初创公司总裁小说

A. 求主角重生创业小说

重生之云绮
带着空间回到小时候
随身空间之绝代风华
重生回到三岁半
重生麻雀变凤凰
重生小保姆
重生之大牌作家
重生之父未亡的美好生活
重生之回到五岁

B. 搜几本都市创业的小说！

一路彩虹:一个被时代浪潮抛弃，搁浅在生活滩涂上的年轻人，无意间抓住了那个飞速发展时代中的一个小小契机，由潮底翻上了潮头，本以为从此将踏上的是一条五彩缤纷的快意坦途，却不想这只不过是一张“名利狩猎场”的入场券。

重生之完美一生:请看21世纪宅男回归过去后如何创造自己完美的一生，如何运用多出的几十年的记忆创造财富，如何在外星科技改造过身体和大脑后成为真正强者的存在。

旷世奇材:他以十几万的资本，在短短几个月里为自己挣到了两百万之巨。然而，赵启明同学又看上了另一个新兴的投资市场——股票……。之后主角去香港发展，经历了不少挫折......

重生之数字生命:装满硬盘的未来歌曲！成箱成箱的盗版光盘，还有经过人生历练的灵魂，能给带来……数字王朝！娱乐帝国！家电航母！这些仅仅是计划的一环……

从头再来:有梦就有希望，有脚能踩出一条路,做不成权倾朝野富甲天下，却活得自由自在。(言情方面描写较多)

C. 有哪些能够提升职场竞争力的书

如何在职场上获得更多认可？怎样掌握更多的有效技能？

想要成就一番事业的你，一定渴望知道答案。

精读君推荐你9本能够提升职场竞争力的书籍，助你练就职场通关新技能。
一、职场工具类

一些看似人人都会的职场必备工具，背后原来隐藏着那么多秘密技能。想要获得认可，何不先从这些干货中取经，练就一身职场技能，提高工作效率，足以让你受用一生。本书看点：

◎法拉奇用亲身经历讲述了一个来自贫穷家庭的孩子，从给人当球童起，悟出人际交往和人脉对成功的重要性。

◎本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展；就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。

◎本书通俗易懂，各种事例贯穿其中，读起来胜似一本故事书。适合多种职业和年龄层的读者。对商场上和政界的读者很值得借鉴；对刚走出校门的大学生也会有帮助。

你的问题 这里有答案 微信公众号 【精读君】

D. 求一篇企业老总从创业到成功的励志故事演讲稿

人自助，自助助人，追求平衡式人生，迈向财务自由之路。 四、 贝瑞德提供什么来帮助我们经营成功的事业 贝瑞德系统虽然是与安利公司合作，但我们不是培养推销员的团队，我们是培养企业家的团队。 推销员关注的是我如何把产品更好的卖出去。 老板关注的是我如何让别人更好把产品卖出去。 企业家关注的是我如何影响更多的人一起努力去实现共同的目标。 企业家有什么样的特质： 1、 企业家一定是梦想家 2、 企业家注重个人品质，诚实正直是基础。 3、 企业家不是管理者，是领导者。管理者是要求别人去做的人，领导者是做给别人看的人。 4、 企业家是有远见的人，什么是远见，事情尚未发生之前就已经相信。 5、 企业家是个善于自我管理的人 6、 企业家是个勇敢者，积极主动是他的特质 贝瑞德系统通过四十一年来，在各国安利事业成功者的所做事情的经验总结，规纳出一套行之有效，而且可复制的方案，帮助每一个系统的成员透过系统的教育与帮助，可以在三至五年，实现财务自由。这套方案目前正在中国市场上大力推广，我们所举办的高级人才培训班将全面展示这套经过证明可行的方案。 它的简称为4-8-3-5-5 四：代表推荐的四个基本布骤 八：代表建立安利事业的核心八步 三：代表建立强大团队的三大力量 五：代表团队长期健康成长的保证——五项基本原则 五：代表建立三至五年计划所需的每周的工作时间 贝瑞德系统同时还透过财智人生书友会向中国贝瑞德的成员提供安利事业及个人成长所需要的书、磁带、VCD，另在全国有公开的会议帮助各地的贝瑞德系统成员开展安利事业。我们也许人在厦门，但透过系统帮助，我们的生意可以全国各地甚至全球，这就是拥有系统的力量。我们人不在，但我们的生意仍然在成长。 五、贝瑞德教育系统是销售观念、销售思维的团队。穷人靠销售体力赚钱，中产阶级靠销售知识和技能赚钱，富人靠销售观念赚钱。所以我们认为：决定我们是否能成为一个富人，不是我们的学历，我们的能力，而是我们的思维方式。 贝瑞德教育系统是帮助我们建立成功者思维方式的系统，是帮助我们建立财务自由生活方式的系统，是帮助我们建立幸福快乐人生的系统。 朋友们，欢迎加入贝瑞德教育系统，用我们的业余时间投资我们的大脑，开采我们家里的黄金。让我们携手踏上贝瑞德教育系统铺就的安利之路，踩着《财富第五波》的健康产业之波，投资我们未来的生活方式，透过系统的帮助，三至五年后，我们必将梦想成真。 ※※※注解※※※ 什么是4-8-3-5-5？ 四：代表推荐的——四个基本布骤 （一）、“用”、“学”、“做”、“教” 用经营者的态度去“用”。 用成功者的心态去“学”。 用耕耘者得勤快去“做”。 用领导者的风度去“教”。 (二)、“列名单”、“邀约”、“讲计划”、“跟进” 1、列名单：从近到远，从内到外。 2、邀约：直接邀约，间接邀约。 3、讲计划：一对一，二对一，家庭聚会，大会OPP。 4、跟进:家访，电话，书，磁带，DVD，会议，积极的上级。 八：代表建立安利事业的——核心八步 每周至少讲2个计划 每月个人销售(包括自用和销售) ，个人至少1575元，夫妻至少3150元。 每月销售与服务至少525元。 每天至少30分钟磁带或（DVD）。 每天至少阅读20分钟书籍。 每周至少出席一至二次会议。 带着部门结构图定期咨询积极的上级高级经销商。 做一个诚实、正直、可靠的人，建立一个诚实、正直、可靠的生意。 三：代表建立强大团队的——三大力量 语言的力量。积极的语言让梦想实现，消极的语言让梦想死亡。 团结的力量。狼不进牛群，祸不进人群。 服从的力量。复制得生意，应传承完整的复制。 五：代表团队长期健康成长的保证——五项基本原则 想出新主意的时候，向你积极的高级营销主任咨询。 不传递消极的消息，做个积极向上的人。（语言、行为、情绪） 不和任何人发生经济纠纷，不占小便宜。 不和任何人发生发生感情纠纷。 不在任何场所伤害别人的自尊 五：代表建立三至五年计划所需的每周的——工作时间 什么是“财富第五波”？ 第一波：能源业（石油、煤炭）第二波：制造业（汽车业） 第三波：金融业（房地产） 第四波：高科技行业（电脑） 第五波：健康产业（保健业） 内容简介 《财富第五波》这本书是保罗·皮尔泽所著的。在书中，作者将重点解释保健产业作为一种新产业，对于企业、团体、家庭；对于企业家、创业家、直销商、客户、顾客、发明家的重大商机，以及如何在这一波财富狂潮中掘金。《财富第五波》每章的最后都有名为“第五波商机指南”的重点提示。对保健业新兴企业家或打算自主创业的人士，尤其意义重大。其目的是向大家展示保健产业中存在的巨大商机，激发大家的灵感，并鼓励大家通过自身的背景、教育和生活经验使自己成为第五波革命的弄潮儿

E. 求一个关于创业的故事，之前看过但记得不清楚了。

姓名：牛根生性别：男生日：1954年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。 牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

F. 求男主重生小说，最好重生到80，90年代。然后创业的，高干也行。千万不要种马文，能直接发到知道上最

重生之神级学霸，主角有点猥琐。。。不过内容还是可以的