以奋斗者为本小说最新章节
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《以奋斗者为本》（黄卫伟）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：以奋斗者为本
作者：黄卫伟
豆瓣评分：7.4
出版社：中信出版社
出版年份：2014-11-1
页数：344
内容简介：
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
作者简介：
主编 黄卫伟
北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
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书名：以奋斗者为本
作者：黄卫伟
豆瓣评分：7.4
出版社：中信出版社
出版年份：2014-11-1
页数：344
内容简介：
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
作者简介：
主编 黄卫伟
北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
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《华为方法论》（周锡冰）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：华为方法论
作者：周锡冰
豆瓣评分：6.7
出版社：现代出版社
出版年份：2018-9
页数：288
内容简介：
任正非及其高管人力资源管理思想精髓
传统企业转型并保持基业长青实践模式
作者简介：
周锡冰
中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，多所大学总裁班讲师、财经作家，财富书坊创始人。
受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等企业做主题演讲。
代表作有《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《互联网+时代的危机管理》等。
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简介：《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
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简介：《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
F. 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书
读罢《以奋斗者文本》一书，书中每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。她向我传达了两种正能量：一是“奋斗成大业”，二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。学习该书后，我更加坚信一个真理，天上不会掉馅饼。无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
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书名：华为方法论
作者：周锡冰
豆瓣评分：6.7
出版社：现代出版社
出版年份：2018-9
页数：288
内容简介：
任正非及其高管人力资源管理思想精髓
传统企业转型并保持基业长青实践模式
一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。
华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。
本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
作者简介：
周锡冰
中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，多所大学总裁班讲师、财经作家，财富书坊创始人。
受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等企业做主题演讲。
代表作有《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《互联网+时代的危机管理》等。
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简介：本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
I. 谁有黄卫伟编著的《以奋斗者为本》TXT文档
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J. 以奋斗者为本的作品目录
第一章 全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1什么是价值
1.1.2活下去是企业的硬道理
1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功
1.2价值创造的来源
1.2.1只有客户成功，才有华为的成功
1.2.2价值创造的辩证关系
1.3价值创造的要素
1.3.1劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
1.3.2劳动
1.3.3知识
1.3.4企业家
1.3.5资本
1.4价值创造的文化支撑
1.4.1以奋斗者为本
1.4.2胜则举±相庆，败则拼死相救
1.4.3“狼性”
1.5价值创造的两个轮子
1.5.1管理第一，技术第二
1.5.2以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”
1.6摆脱三个依赖
1.6.1摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
1.6.2从必然王国到自由王国 2.1价值评价的导向与则
2.1.1责任结果导向
2.1.2贡献导向
2.1.3商业价值导向
2.1.4突出重点、抓主要矛盾则
2.1.5分级、分类则
2.1.6向目标倾斜则
2.2价值评价的方法与标准
2.2.1销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
2.2.3贡献大于成本
2.2.4人均效益提升的基础是有效增长
2.3价值评价的误区
2.3.1不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬
2.3.2辛苦的无效劳动
2.3.3产品开发的技术导向
2.3.4长官导向
2.3.5以考试定级 3.1价值分配的指导方针
3.1.1向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2导向冲锋
3.1.3不让雷锋吃亏
3.1.4利出一孔
3.1.5保障企业的可持续发展
3.1.6促进组织的均衡发展
3.1.7防止高工资、高福利对企业的威胁
3.2正确处理价值分配中的矛盾
3.2.1凝聚与耗散
3.2.2企业与利益攸关者
3.2.3个人与集体
3.2.4短期与长期
3.2.5刚性与弹性
3.2.6平衡与打破平衡
3.2.7劳动与资本
3.2.8劳动者与奋斗者
3.2.9历史贡献者与当前贡献者
3.2.10公平与效率
3.2.11公平的相对性与绝对性
3.2.12期望与现实
3.3价值分配政策
3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系
3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜
3.3.3各种济利益的分配要体现各自的报酬定位
3.3.4工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
3.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
3 .3.7对非物质激励要有系统性的规划
下篇 干部政策 4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承
4.1.1以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判
4.1.2接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神
4.1.3领导者最重要的才能就是影响文化的能力
4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4.2.1干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
4.2.2效益提升的基础是有效增长
4.2.3只有敢于胜利，才能善于胜利
4.3带领团队实现组织目标
4.3.1职业管理者以实现组织目标为己任
4.3.2在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织”
4.3.3创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗
4.3.4带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切
4.3.5用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
4.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向
4.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.4.3在不断改良中前进
4.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
4.5.1企业管理的目标是流程化的组织建设
4.5.2企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
4.5.3小改进，大奖励；大建议，只鼓励
4.5.4加强职业化管理，降低内部运作成本 8.1 以选拔制建设干部队伍8.1.1 将军是打出来的8.1.2 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为8.1.3 自我培训，在岗培训8.2 从实战出发，学以致用8.2.1 关键是教会干部怎么具体做事8.2.2 教精神、教方法论重于教知识8.2.3 学习公司文件，领会高层智慧精华8.2.4 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论8.3 建立干部的 环流动制度8.3.1 高中级主管要进行岗位轮换8.3.2 干部要之字形成长8.3.3 建立干部的职业发展通道8.3.4 创造干部成长的内部竞争环境8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展8.4.1 后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈8.4.2 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会8.4.3 形成后备干部持续涌现的机制和体系