看的份，除却了这些’可远观而不可亵玩焉‘的奖励，红袖根本比不上潇湘！何况，潇湘最近又被盛大收购，发展前景十分可观，而且，潇湘可谓是女性读者的天堂！V文的分成：打个比方，一共赚了3分钱，那么作者可以得到的有2分，书院分得一分~
希望能帮到你~

『肆』 想成为业界高手，你必须知道麦肯锡阅读法

我们心里很清楚：在学历教育、职业培训、公开课堂、专题阅读等几种学习方式中，阅读的成本是最低的。我们也非常认同：书籍是人类智慧的结晶，阅读的本质就是一个读者与作者之间相互影响、相互交流的心理过程。于是，我们大多数人都选择了通过阅读这种学习方式来增加知识、提高技能和改变心智。

但遗憾的是，很多时候，这种学习方式并没有达到预期的效果。现实生活中，有很多人，在“双11”或者“618”这几个剁手节，一口气购买了几十本特价书，一般都是五折哦！之后，仅仅是翻了前面的几页，也就是刚刚看了个开头，就将书本束之高阁了。还有一些人，哭着喊着说：从明天开始，做一个真正的读书人，专心看书，争取一周看完两本、一年读完上百本、成为一位知识渊博的学者。结果呢，一年下来连一本书都没有真正地读完，反而变成名副其实的叶公好龙者。

更让人觉得好笑的是：很多人并没有因为自己花很多钱、购买很多书一本也没看完而感到内疚，反而给自己找到一堆堂而皇之的借口。比如，“我最近太忙了，每天都加班到十二点钟，哪有什么时间去看啊！”再如，“其实，我看了开头就能猜到结局了，所以就没有必要再把书看完。”更有甚者说，“我读书慢，但是慢工出细活啊！几年之内看完一本书，收获满满的，也不错嘛！”

既然书都没有看完或者没有按时看完，那根本谈不上什么学习效果了。

为什么会出现上述这些情况呢？

笔者认为：我们可能低估了这种学习方式的难度了。不信，大家回想一下：在课堂上，当我们听不懂的时候，可以举手向老师提问，也可以在课后跟同学们互相探讨。但当我们开始阅读的时候，看不懂了，到底是多看几遍呢，还是请教别人呢？如果请教他人，该找谁呢？于是，这个时候，我们往往是把书本扔在一边，干别的事情去了。

其实，除了一些消遣类的书，比如，《故事会》、《知音》等等，我们的阅读是毫无障碍的，完全可以在很短的时间之内一口气将一本书读完。此外，像其他什么入门类、通识类、专业类书籍，甚至是文学性强一点的小说，想完全把它们啃下来，不但需要时间，更需要阅读方法的。

所以，想通过阅读这种方式来增加知识、提高技能和改变心智，并成为专业人士，我们不得不先认认真真地研究一下一些事半功倍的阅读方法。

那什么样的阅读方法能让自己快速成为专业人士呢？笔者认为，麦肯锡公司的沙堆法则可让我们的阅读效果立竿见影。

麦肯锡是世界上知名的咨询公司，该公司在新咨询师入职的时候，先发给大家三本书：《麦肯锡传奇》、《金字塔原理》、《用图表说话》。之后还告诉新员工，想成为顶级的咨询师，学习能力非常重要的，尤其是通过阅读方式间接获取实战经验的这种能力。于是，很多新员工在参加入职培训的时候，不但听了《金字塔原理》这门课程，个别新同事还听了《沙堆法则》。

本人有幸也听了这门课程，现在，我把这个《沙堆法则》的课堂笔记拿出来跟大家分享，希望大家能够喜欢。

沙堆法则的主要内容有三点：一个为沙堆法则的主旨；一个为书籍的两大类型；一个为阅读的六个次序。现在一一介绍如下：

沙堆法则（见图1-1）的主旨是：要想沙堆堆得高，沙堆的占地面积必须足够大，并且沙堆仅有一个最高点。

也就是说，如果沙堆下面的面积不够大，那沙堆的高度就高不到哪里去。

同样的道理，如果想要自己的专业度高，那自己的阅读力必须强，知识面必须广，主打专业只能是一个。否则，“不广基而增其高者，覆。”你看，淮南子在两千年前就告诉我们这个大道理了。

其实，除了岗位锻炼这种常规模式之外，想通过阅读方式让自己成为一名专业人士，不是直接去读专业书就可以了，因为想读懂专业书是需要一定的专业基础的。另外，就算你去读入门级的专业书籍，也需要一定的阅读技巧的，否则，你要么是为读而读、囫囵吞枣、收获不大；要么是不知所云、读不下去、只好放弃。

所以，在开始阅读之前，我们先给书籍分类。目的是让我们提前知道哪些书籍容易阅读，哪些书籍比较难啃，哪些书籍应该先读，哪些书籍应该后读。为什么这么要求呢？因为只有当我们知道这些之后，我们的阅读才能做到先易后难、循序渐进。我们的阅读才能继续下去。我们才能在阅读这条道路上越走越远，并成为一名专业人士，甚至成为业界高手。

一般来讲，根据阅读目的的不同，我们把书籍分为两大类：消遣类、益智类（见图1-2）。

这类书籍是用来打发时间或者排忧解闷的，它还可以继续分为猎奇书和陶冶书等两类。

猎奇书主要有两种：揭秘事物和了解人物。比如，古今未解之谜、推理小说、游记等，属于揭秘事物的书；人物传记、回忆录、日记、书信等，属于了解人物的书。

陶冶书主要有两种：通俗小说和趣味故事。比如，琼瑶的言情小说、金庸的武侠小说等，就属于通俗小说；而《知音》、《故事会》、《山海经》、《一千零一夜》、《伊索寓言故事》等，则属于趣味故事。

注：虽然说消遣类书籍主要是以打发时间、了解真相为目的，但阅读此类书籍也会起到其他作用。比如，我们可以从人物传记中受到某些启发。再如，我们也可以引用某名人的日记来写论文等。

这类书籍能够增加我们的智慧的，它还可以继续分为增加知识书、促进技能书、改变心智书等三类。

如果按不同用途划分，它继续分为教材、专著、论文等三种。如果按学科内容划分，它继续分为哲学、社会科学、自然科学、综合性图书等四种。

但在这里，我们是按专业程度来划分的，它继续分为全科知识类书籍、专业基础类书籍、专业关联类书籍、专业模块类书籍等。

全科知识类书籍也叫通用知识类书籍，它指的是每一门学科中最基本的知识集中在一起。它有两种形式：第一种形式是单行本，即每一本书就是一门学科的入门书。比如，《社会学的邀请》、《经济学是什么》等。当这些单行本集中在一起之后，就涵盖了所有的学科，包括哲学、科学、艺术等三大领域，就成为全科知识类书籍总集。另一种形式是丛书本，也就是一本书中，涵盖了很多所有学科的知识。比如，《中国大网络全书》、《不列颠网络全书》、《辞海》、《汉语大词典》等。

专业基础类书籍，它是指每一门学科的导读书。它有两种形式，一种形式是：一本书籍就是一门学科的概论书，比如，《人力资源概论》、《心理学导论》等，它属于教材；另一种形式是：一本书籍就是一门学科的入门书，比如，《社会学是什么》、《管理学是什么》、《哲学的邀请》、《政治学的邀请》等，它属于专著。

专业关联书籍，它指的是一本书籍与另一本书籍在专业归类上存在着某种关系。它也有两种情况。一种情况为：在专业归类上，这本书籍是另外一本书籍的母学科。比如，《经济学》就是《市场营销学》的母学科；《管理学》就是《人力资源管理》的母学科。另一种情况为：在专业归类上，这本书籍是另外两本书籍的交叉学科、或者这本书籍是另一本书籍的兄弟学科。比如，《教育心理学》是《教育学》和《心理学》的交叉学科；《人力资源管理学》是《财务管理》的兄弟学科。

专业模块书籍，它是每一门学科的概述书中、一些重点章节经进一步扩展并深化之后，所独立形成的书籍。比如，《人力资源管理概论》这本书，它共有十多章内容，但重点内容仅有六章。而这六章内容经扩充之后，都可以单独成为一本书籍，分别为《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《劳动关系管理》等。于是，我们将这六本书籍称之为专业模块书。

什么是专业模块书籍，前面已经解释过了。但在这里，笔者特别强调的是，专业模块书籍有两个主要形式：一个是理论前沿，也就是在这个模块中，目前有哪些内容被业界公认为最前沿的理论知识；一个是实战经验，也就是这些高端的理论中，哪些理论已经在实践中已经被总结成为屡试不爽的工作经验。而这两种书籍，我们必须认真对待。因为只有精通这两种书籍，我们才能成为业界高手。、

达尔文曾说过：在历史长河中，能存活下来的物种既不是那些最强大的，也不是那些智力最高的，而是那些能够适应环境变化的。

所以，一个人是否能适应这个多变的社会并且能在这个复杂的世界里出人头地，他必须具备五种能力，分别为：思考能力、行动能力、学习能力、演讲能力、写作能力。于是，促进技能书也分为五类（见图1-3）：

提高思考能力书籍 ，比如，《思考力》、《决策力》、《问题分析》、《思维导图》等。

提高行动能力书籍 ，比如，《目标管理》、《时间管理》、《执行力》、《拖延心理学》等。

提高学习能力书籍 ，比如，《如何学习》、《知识管理》、《快速阅读》、《如何做笔记》等。

提高演讲能力书籍 ，比如，《演讲圣经》、《演讲是个技术活》、《演讲的力量》、《完美口才》等。

提高写作能力的书 ，比如，《公文写作》、《文案创造》、《小说写作教程》等。

拓展思维书籍，如果说提高思考能力书籍，可以让我们把事情想清楚。那拓展思维书籍，它是前者的升级版，此类书可以改变我们的思维。比如，《六顶思考帽》、《创新思维》等。

转变观念书籍，意思是读完此类书籍，可以让自己的观念发生变化，比如，《贫穷的本质》、《穷查理宝典》、《高效能人士的七个习惯》等。

开发潜能书籍，顾名思义，读完此书，能让自己的潜在能力更好地发挥出来，比如，《意志力》、《自控力》、《神奇的大脑》等。

 

上文不但给所有书籍都进行了归门别类，同时也把读完每一种类型书籍能给阅读者带来什么好处做了个详细的介绍。

不过，新问题马上出现了，我们应该先从哪种类型的书籍入手、才能让自己的阅读一开始就上瘾并且从此而不可收拾呢？我们应该要读完哪些书籍，才能让自己的知识体系趋向完整、实操技能也迅速提升呢？

《麦肯锡沙堆法则》给出的建议如下：它既包括了阅读的顺序，也包括了所阅书籍的类型和数量（见图1-4）：

为什么要从阅读技巧类书籍开始呢？因为“工欲善其事，必先利其器”。 也就是说，只有当你掌握了一定的阅读技巧之后，你阅读其他书籍才会达到事半功倍的效果；只有当你从书籍中获取到知识和智慧之后，你才会把阅读当做一种学习手段并且坚持到底。

阅读技巧类的书籍，主要有两种：一种为阅读方法；一种为笔记方法。与之对应的书籍为《如何阅读一本书》（莫提默·J.艾德勒等著；郝明译）和《思维导图》（东尼·博赞著；卜煜婷译）这两本书（见图1-5）。

非常讽刺的是，《如何阅读一本书》并不是一本可读性很强的书籍，因为它是翻译本，文笔也不算很流畅。所以，我们需要反复阅读三遍。

第一遍阅读时，按照自己以往的笔记方法、用铅笔在书本上做标记或者在空白地方写评语。之后，反复翻看本书的46页（也就是做笔记的7个方法）和164页（也就是阅读的15个规则），直到完全弄懂为止。

接着进行第二遍阅读，在此过程之中，要用橡皮擦擦掉以前那些不正确的标记和点评，并采用新方法重新做标记。

第三遍阅读是翻读了。在这个环节，我们必须整理出读书笔记。读书笔记总共有三种：一种是精彩内容笔记，即翻看自己标记的内容，并把自己认为是精彩内容的文字，抄写在笔记本上。一种是启迪思想笔记，也就是书中的某些观点，给自己带来很大的启发，自己在书中也写下了读书心得。于是，把书中的观点和自己的读书心得一起抄写在笔记本上，这个就是启迪思想笔记。一种是整体结构笔记，也就是用思维导图的方式把整本书的结构绘制出来。至于如何制作思维导图呢？看完《思维导图》（东尼·博赞等著；卜煜婷译）这本书，你自然就会绘制了。不过，笔者不建议读者采用手绘的形式，因为这样有点麻烦，也浪费时间。

当你掌握了一定的阅读技巧和做笔记的技巧之后，就可以开始阅读一些与自己工作有关的专业基础类书籍了。但是要注意哦，此时不能急着去读太专业的书籍！否则，你就有挫败感。

既然讲到了专业基础类书籍，那我们还是以一种职业为案例吧，因为这样的话，我们讲解起来才会比较直观、容易理解。至于选择什么职业呢？就选咨询行业的咨询师吧，因为笔者对这个行业比较了解。

前面已经介绍过了，专业基础类书籍，有教材和专著两种。所以，咨询师首先要看这两本书（见图1-6）。一本是吴忠培教授写的《企业管理咨询与诊断》，这本书可以让你了解企业咨询大概分为那几个领域。一本是布洛克咨询师写的《完美咨询：咨询顾问的圣经》，这本书可以让你知道咨询的具体流程和步骤。

读完两本专业基础类书籍之后，我们接着读专业模块的书籍。对咨询师来说，最需要提升的技能有五个。所以，下面重点介绍能提升我们实战经验的五本书籍（见图1-7）。

第一，需求调研能力。想成为一名优秀的咨询师，那必须拥有极强的需求调查能力的。所以，咨询师要看高桥政史写的《聪明人用方格笔记本》这本书。这本书的主要内容是告诉咨询师：在倾听客户诉说的过程中，如何筛选出重点问题，并把它们整理成高质量的笔记。

第二，问题分析能力。当搞清楚了客户所面临的问题之后，接下来的工作是要对造成这些问题的原因进行详细的分析。所以，咨询师要看《麦肯锡学院：麦肯锡方法》（艾森·拉塞尔著；张薇薇译）这本书，书中有个“5why分析法”，非常好用。

第三、方案设计能力。认真分析了客户所存在的问题之后，是要出方案的。所以，咨询师必须读《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》（芭芭拉·明托著；汪洱等译）这本书。因为读懂了这本书之后，我们所写出的方案，逻辑性才比较好，说服力才比较强。

第四，方案展示能力。有时候，设计出来的方案是需要以PPT的形式展现并讲解给客户听的。所以，咨询师也要读《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》（基恩·泽拉兹尼著；马晓路等译）这本书，因为这本书会教我们把PPT制作得既美观又逻辑性极强的。

第五，方案讲解能力。咨询师在呈现咨询方案（PPT形式）的时候，是需要对其进行讲解的。所以，为了提高演讲能力，咨询师需要看《演讲的艺术（中文版附CD-ROM光盘）》（斯蒂文·E·卢卡斯著；顾秋蓓译）这本书。尽管这本书比较偏向理论化，但是，对咨询师来说，还是有一定的帮助的。

当我们从专业基础类书籍读到专业模块类书籍之后，好像前面没书可读，也没路可走了。所以，在这个时候，为了让自己的学业“百尺竿头更进一步”，我们必须拓展自己的知识面，去读专业关联类书籍了（见图1-8）。

因为咨询管理的母学科是管理学，所以，作为咨询师是必须去阅读咨询界的元老所写的《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克著）这本书的。

另外，跟咨询管理密切联系的学科是战略管理，所以，我们也要去阅读这方面的书籍，比如，《竞争战略》（迈克尔·波特著；陈丽芳译）、《定位：争夺用户心智的战争》（杰克·特劳特等著；火华强等译）、《蓝海战略·扩展版：超越产业竞争，开创全新市场》（W.钱·金等著；吉宓译）等。

读完专业关联类书籍之后，为了让自己的知识面更加广阔，所以，我们还要继续去阅读全科知识类书籍。

全科知识会涉及到哲学、经济学、管理学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、艺术学等方面的内容。但对咨询师来说，仅仅需要了解哲学、经济学、管理学、心理学、历史学这五个方面就足够了，所以，需要阅读的书籍有如下这些（见图1-9，图1-10）：

《中国哲学史（套装上下册）》（冯友兰著）；

《西方哲学史(套装上下册）》（罗素著）；

《经济学原理微观经济学分册+宏观经济学分册（第7版套装共2册）》（曼昆著；梁小民等译）；

《公司理财(原书第11版)》（斯蒂芬 A. 罗斯等著；吴世农等译）

《管理学（第13版）》（斯蒂芬·罗宾斯等著）；

《人力资源管理（第14版）》（加里·德斯勒著；刘昕译）；

《营销管理（第15版）》（菲利普·科特勒等著；何佳讯等译）；

《津巴多普通心理学（原书第7版）》（菲利普·津巴多等著；钱静等译）；

《社会心理学：阿伦森眼中的社会性动物（原书第8版）》（[美] 埃略特·阿伦森等著；侯玉波等译）；

《全球通史从史前史到21世纪（第7版修订版中文版套装上下册）》（斯塔夫里阿诺斯著；吴象婴等译）。

注：前面已经介绍过了，全面知识类书籍指的是是一门学科的入门书。但是，为了提高我们的段位，所以，在这里，我们以学科概述书来代替学科入门书。

最后要读的书是改变心智模式类书籍，有两本书很值得大家一读（见图1-11）。

《六顶思考帽》（爱德华·德博诺著；马睿译）；

《高效能人士的七个习惯》（史蒂芬·柯维著；高新勇等译）。

『伍』 好看的都市职场言情小说分享

职场小说是以反映白领职场人生历练和职业心经,你喜欢看都市言情小说吗?下面是由我给大家带来关于好看的都市职场言情小说，希望对大家有帮助!

好看的都市职场言情小说
1、《米娅，快跑》》

秦与希

评分：8.1

内容简介

这是一部奇特有趣的女性职场小说，不陷入目前市场上任何一部职场小说的窠臼，不大惊小怪地描述外企优越感，不涉及耸人听闻的职场阴谋，不触碰自说自话的情感纠葛……米娅，一个有点二百五，有点唠叨的姑娘，毕业于国内最高学府，进入一家世界500强的外企工作。她经历了6个老板，每个老板的脾气和性格各不相同，有对她抵触和厌恶的，也有对她欣赏和保护的，她在和不同老板的既斗争也合作的过程中，逐渐从一个职场新人，成为一个心有城府的职业女性。但是唯有一点不变，米娅认为工作需要讲求投入产出比，而聪明地“混”是最好的方式。米娅的两位女朋友各自拥有不同的职业态度和理想，能“混”的米娅和最没有事业心的朋友成为升职最快的人，而聪明勤奋、企图心强的另一位朋友则落于下风。这本书既有美剧六人行之幽默，也深含对企业与人、资本的秉性等诸多方面的矛盾有严肃的思考。

书中句子

1、只有愚蠢的女人才会一心想当老板的情人。处理上下级关系的最高境界是不要涉及男女之情，而是要让他把你当做女儿来看待。

2、要想升职得具备四个条件，缺一不可：首先你自已得行，然后得有人说你行，说你行的人他自已也得行，最后还得有空位子才行。

3、如果一件事情看上去完全不符合逻辑，而所有的人都不表示惊讶，你一定要特别小心。千万闭上你的嘴巴，避免祸从口出---因为它背后必定有你不知道的内情。

2、《杜拉拉升职记》》

李可

评分：7.7

内容简介

小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。

书中句子

1、没有胆量，又有妄想，是个地道的废物!

2、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

3、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

3、《格子间女人》》

舒仪

评分：7.7

内容简介

女性做销售的确有性别局限，进退行止都要有足够的分寸。客户中最多的是四五十岁的中年男人，奋斗十几二十年爬到今天的位置，前途是否无量还值得商榷，个生活却早已定型，日常最大的调剂，就是无限的桃色幻想和有限的局部实施。越级告状，实在是办公室里的一大忌讳。每一种管理模式，都要依靠既有的结构维持平衡，越级就是对这种结构的颠覆，很少会有公司刻意地容忍或鼓励这种行为。

书中句子

1、永远不要低估上司的智商。无论你做什么，都有人看着。如果你觉得做了很多，却不被赏识，那是因为他有意选择看不见。

2、无论职场还是感情，要替别人着想，但为自己活着。

3、工作中真有了分歧，你和那边关上门怎么吵都没关系，但是绝不能当着下属的面争执。这是在逼着他们当场表态。他们选择任何一方，都会担心站错队祸及将来，刻意保持中立，又你们两个都得罪。一次两次看不出恶果，时间长了就会人心涣散。

4、《圈子圈套》》

王强

评分：8.0

内容简介

《圈子圈套》虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。小说以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”。

书中句子

1、高手有自己的职业标准，他们有办法转移你的注意力，所以，永远不要被别人牵着你的视线，不要轻易相信自己的眼睛，眼见不为实，你看到的恰恰是别人特意让你看到的，你相信的可能恰恰是别人故意让你相信的。

2、我是要让他明白，他挣多少工资，取决于他自身的能力，而不是取决于他在哪里上班，昨天在泛舟，今天在维西尔，能力没任何变化，工资就涨一倍甚至更多，这对他的成长没有好处。

3、公司的管理者不是幼儿园的老师也不是法官，公司内部那么多是非恩怨他们是管不了也不愿意管的，管理者考虑的是如何保护公司利益、如何保证公司的业务不受影响，而不愿介入矛盾双方的纠纷中。就像球场上的裁判，他们不在乎球员在场的历史恩怨，只盯着球员在场上的一举一动，一旦发生冲突，他们判罚的目的也不是为了主持公道、伸张正义，而是为了保证比赛的顺利进行。

5、《欢乐颂》》

阿耐

评分：7.5

内容简介

海归的高管，初入职场的乖乖女，犯傻的小职员，胡同里不能低下头的公主加上富二代的小奸商。五个性格迥异的女生，五种不一样的青春，在一栋名为欢乐颂的公寓里，上演着关于成长，关于爱情，关于亲情的那些故事。

书中句子

1、常与同好争高下，不共傻瓜论短长。

2、除了自己，谁都不能和你过一辈子。

3、职场如同江湖，江湖有江湖的规矩，职场有职场的原则，如果不懂规矩，只会被淘汰，有时候年轻并不是一种优势。
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01.《城市杯具》

讲述李纯的男友穆小白迫于就业压力而考研，结果在考研时作弊被开除，觉得无脸面见李纯而黯然独自离去;陆染与周傲结婚后，因为都市生存的压力，与周傲反目成仇，最终离婚;李纯的闺密兼同学赵米亚，一到北京，就被人物色中而落入一个巨大的圈套;李纯同事、相亲鼻祖、物质女景佳四年来，风雨无阻地奔赴在相亲路上，阅人无数，最终的解决却让人哭笑不得……在城市生活成本不断提高的情况下，我们该怎样生存?《城市杯具》以诙谐、幽默的文字，叙述了一群青年男女在国内一线城市的真实生存状态。

02.《下个路口遇见你》

讲述职场女白领何琳在出差途中邂逅俊气明朗的青年男子许维桀，就心猿意马了那么一瞬间，没想到几天后这个许维桀居然从天而降，成了自己部门里新来的下属。顿时，这个帅气多金的新晋职员成了公司上上下下关注的焦点，而一连串让人哭笑不得的行为不仅让何琳大为头疼，也活活熄灭了她对他曾经有的那么一丁点美好的印象。一见钟情，再见无情。就在两人之间误会步步加深的时候，何琳被公司委派加入某个竞争激烈的项目角逐，接触对象竟是早年曾经对何琳侵犯未遂的客户主管。在许维桀的帮助和解围下，何琳巧妙摆脱了自身面临的尴尬，并因此而与许维桀冰释前嫌，情愫暗生。然而，突然而至的泄密风波又意外地将他们推向了风口浪尖!究竟是谁泄露了公司高端机密?竞争对手中赫然涌现的新贵王迪非又是何方神圣?而许维桀的真实身份又是什么?忠诚与背叛，信任与怀疑，犹如雾里看花，谁也找不准正确的方向。而所有这些，原来不过是一场精心策划的“阴谋”的序幕。下个路口，他们还会找到宛如初见时的心动吗?

03.《等爱》

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都市励志职场短文推荐：想让老板为你加薪该怎么开口
如果你觉得自己的能力、业绩都在别人之上……总之你有把握让老板知道你值得加薪。那么你就不妨大胆地把你的要求提出来，但是一定要注意提出的方式，以成功说服老板。职场上，对于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便对自己的工资不满意，也不敢直接提出来。其实，提请加薪虽然是一招险棋，弄不好会因此而被“扫地出门”或者被赶出去，老板也会对你“另眼相看”。但是，如果你善开“金口”，向老板提出加薪也远没有我们想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本来谈好了过了试用期两个月就给涨工资的。但是三个月过去了，她的工资仍然没有任何变化。于是，她趁向老板送材料的机会对老板说：“老板，有件事，我一直想问您一下。”老板说：“有什么话，你尽管说。”她说：“我发现自己的工资与试用期期间没有变化，想问问是不是我的试用期已过而正式聘用的相关手续还没有办妥?”其实，她知道人事部门已经给她办好了手续。老板听后没有什么特别的反应，而是认真地回答说要帮她问问。

第二天，老板就找到她，对她说：“真是不好意思，其实你的工资上几个月就应该加上去了，只是财务上一时没办好手续，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顾虑，按劳分配嘛。”在你明明该得到加薪的时候，老板没有给你加薪，这时候，不管是老板一时疏忽忘记了，还是故意忘记的。你都不妨为老板找一个台阶，让他下来。让他既有机会，又有面子地给你加薪。

当然，成功说服老板为你加薪，还需要注意以下几个方面：

1、要有理有据。

说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操作不好，就有可能破坏你在老板心中的良好形象，影响日后的工作。

因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的才能达到。

2、要选择适当的时机。

如果你选择公司遇到麻烦，老板心情正郁闷的时候，向老板提出加薪，结果可想而知。所以，选择时机非常重要。

最好的时机是当老板沉浸在成功的喜悦中，或是他的家人有什么喜事而使他轻松愉快的时候，你向他提出适当的要求他就比较容易接受。

另外，你还要了解公司的加薪时间。大多数公司是从第四季度开始做下一年预算，因此会在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不会在年终加薪，所以在年终向老板提出加薪不是一个明智的决定。根据经验，夏天也不是提出加薪的好时机。如果在春天没有获得加薪，那么在接下来的时间里就要努力工作，取得理想业绩，这样到了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。

3、静听老板不为你加薪的理由。

当你提出加薪要求而老板并没有同意的时候，老板肯定会解释暂时没有给你加薪的理由。这时，你要心平气和地倾听，然后再寻找突破口。切忌表现出不高兴的样子，或者闹情绪，甚至与之发生争执，一味坚持应该为自己加薪的理由，这样只会适得其反。

4、托人“传话”。

作为一般员工，你也许不会经常直接和老板打交道，但部门经理会对你了解得更多一些，而部门经理则是老板经常要召集开会的人之一。除此之外，老板身边也有比较亲近的人，通过他们转达你的加薪要求有时比你直接开口效果更好。当然这里你得把握好一个“度”，即能替你传话的人一定是了解你、理解你、同情你的人，这样他在传话的过程中就能把话说得婉转些、圆满些，即使遭到拒绝，面子上也不至于太尴尬，因为你毕竟没和老板“正面交锋”。

只要你认为加薪是合理的，你就有权提出。但提出加薪时最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算万一不被老板接纳，也不会给大家留下难堪，以致影响日后的工作

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『陆』 霍格沃茨什么时候涨工资

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