薪酬分析推理言情小說

『壹』 HR必看的86本書籍

HR必看的書籍有哪些呢?下面是我精心為您整理的HR必看的86本書籍，希望您喜歡!

HR必看的86本書籍

1、《六頂思考帽》作者：愛德華·德·波諾

推薦理由：幫助員工變得更富有創造力，能輕易的集中或引導思維、對話或者會議。

2、《 思維導圖 》作者：東尼·博贊

推薦理由：思維導圖可以應用於生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的 思維方式 會改善人的諸多行為表現。

3、《笑著離開惠普》作者：高建華

推薦理由：作者曾在中國惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、朴實的語言講述著惠普的種種制度、 文化 。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的 方法 。

4、《第五項修煉》作者：彼得·聖吉

推薦理由：彼得·聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，並使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。

5、《契約精神》作者：汪中求

推薦理由：改革開放前三十年，中國充滿著「粗放增長」的機會未來中國三十年;中國必然建立具有「契約精神」的新商業文明。一部公務員、企業老闆、員工的必讀書。

6、《杜拉拉升職記》作者：李可

推薦理由：主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的 教育 ，靠個人奮斗獲取成功。對於 職場 新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對於新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本。

7、《人事第一》

推薦理由：入門初級參考 , 重點企業的文化建設和人力資源的發展 , 適合剛入門的人力資源們來看看。

8、《回歸人本》作者：劉秋華

推薦理由：系統的簡述了每位經理人遇到的問題 , 指明了人力資源的工作方向。

9、《管理的實踐》作者：彼得·德魯克

推薦理由：《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。本書以「管理企業、管理管理者、管理員工和工作」三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經。《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的 管理知識 。

10、《影響力》作者：羅伯特·西奧迪尼

推薦理由：自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業、觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

11、《沒有任何借口》

推薦理由：迅速地改變內在精神力量的智慧書;西點軍校「沒有任何借口」理念最實用的解讀版本;美國著名培訓機構的員工培訓經典教材;西方企業進行內部素質訓練的人性讀本;一流企業提升凝聚力的核心價值。

12、《獵頭局中局》

推薦理由：其實獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個合格的HR ，尤其是內在修煉。

13、《牌桌閱人術》作者：(美)喬·納瓦羅(美)馬文·卡林斯

推薦理由:撲克玩得好，三分靠運氣，三分靠數學邏輯，還有四分就 是靠詐唬。因此，高明的牌手在苦心鑽研數學推理的同時，也不斷從一次次的失敗中吸取 經驗 教訓，學會如何觀察 其它 玩家，隱藏自己的「馬腳」。本書作者通過一些簡單易懂的觀察技能，啟發對對手的身體語言進行解碼分析，解讀他人身上「沉默的小秘密」，在 人際交往 中更游刃有餘，對於 面試 官來講應該很有借鑒意義。

14、《每周工作 4 小時》作者：蒂莫西·費里斯

推薦理由：據說這是一本從觀念到行為，徹底改變一個人的工作方式和生活方式的書。它既是數字時代的 職場勵志 書和創業指導書，也是新新人類的全球化生存手冊和人生哲學書，中文簡體字版將它定位為「全球化 3.0 個人版」。我剛買，游標題就夠吸引人了，不是么? Don't work hard,but work smart. 這不是一個老黃牛的時代。

15、《績效管理實戰真經》作者：朱金樹

推薦理由:本書具有三大特點：

1. 實操性：一是快速 精確提煉績效指標，系統介紹了指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易;二是系統介紹了科學定義績效指標和績效指標評價的方法 上讀者很快掌握科學評價績產指標的要領;三是重點介紹了考核結果與薪酬掛鉤的方法，還分別舉例介紹考核結果與薪酬掛鉤的一般應用和靈活應用。

2. 獨特性：以專門章節論述績效管理人員應掌握的重要知識眯，以此提醒績產管理人員應重視廣泛涉獵 企業管理 知識，做到融會貫通，提煉績產指標更加得心應用;在績效考試指標的提煉和評價上，用了專門的章節論述，力圖化難為易，直觀易學。

3. 創新性：在考核方法上， 總結 出了「工作規范計分法」，並對其應用作了詳細論述。創造性提出了利用工作分解表建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績效考核體系提出了新的思路和途徑，極大地降低了建立員工績效考核體系的難度，提高了推行員工績效考核工作的效率。

16、《目標》作者：高德拉特(Goldratt,E.)，科克斯(Cox,J.)

推薦理由:每一個優秀的 HR 都必須了解所在組織的 business ，此書用小說的形式講述製造行業的生產和運營管理，語言生動，情節貼近現實，身在製造行業不懂業務的 HR 同學都應該補上這一課。

17、《組織行為學精要》

推薦理由：通過積累心理學的知識，做一個世事洞明人情練達的智慧 HR 。名家名作，英文簡練流暢，是練習HR專業英文表達的佳作。

18、《有效管理十八項技能》作者：李澤堯

推薦理由：HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學到手，你的管理也就能上一個台階。本書就是講管理領域的「十八般武藝」的，既可作為 人力資源管理 者自我提高的讀本，更可作為員工培訓的教材。

19、《用人大師》作者：宮惠民

推薦理由：該書深入探討了 GE 、 IBM 、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強公司的用人之道，並援引了中國古代文化中 200 多條用人箴言，東西結合，是全球第一次中西文化相結合探討用人真諦的管理著作。

20、《思考的技術》作者：大前研一

推薦理由：有思考才有進步。在這個激變的時代，懶於求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質，邏輯思考，系統思考，非線性思考!

21、《潛伏在辦公室》

推薦理由：職場中的一些事。

22、《談判力》作者：(美)費希爾，尤里，巴頓

推薦理由：談判，生活中無時無刻都會碰到。著眼於利益而非立場，如何進行談判。看完這本書，不一定人人都會成為一名談判高手，可是一定有所獲益。

23、《人力資源培訓與開發技術》作者：李德偉

推薦理由：對想加入HR行業的朋友來說這是一把開門鑰匙，書中的內容通俗易懂，培訓在人力資源各模塊中相對容易些，建議先從培訓入手，但要做好必須具備豐富的專業知識，書中的內容非常切合實際工作。

24、《致加西亞的信》作者：(美)阿爾伯特·哈伯德

推薦理由：有史以來全球最暢銷的書籍之一，做 企業文化 的HR工作者尤其要看!

25、《我這樣做HR經理》作者：黃鑫

推薦理由：這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合 HR 從業者閱讀，也是廣大職場人士了解人力資源管理的一扇窗口。

26、《張瑞敏管理日誌》作者：胡泳 泰劭斐

推薦理由：是張瑞敏管理思想的解碼，記錄了張瑞敏二十多年的思考軌跡和海爾的管理精華。《張瑞敏管理日誌》以「管理日誌」的形式，將張瑞敏的管理思想按主題，按日期逐一提煉，引導讀者行走於張瑞敏的內心，看到一個領導者的管理思考與實踐，歷經歲月積累的自我超越與不凡。組織的精神是自上而下建立起來的。一個成功企業一定擁有優秀的企業文化和企業管理方式，最重要的是，一定擁有一個智慧的領導集體、一名卓有成效的領導者。海爾集團首席執行官張瑞敏的管理思想則是 " 智慧 " 和 " 卓有成效 " 的典型代表。

27、《追風箏的人》作者：卡勒德·胡賽尼

推薦理由：我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動一次。

28、《解密三星培訓之道》作者：張正順

推薦理由：作者在三星公司工作長達十餘年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念，這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。

29、《管理學原理與方法》作者：周三多

推薦理由：我是新手，顧問推薦給我的，說是入門教材。

30、《色眼識人》作者：樂嘉

推薦理由：樂嘉教我們怎樣用「有 " 色 " 眼睛」看人，長期訓練可以讓我們對人性有深刻的洞察力。我們藉此可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯結，能與他人相處得更好。

31、《人力資源管理概論》作者：彭劍鋒

推薦理由：是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材，是作者根據中國近 年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。

32、《員工總動員》作者：徐劍、陳陳

推薦理由：本書從目前中國企業管理所面臨的職業化素質問題入手，全面闡述了企業員工和經理人、政府機關公務員以及大學生進行職業化塑造的核心內容，旨在有效提高員工、經理人、公務員、大學生的職業化程度，能夠真正有效地為企業與政府機關打造一支高度職業化的隊伍。

33、《別讓猴子跳回背上》作者：(美)威廉·安肯三世

推薦理由：這是本簡單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說的猴子就是責任(我的理解)，猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的能人體系轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業家真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否 承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在!

34、《自慢——從員工到總經理的成長筆記》

推薦理由：介紹職場的私房學，提升個人競爭力的方式。裡面有許多哲理和我們日常所倡導的理念我覺得是比較吻合的，用一種更加明確的方式提出來，更加便於理解。

「奧妙藏在基本之中」——原理和方法論

「從復雜到簡單，工作成就基本原理」——把復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做

「想清楚，寫下來，說出來」——想不清楚，就寫不清楚，寫不清楚就說不明白

「工作做不完」——四個象限的 時間管理

「營造自己的世外桃源」——關注圈，影響圈

35、《薪酬管理》作者：劉昕

推薦理由：對薪酬管理做了個系統完整的詮訴。

36、《職場面試專家》作者：__，金欽，李苑凌

推薦理由：這本書可作為 HR 的入門練級兵書。

37、《思考力引爆無限潛能》作者：楊立軍

推薦理由：人與人之間的區別 , 主要是脖子以上的區別，大腦決定一切，這是比爾·蓋茨說的。

思維是導航的路標，指引你駛向成功的彼岸;思維是創新的門戶，帶領你進入理想的殿堂。

38、《企業培訓手冊》

推薦理由：非常實用的參考性工具用書，從認識培訓到培訓需求糞臭、培訓計劃、實施、評估，以及培訓課程設計、師資管理等多個環節，在理論和應用兩個方面都做了具體闡述。

39、《自慢》作者：何飛鵬

推薦理由：台灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜志……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老闆的 學習心得 ，他將自己的職 業心態、工作方法與成長秘訣和盤托出，幫你找到最「自慢」的本事。

40、《九型人格》

推薦理由：一個有關性格類型的革命性系，改變我們對自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗師的最權威讀本。美國中央情報局的識 人指南，了解各國元首的行為特質。老闆、客戶、競爭對手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實想法。如果研究透了對咱們的工作幫助巨大!

41、《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》作者：(美)巴雷特

推薦理由：關於企業文化建設。

42、《跌宕一百年》

推薦理由：關於行為決策的，「正常」的決策者往往做著「傻瓜」的決策，而他們自己還蒙在鼓裡。這些傻的錯誤在許多決策中會出現，包括購物、投資、用人、擇偶等。本書基於獲得諾貝爾獎的行為決策學，又基於作者10餘年的管理教學經驗，幫你揭示人們在工作和生活中熟視無睹的決策誤區，並教你如何糾正。讀完本書，希望你能「少幾分正常，多幾分理性」，在這充滿競爭 的世界裡勝人一籌。與第1版相比，本書是一個全新的版本，增加了很多新的內容。

43、《互動三節棍》作者：於加朋

推薦理由：培訓、傳播和溝通的奧秘，系統講解培訓內容，溝通藝術。

44、《學人不如學己》作者：儲瓊琳 秦俐

推薦理由：本書緊緊圍繞「回歸業務做減法」這一創新性思路，全面而系統地闡述了企業內訓師團隊建設的解決方案。

45、《最後的完美世界》作者：德魯克

推薦理由：大師唯一2部小說中的一部，如果你看過他的管理學的書，就會更加理解他在小說中要表達的意思。

46、《績效管理事務叢書》作者：郭京生等

推薦理由：這套叢書共三冊，績效管理基礎、制度設計與運作、案例與案例分析。是我迄今為止見到的把績效管理講的最為透徹的一套書，理論實戰通俗易懂。

47、《績效管理實務手冊》作者：武欣

推薦理由：大量工具和模板將工作落實到位是本書最大的特色。本書細化了人力資源規劃、組織結構設計、職位 說明書 的編寫、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、員工日常管理九大項工作，是人力資源管理從業人員開展工作的模板庫和範例庫。

48、《激盪三十年》作者：吳曉波

推薦理由：不能只看本專業的書，做人力資源工作的人應該博覽群書。這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國開放的一些事情，還橫向的比較了當時的一些情況。你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什麼。

49、《思考的技術》作者：大前研一

推薦理由：通過此書學習到新的思維方式。

50、《世界因你不同》作者：李開復

推薦理由：這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個成功的IT人士，更是作為一個優秀的管理者所具有的品質。從中也能窺見世界 IT 業的一些情況，了解國外知名IT企業的某些運作模式，書很有趣，從 故事 中悟出道理，值得HR從業者一讀。

51、《世界上最偉大的推銷員》作者：奧格·曼迪諾

推介理由：這是一部勵志書，很多人都喜歡並且視其為寶。不光是營銷人員要看，凡是有夢想的人都應該去看。

52、《非暴力溝通》作者：馬歇爾·盧森堡

推薦理由：關注談話方式給人的不同感受，避免無心或有意的語言暴力，亦有助於HR溝通方面做的更到位，更專業;同時也能獲得自我的心靈成長。

53、《在職管理 日記 》作者：李偉

推薦理由：作者以一名普通HR工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《 勞動合同 法》等相關勞動用工 規章制度 的內涵，以及如何規范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動關系。值得 HR 從業人員精讀。

54、《職場動物進化手冊》

推薦理由：《職場動物進化手冊》里到處亂竄的是一群似曾相識的「動物」。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老闆的影子。通過他們，作者創造了一種全新的「職場性格模型」。

55、《潛規則》作者：吳思

推薦理由：對中國古代官場各種潛規則的揭露，非常值得一看。

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57、《人事總監》作者:楊眾長

推薦理由:一本非常不錯的職場小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監的角度去觀察 反思 職場，去領悟做人，去領悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動教材。

58、《 入職 管理日記》作者：魏浩征

推薦理由：主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議。

59、《在職管理日記》作者：魏浩征

推薦理由：主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議，在職管理的具體案例參考。

60、《Getting Things Done》作者：戴維 艾倫

推薦理由：這本書2002年出版以來，GTD已經成了一個專有名詞，帶動了一大批基於此書的時間管理書籍， 文章 和專門的博客。絕大多數人對時間管理的認識還停留在傳統簡單的日程表和任務表上，而此書作者David、Allen號召大家隨時使用多個帶有各種標簽的文件夾來科學管理自己的任務列表。從書里看，作者就是專門以培訓企業高級管理人員為生的，他手把手地教這些人怎麼管理的東西不是別的，是時間。

61、《小強升職記》作者：鄒鑫

推薦理由：這本書是作者在學習了 GTD 後，用小說形式將GTD和一些職場經驗結合起來寫的書。建議大家先看 GTD，再看小強，然後實踐一下，過3-6個月再看看GTD，收獲一定不小。

62、《企業培訓管理》作者：謝晉宇

推薦理由：叢書匯集學科領域最新研究成果，專業理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。

63、《勝任——員工勝任能力模型應用手冊》

推薦理由：系統的介紹了勝任力模型的理論和構建過程，並配有實例。是原汁原味的有關勝任力模型的書，值得參考學習。

64、《跌宕一百年》作者：吳曉波

推薦理由：了解中國經濟發展脈絡，感受時代變遷脈動。

65、《職商》作者：西樓望雪

推薦理由：《職商》不同於其他職場書籍急欲傳授專業技能，也不同於當前書架上泛濫的「白領到金領」喜劇式的教科書，她以細節見長的故事性描述手法悉數關於招聘面試的實質、關於上下級的關系處理、關於同事之間的交道，關於對下級的管理、關於工作任務的安排、關於和客戶的交往等等精彩故事……作者將這些紛繁復雜的職場百態濃縮成個人深思、朋友點撥、經典案例，讓無數求職入職得能從中得到啟示並從中受益。

66、《二十四隻胡蘿卜的管理

推薦理由：形象生動，以案例配合著工作中的實例來說明，是一本讓人深省，同時教育員工的好書。

67、《人力資源管理》作者：加里·德斯勒

推薦理由：對於初入HR行當或者半路出家的HR從業者而言，建議好好讀讀這本書。很多的HR從業者有個誤區，重實踐輕理論，重技巧輕理念。過分的追求實踐技巧看似捷徑，過則是「歪門邪道」;選擇人力資源管理這個行當，是一個辛苦的行當，是需要長期積累的過程，厚積薄發的過程。沒有基礎的人力資源管理理論和理念，好比高樓大廈沒有扎實的根基，看似速成，實則揠苗助長。本書系統的介紹了人力資源管理的一般理論和理念，值得立志於從事HR的朋友們一讀。

68、《德勝 員工手冊 》

推薦理由：本書是蘇州德勝洋樓公司的員工手冊，之所以推薦，原因有二：一是本書很真實生動的展現了企業文化在 企業戰略 發展過程中的魅力和作用;二是感受一下企業精細化管理的思路和實踐方法。

69、《你在為誰工作》作者：陳凱元

推薦理由：我們到底是在為誰工作呢?」如果不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態，今生我們很可能與成功無緣。在當今這個浮躁的年代，我們需要用什麼去重新點燃工作，實現自我價值?不是耳提面命的空洞 口號 ，而是觸動心底的反思。本書更多地從員工的角度出發，具有深厚的人文關懷，是提升企業凝聚力、建立企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。

70、《中國勞動爭議預防與解決實務指南》作者：陸敬波

推薦理由——作者為各類企業和機構進行勞動法及勞動關系處理公開課和內部培訓300餘次，並撰寫過多部專業文章和著作。

71、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》作者：蔡巍

推薦理由：學習績效考核的理念、知識和方法。

72、《不抱怨的世界》作者：威爾·鮑溫

推薦理由：每個人都在抱怨，如果你改善自我就會不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請看此書。

73、《工作分析與組織設計》作者：冉斌

推薦理由：作者屬於實戰派HR專家，執業經驗豐富;本書的層次分明，讓讀者看起來很有條理，可以形成一個體系化的思維方式;同時，本書運用大量案例，很貼近HR實操，對快速入門大有裨益;語言通俗易懂，用日常用語解釋大量 HR 專業問題。

74、《三分做事，七分做人》作者：陳玲

推薦理由：本書遵循「三分做事，七分做人」的理念，將做人寓於做事之中，通過一件件具體的事情來闡述做人的道理和做事的方法。可以說，本書是一把開 啟事 業與人生成功的鑰匙，不僅帶給讀者解讀人心的意外驚喜，而且帶給讀者說話辦事的實用策略和為人處世的深刻道理。

75、《人力資源制度範例與解析》作者：朴愚

推薦理由：該書實操性非常強，作者曾任某世界 500 強企業人力資源部組織發展經理等。

76、《知道做到》

推薦理由：人們「知道」的，要「做到」很困難，「知道」與「做到」之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。這本書，提供了一些簡單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。

77、《人事顧問》

推薦理由：這是一本月度雜志，內容很實用，以國家人事動態、人事法律及HR各模塊在工作中的應對，最主要的還有相應的制度和表格提供參考，我認為比較實用有效，能給新手提供工作思路。

78、《沉思錄》作者：愛比克泰德

推薦理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜。

79、《九型人格使用手冊》作者：中原

推薦理由：教你 5 分鍾看透人心，對人力資源工作者和管理者非常實用!

80、《唐駿模式》作者：肖冉

推薦理由：從普通員工到「打工皇帝」的成功之道，成功是可以復制的!

81、《從優秀到卓越》作者：柯林斯

推薦理由：這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。是一本經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的著作。

82、《基業長青》作者：柯林斯

推薦理由：世界上每一位 CEO 、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。

83、《入職管理日記》《在職管理日記》《 離職 管理日記》作者：魏浩征 錢青 李偉

推薦理由：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》，將人力資源管理中經常發生的問題，通過虛擬的主人公——人力資源經理雷小凡之口，以日記的形式逐一向讀者展現出來。

84、《 領導力 沉思錄》作者：劉瀾

推薦理由：闡述了全球知名領導力大師關於領導力的觀念，並把其對話還原在讀者眼前，對從事人力資源管理者會有啟發和幫助。

85、《怎樣說話才打動人：智慧溝通的 35 種策略》作者：科爾

推薦理由：學習溝通，提升能力。

86、《將培訓轉化為商業結果》

推薦理由：「6D法則」是一項高效學習發展項目設計的方法，被眾多全球知名的公司所採用。 本書結合生動的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指導培訓管理者如何將培訓、學習與發展項目轉化為企業期望的商業收益，特別是在學習轉化、績效支持方面有非常實用的理論陳述和方法指導。

『貳』 言情小說作者工資怎麼樣

言情小說作者分兩種，一種是網路上發表文章，一種是走實體出版。
網路上發表這種呢，不同網站給的全勤福利是不一樣的，靠全勤福利最多一千塊錢，還是給的多的。網路作者收入基本上來自於vip費用，以及無線方面收益。至於錢的多少，這個就要看你寫出來的文讀者買不買賬，讀者喜不喜歡看。寫的好的人月入幾萬乃至十幾萬都是可能的，寫的撲街不好的，一個月一毛錢也拿不到。
如果網路上人氣很好，你的書也是能夠出版的，那你得到的錢另算。
至於實體版的，如果沒有什麼基礎，沒幾把刷子，想出版，有點難度。如果你是新人第一本很幸運能出版，那麼價格也不會太高，八千到幾萬不等吧。不過在你寫書這一段時間是沒有收入的。
你自己衡量，祝你成功。
純手打，請選為最佳，謝謝
如果還有什麼不懂，可以繼續追問。

『叄』 女性小說，在起點女頻、小說閱讀網、紅袖添香、言情小說吧、瀟湘書院。哪個地方的大神薪酬多

瀟湘，我也是其中的一個小蝦米，但其實，當初選擇瀟湘也是慎重考慮的。比較過幾家出名的小說網，就剩瀟湘和紅袖還行，但是薪酬方面，紅袖勝在獎勵多多，但這些獎勵，都是大神們占著，新人也只是有看的份，除卻了這些』可遠觀而不可褻玩焉『的獎勵，紅袖根本比不上瀟湘！何況，瀟湘最近又被盛大收購，發展前景十分可觀，而且，瀟湘可謂是女性讀者的天堂！V文的分成：打個比方，一共賺了3分錢，那麼作者可以得到的有2分，書院分得一分~
希望能幫到你~

『肆』 想成為業界高手，你必須知道麥肯錫閱讀法

我們心裡很清楚：在學歷教育、職業培訓、公開課堂、專題閱讀等幾種學習方式中，閱讀的成本是最低的。我們也非常認同：書籍是人類智慧的結晶，閱讀的本質就是一個讀者與作者之間相互影響、相互交流的心理過程。於是，我們大多數人都選擇了通過閱讀這種學習方式來增加知識、提高技能和改變心智。

但遺憾的是，很多時候，這種學習方式並沒有達到預期的效果。現實生活中，有很多人，在「雙11」或者「618」這幾個剁手節，一口氣購買了幾十本特價書，一般都是五折哦！之後，僅僅是翻了前面的幾頁，也就是剛剛看了個開頭，就將書本束之高閣了。還有一些人，哭著喊著說：從明天開始，做一個真正的讀書人，專心看書，爭取一周看完兩本、一年讀完上百本、成為一位知識淵博的學者。結果呢，一年下來連一本書都沒有真正地讀完，反而變成名副其實的葉公好龍者。

更讓人覺得好笑的是：很多人並沒有因為自己花很多錢、購買很多書一本也沒看完而感到內疚，反而給自己找到一堆堂而皇之的借口。比如，「我最近太忙了，每天都加班到十二點鍾，哪有什麼時間去看啊！」再如，「其實，我看了開頭就能猜到結局了，所以就沒有必要再把書看完。」更有甚者說，「我讀書慢，但是慢工出細活啊！幾年之內看完一本書，收獲滿滿的，也不錯嘛！」

既然書都沒有看完或者沒有按時看完，那根本談不上什麼學習效果了。

為什麼會出現上述這些情況呢？

筆者認為：我們可能低估了這種學習方式的難度了。不信，大家回想一下：在課堂上，當我們聽不懂的時候，可以舉手向老師提問，也可以在課後跟同學們互相探討。但當我們開始閱讀的時候，看不懂了，到底是多看幾遍呢，還是請教別人呢？如果請教他人，該找誰呢？於是，這個時候，我們往往是把書本扔在一邊，干別的事情去了。

其實，除了一些消遣類的書，比如，《故事會》、《知音》等等，我們的閱讀是毫無障礙的，完全可以在很短的時間之內一口氣將一本書讀完。此外，像其他什麼入門類、通識類、專業類書籍，甚至是文學性強一點的小說，想完全把它們啃下來，不但需要時間，更需要閱讀方法的。

所以，想通過閱讀這種方式來增加知識、提高技能和改變心智，並成為專業人士，我們不得不先認認真真地研究一下一些事半功倍的閱讀方法。

那什麼樣的閱讀方法能讓自己快速成為專業人士呢？筆者認為，麥肯錫公司的沙堆法則可讓我們的閱讀效果立竿見影。

麥肯錫是世界上知名的咨詢公司，該公司在新咨詢師入職的時候，先發給大家三本書：《麥肯錫傳奇》、《金字塔原理》、《用圖表說話》。之後還告訴新員工，想成為頂級的咨詢師，學習能力非常重要的，尤其是通過閱讀方式間接獲取實戰經驗的這種能力。於是，很多新員工在參加入職培訓的時候，不但聽了《金字塔原理》這門課程，個別新同事還聽了《沙堆法則》。

本人有幸也聽了這門課程，現在，我把這個《沙堆法則》的課堂筆記拿出來跟大家分享，希望大家能夠喜歡。

沙堆法則的主要內容有三點：一個為沙堆法則的主旨；一個為書籍的兩大類型；一個為閱讀的六個次序。現在一一介紹如下：

沙堆法則（見圖1-1）的主旨是：要想沙堆堆得高，沙堆的佔地面積必須足夠大，並且沙堆僅有一個最高點。

也就是說，如果沙堆下面的面積不夠大，那沙堆的高度就高不到哪裡去。

同樣的道理，如果想要自己的專業度高，那自己的閱讀力必須強，知識面必須廣，主打專業只能是一個。否則，「不廣基而增其高者，覆。」你看，淮南子在兩千年前就告訴我們這個大道理了。

其實，除了崗位鍛煉這種常規模式之外，想通過閱讀方式讓自己成為一名專業人士，不是直接去讀專業書就可以了，因為想讀懂專業書是需要一定的專業基礎的。另外，就算你去讀入門級的專業書籍，也需要一定的閱讀技巧的，否則，你要麼是為讀而讀、囫圇吞棗、收獲不大；要麼是不知所雲、讀不下去、只好放棄。

所以，在開始閱讀之前，我們先給書籍分類。目的是讓我們提前知道哪些書籍容易閱讀，哪些書籍比較難啃，哪些書籍應該先讀，哪些書籍應該後讀。為什麼這么要求呢？因為只有當我們知道這些之後，我們的閱讀才能做到先易後難、循序漸進。我們的閱讀才能繼續下去。我們才能在閱讀這條道路上越走越遠，並成為一名專業人士，甚至成為業界高手。

一般來講，根據閱讀目的的不同，我們把書籍分為兩大類：消遣類、益智類（見圖1-2）。

這類書籍是用來打發時間或者排憂解悶的，它還可以繼續分為獵奇書和陶冶書等兩類。

獵奇書主要有兩種：揭秘事物和了解人物。比如，古今未解之謎、推理小說、游記等，屬於揭秘事物的書；人物傳記、回憶錄、日記、書信等，屬於了解人物的書。

陶冶書主要有兩種：通俗小說和趣味故事。比如，瓊瑤的言情小說、金庸的武俠小說等，就屬於通俗小說；而《知音》、《故事會》、《山海經》、《一千零一夜》、《伊索寓言故事》等，則屬於趣味故事。

註：雖然說消遣類書籍主要是以打發時間、了解真相為目的，但閱讀此類書籍也會起到其他作用。比如，我們可以從人物傳記中受到某些啟發。再如，我們也可以引用某名人的日記來寫論文等。

這類書籍能夠增加我們的智慧的，它還可以繼續分為增加知識書、促進技能書、改變心智書等三類。

如果按不同用途劃分，它繼續分為教材、專著、論文等三種。如果按學科內容劃分，它繼續分為哲學、社會科學、自然科學、綜合性圖書等四種。

但在這里，我們是按專業程度來劃分的，它繼續分為全科知識類書籍、專業基礎類書籍、專業關聯類書籍、專業模塊類書籍等。

全科知識類書籍也叫通用知識類書籍，它指的是每一門學科中最基本的知識集中在一起。它有兩種形式：第一種形式是單行本，即每一本書就是一門學科的入門書。比如，《社會學的邀請》、《經濟學是什麼》等。當這些單行本集中在一起之後，就涵蓋了所有的學科，包括哲學、科學、藝術等三大領域，就成為全科知識類書籍總集。另一種形式是叢書本，也就是一本書中，涵蓋了很多所有學科的知識。比如，《中國大網路全書》、《不列顛網路全書》、《辭海》、《漢語大詞典》等。

專業基礎類書籍，它是指每一門學科的導讀書。它有兩種形式，一種形式是：一本書籍就是一門學科的概論書，比如，《人力資源概論》、《心理學導論》等，它屬於教材；另一種形式是：一本書籍就是一門學科的入門書，比如，《社會學是什麼》、《管理學是什麼》、《哲學的邀請》、《政治學的邀請》等，它屬於專著。

專業關聯書籍，它指的是一本書籍與另一本書籍在專業歸類上存在著某種關系。它也有兩種情況。一種情況為：在專業歸類上，這本書籍是另外一本書籍的母學科。比如，《經濟學》就是《市場營銷學》的母學科；《管理學》就是《人力資源管理》的母學科。另一種情況為：在專業歸類上，這本書籍是另外兩本書籍的交叉學科、或者這本書籍是另一本書籍的兄弟學科。比如，《教育心理學》是《教育學》和《心理學》的交叉學科；《人力資源管理學》是《財務管理》的兄弟學科。

專業模塊書籍，它是每一門學科的概述書中、一些重點章節經進一步擴展並深化之後，所獨立形成的書籍。比如，《人力資源管理概論》這本書，它共有十多章內容，但重點內容僅有六章。而這六章內容經擴充之後，都可以單獨成為一本書籍，分別為《人力資源規劃》、《招聘與配置》、《培訓與開發》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞動關系管理》等。於是，我們將這六本書籍稱之為專業模塊書。

什麼是專業模塊書籍，前面已經解釋過了。但在這里，筆者特別強調的是，專業模塊書籍有兩個主要形式：一個是理論前沿，也就是在這個模塊中，目前有哪些內容被業界公認為最前沿的理論知識；一個是實戰經驗，也就是這些高端的理論中，哪些理論已經在實踐中已經被總結成為屢試不爽的工作經驗。而這兩種書籍，我們必須認真對待。因為只有精通這兩種書籍，我們才能成為業界高手。、

達爾文曾說過：在歷史長河中，能存活下來的物種既不是那些最強大的，也不是那些智力最高的，而是那些能夠適應環境變化的。

所以，一個人是否能適應這個多變的社會並且能在這個復雜的世界裡出人頭地，他必須具備五種能力，分別為：思考能力、行動能力、學習能力、演講能力、寫作能力。於是，促進技能書也分為五類（見圖1-3）：

提高思考能力書籍 ，比如，《思考力》、《決策力》、《問題分析》、《思維導圖》等。

提高行動能力書籍 ，比如，《目標管理》、《時間管理》、《執行力》、《拖延心理學》等。

提高學習能力書籍 ，比如，《如何學習》、《知識管理》、《快速閱讀》、《如何做筆記》等。

提高演講能力書籍 ，比如，《演講聖經》、《演講是個技術活》、《演講的力量》、《完美口才》等。

提高寫作能力的書 ，比如，《公文寫作》、《文案創造》、《小說寫作教程》等。

拓展思維書籍，如果說提高思考能力書籍，可以讓我們把事情想清楚。那拓展思維書籍，它是前者的升級版，此類書可以改變我們的思維。比如，《六頂思考帽》、《創新思維》等。

轉變觀念書籍，意思是讀完此類書籍，可以讓自己的觀念發生變化，比如，《貧窮的本質》、《窮查理寶典》、《高效能人士的七個習慣》等。

開發潛能書籍，顧名思義，讀完此書，能讓自己的潛在能力更好地發揮出來，比如，《意志力》、《自控力》、《神奇的大腦》等。

 

上文不但給所有書籍都進行了歸門別類，同時也把讀完每一種類型書籍能給閱讀者帶來什麼好處做了個詳細的介紹。

不過，新問題馬上出現了，我們應該先從哪種類型的書籍入手、才能讓自己的閱讀一開始就上癮並且從此而不可收拾呢？我們應該要讀完哪些書籍，才能讓自己的知識體系趨向完整、實操技能也迅速提升呢？

《麥肯錫沙堆法則》給出的建議如下：它既包括了閱讀的順序，也包括了所閱書籍的類型和數量（見圖1-4）：

為什麼要從閱讀技巧類書籍開始呢？因為「工欲善其事，必先利其器」。 也就是說，只有當你掌握了一定的閱讀技巧之後，你閱讀其他書籍才會達到事半功倍的效果；只有當你從書籍中獲取到知識和智慧之後，你才會把閱讀當做一種學習手段並且堅持到底。

閱讀技巧類的書籍，主要有兩種：一種為閱讀方法；一種為筆記方法。與之對應的書籍為《如何閱讀一本書》（莫提默·J.艾德勒等著；郝明譯）和《思維導圖》（東尼·博贊著；卜煜婷譯）這兩本書（見圖1-5）。

非常諷刺的是，《如何閱讀一本書》並不是一本可讀性很強的書籍，因為它是翻譯本，文筆也不算很流暢。所以，我們需要反復閱讀三遍。

第一遍閱讀時，按照自己以往的筆記方法、用鉛筆在書本上做標記或者在空白地方寫評語。之後，反復翻看本書的46頁（也就是做筆記的7個方法）和164頁（也就是閱讀的15個規則），直到完全弄懂為止。

接著進行第二遍閱讀，在此過程之中，要用橡皮擦擦掉以前那些不正確的標記和點評，並採用新方法重新做標記。

第三遍閱讀是翻讀了。在這個環節，我們必須整理出讀書筆記。讀書筆記總共有三種：一種是精彩內容筆記，即翻看自己標記的內容，並把自己認為是精彩內容的文字，抄寫在筆記本上。一種是啟迪思想筆記，也就是書中的某些觀點，給自己帶來很大的啟發，自己在書中也寫下了讀書心得。於是，把書中的觀點和自己的讀書心得一起抄寫在筆記本上，這個就是啟迪思想筆記。一種是整體結構筆記，也就是用思維導圖的方式把整本書的結構繪制出來。至於如何製作思維導圖呢？看完《思維導圖》（東尼·博贊等著；卜煜婷譯）這本書，你自然就會繪制了。不過，筆者不建議讀者採用手繪的形式，因為這樣有點麻煩，也浪費時間。

當你掌握了一定的閱讀技巧和做筆記的技巧之後，就可以開始閱讀一些與自己工作有關的專業基礎類書籍了。但是要注意哦，此時不能急著去讀太專業的書籍！否則，你就有挫敗感。

既然講到了專業基礎類書籍，那我們還是以一種職業為案例吧，因為這樣的話，我們講解起來才會比較直觀、容易理解。至於選擇什麼職業呢？就選咨詢行業的咨詢師吧，因為筆者對這個行業比較了解。

前面已經介紹過了，專業基礎類書籍，有教材和專著兩種。所以，咨詢師首先要看這兩本書（見圖1-6）。一本是吳忠培教授寫的《企業管理咨詢與診斷》，這本書可以讓你了解企業咨詢大概分為那幾個領域。一本是布洛克咨詢師寫的《完美咨詢：咨詢顧問的聖經》，這本書可以讓你知道咨詢的具體流程和步驟。

讀完兩本專業基礎類書籍之後，我們接著讀專業模塊的書籍。對咨詢師來說，最需要提升的技能有五個。所以，下面重點介紹能提升我們實戰經驗的五本書籍（見圖1-7）。

第一，需求調研能力。想成為一名優秀的咨詢師，那必須擁有極強的需求調查能力的。所以，咨詢師要看高橋政史寫的《聰明人用方格筆記本》這本書。這本書的主要內容是告訴咨詢師：在傾聽客戶訴說的過程中，如何篩選出重點問題，並把它們整理成高質量的筆記。

第二，問題分析能力。當搞清楚了客戶所面臨的問題之後，接下來的工作是要對造成這些問題的原因進行詳細的分析。所以，咨詢師要看《麥肯錫學院：麥肯錫方法》（艾森·拉塞爾著；張薇薇譯）這本書，書中有個「5why分析法」，非常好用。

第三、方案設計能力。認真分析了客戶所存在的問題之後，是要出方案的。所以，咨詢師必須讀《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》（芭芭拉·明托著；汪洱等譯）這本書。因為讀懂了這本書之後，我們所寫出的方案，邏輯性才比較好，說服力才比較強。

第四，方案展示能力。有時候，設計出來的方案是需要以PPT的形式展現並講解給客戶聽的。所以，咨詢師也要讀《用圖表說話：麥肯錫商務溝通完全工具箱》（基恩·澤拉茲尼著；馬曉路等譯）這本書，因為這本書會教我們把PPT製作得既美觀又邏輯性極強的。

第五，方案講解能力。咨詢師在呈現咨詢方案（PPT形式）的時候，是需要對其進行講解的。所以，為了提高演講能力，咨詢師需要看《演講的藝術（中文版附CD-ROM光碟）》（斯蒂文·E·盧卡斯著；顧秋蓓譯）這本書。盡管這本書比較偏向理論化，但是，對咨詢師來說，還是有一定的幫助的。

當我們從專業基礎類書籍讀到專業模塊類書籍之後，好像前面沒書可讀，也沒路可走了。所以，在這個時候，為了讓自己的學業「百尺竿頭更進一步」，我們必須拓展自己的知識面，去讀專業關聯類書籍了（見圖1-8）。

因為咨詢管理的母學科是管理學，所以，作為咨詢師是必須去閱讀咨詢界的元老所寫的《卓有成效的管理者》（彼得·德魯克著）這本書的。

另外，跟咨詢管理密切聯系的學科是戰略管理，所以，我們也要去閱讀這方面的書籍，比如，《競爭戰略》（邁克爾·波特著；陳麗芳譯）、《定位：爭奪用戶心智的戰爭》（傑克·特勞特等著；火華強等譯）、《藍海戰略·擴展版：超越產業競爭，開創全新市場》（W.錢·金等著；吉宓譯）等。

讀完專業關聯類書籍之後，為了讓自己的知識面更加廣闊，所以，我們還要繼續去閱讀全科知識類書籍。

全科知識會涉及到哲學、經濟學、管理學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、藝術學等方面的內容。但對咨詢師來說，僅僅需要了解哲學、經濟學、管理學、心理學、歷史學這五個方面就足夠了，所以，需要閱讀的書籍有如下這些（見圖1-9，圖1-10）：

《中國哲學史（套裝上下冊）》（馮友蘭著）；

《西方哲學史(套裝上下冊）》（羅素著）；

《經濟學原理微觀經濟學分冊+宏觀經濟學分冊（第7版套裝共2冊）》（曼昆著；梁小民等譯）；

《公司理財(原書第11版)》（斯蒂芬 A. 羅斯等著；吳世農等譯）

《管理學（第13版）》（斯蒂芬·羅賓斯等著）；

《人力資源管理（第14版）》（加里·德斯勒著；劉昕譯）；

《營銷管理（第15版）》（菲利普·科特勒等著；何佳訊等譯）；

《津巴多普通心理學（原書第7版）》（菲利普·津巴多等著；錢靜等譯）；

《社會心理學：阿倫森眼中的社會性動物（原書第8版）》（[美] 埃略特·阿倫森等著；侯玉波等譯）；

《全球通史從史前史到21世紀（第7版修訂版中文版套裝上下冊）》（斯塔夫里阿諾斯著；吳象嬰等譯）。

註：前面已經介紹過了，全面知識類書籍指的是是一門學科的入門書。但是，為了提高我們的段位，所以，在這里，我們以學科概述書來代替學科入門書。

最後要讀的書是改變心智模式類書籍，有兩本書很值得大家一讀（見圖1-11）。

《六頂思考帽》（愛德華·德博諾著；馬睿譯）；

《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維著；高新勇等譯）。

『伍』 好看的都市職場言情小說分享

職場小說是以反映白領職場人生歷練和職業心經,你喜歡看都市言情小說嗎?下面是由我給大家帶來關於好看的都市職場言情小說，希望對大家有幫助!

好看的都市職場言情小說
1、《米婭，快跑》》

秦與希

評分：8.1

內容簡介

這是一部奇特有趣的女性職場小說，不陷入目前市場上任何一部職場小說的窠臼，不大驚小怪地描述外企優越感，不涉及聳人聽聞的職場陰謀，不觸碰自說自話的情感糾葛……米婭，一個有點二百五，有點嘮叨的姑娘，畢業於國內最高學府，進入一家世界500強的外企工作。她經歷了6個老闆，每個老闆的脾氣和性格各不相同，有對她抵觸和厭惡的，也有對她欣賞和保護的，她在和不同老闆的既斗爭也合作的過程中，逐漸從一個職場新人，成為一個心有城府的職業女性。但是唯有一點不變，米婭認為工作需要講求投入產出比，而聰明地“混”是最好的方式。米婭的兩位女朋友各自擁有不同的職業態度和理想，能“混”的米婭和最沒有事業心的朋友成為升職最快的人，而聰明勤奮、企圖心強的另一位朋友則落於下風。這本書既有美劇六人行之幽默，也深含對企業與人、資本的秉性等諸多方面的矛盾有嚴肅的思考。

書中句子

1、只有愚蠢的女人才會一心想當老闆的情人。處理上下級關系的最高境界是不要涉及男女之情，而是要讓他把你當做女兒來看待。

2、要想升職得具備四個條件，缺一不可：首先你自已得行，然後得有人說你行，說你行的人他自已也得行，最後還得有空位子才行。

3、如果一件事情看上去完全不符合邏輯，而所有的人都不表示驚訝，你一定要特別小心。千萬閉上你的嘴巴，避免禍從口出---因為它背後必定有你不知道的內情。

2、《杜拉拉升職記》》

李可

評分：7.7

內容簡介

小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個朴實的銷售助理，成長為一個專業干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。

書中句子

1、沒有膽量，又有妄想，是個地道的廢物!

2、所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。

3、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太大的愛情是最大的危險。

3、《格子間女人》》

舒儀

評分：7.7

內容簡介

女性做銷售的確有性別局限，進退行止都要有足夠的分寸。客戶中最多的是四五十歲的中年男人，奮斗十幾二十年爬到今天的位置，前途是否無量還值得商榷，個生活卻早已定型，日常最大的調劑，就是無限的桃色幻想和有限的局部實施。越級告狀，實在是辦公室里的一大忌諱。每一種管理模式，都要依靠既有的結構維持平衡，越級就是對這種結構的顛覆，很少會有公司刻意地容忍或鼓勵這種行為。

書中句子

1、永遠不要低估上司的智商。無論你做什麼，都有人看著。如果你覺得做了很多，卻不被賞識，那是因為他有意選擇看不見。

2、無論職場還是感情，要替別人著想，但為自己活著。

3、工作中真有了分歧，你和那邊關上門怎麼吵都沒關系，但是絕不能當著下屬的面爭執。這是在逼著他們當場表態。他們選擇任何一方，都會擔心站錯隊禍及將來，刻意保持中立，又你們兩個都得罪。一次兩次看不出惡果，時間長了就會人心渙散。

4、《圈子圈套》》

王強

評分：8.0

內容簡介

《圈子圈套》雖是一部文藝小說，但小說中所涉及到的IT行業的殘酷商戰和外企圈子內幕均以真實事件為原型，基於作者深厚的生活積淀，生動描寫了在華外企高層的各地各色人物。各行各業的廣大從業人員及外企白領們，都會覺得小說真實而深刻、生動而親切。小說以兩個大型項目的銷售商戰為主線，環環相扣，機變迭出，計謀重重，故事精彩，情節撲朔迷離。更因基於真實案例，令人信服，完全可以稱得上供各行業廣大營銷人員研讀的營銷“勝經”。

書中句子

1、高手有自己的職業標准，他們有辦法轉移你的注意力，所以，永遠不要被別人牽著你的視線，不要輕易相信自己的眼睛，眼見不為實，你看到的恰恰是別人特意讓你看到的，你相信的可能恰恰是別人故意讓你相信的。

2、我是要讓他明白，他掙多少工資，取決於他自身的能力，而不是取決於他在哪裡上班，昨天在泛舟，今天在維西爾，能力沒任何變化，工資就漲一倍甚至更多，這對他的成長沒有好處。

3、公司的管理者不是幼兒園的老師也不是法官，公司內部那麼多是非恩怨他們是管不了也不願意管的，管理者考慮的是如何保護公司利益、如何保證公司的業務不受影響，而不願介入矛盾雙方的糾紛中。就像球場上的裁判，他們不在乎球員在場的歷史恩怨，只盯著球員在場上的一舉一動，一旦發生沖突，他們判罰的目的也不是為了主持公道、伸張正義，而是為了保證比賽的順利進行。

5、《歡樂頌》》

阿耐

評分：7.5

內容簡介

海歸的高管，初入職場的乖乖女，犯傻的小職員，胡同里不能低下頭的公主加上富二代的小奸商。五個性格迥異的女生，五種不一樣的青春，在一棟名為歡樂頌的公寓里，上演著關於成長，關於愛情，關於親情的那些故事。

書中句子

1、常與同好爭高下，不共傻瓜論短長。

2、除了自己，誰都不能和你過一輩子。

3、職場如同江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰，有時候年輕並不是一種優勢。
好看的都市職場小說推薦
01.《城市杯具》

講述李純的男友穆小白迫於就業壓力而考研，結果在考研時作弊被開除，覺得無臉面見李純而黯然獨自離去;陸染與周傲結婚後，因為都市生存的壓力，與周傲反目成仇，最終離婚;李純的閨密兼同學趙米亞，一到北京，就被人物色中而落入一個巨大的圈套;李純同事、相親鼻祖、物質女景佳四年來，風雨無阻地奔赴在相親路上，閱人無數，最終的解決卻讓人哭笑不得……在城市生活成本不斷提高的情況下，我們該怎樣生存?《城市杯具》以詼諧、幽默的文字，敘述了一群青年男女在國內一線城市的真實生存狀態。

02.《下個路口遇見你》

講述職場女白領何琳在出差途中邂逅俊氣明朗的青年男子許維桀，就心猿意馬了那麼一瞬間，沒想到幾天後這個許維桀居然從天而降，成了自己部門里新來的下屬。頓時，這個帥氣多金的新晉職員成了公司上上下下關注的焦點，而一連串讓人哭笑不得的行為不僅讓何琳大為頭疼，也活活熄滅了她對他曾經有的那麼一丁點美好的印象。一見鍾情，再見無情。就在兩人之間誤會步步加深的時候，何琳被公司委派加入某個競爭激烈的項目角逐，接觸對象竟是早年曾經對何琳侵犯未遂的客戶主管。在許維桀的幫助和解圍下，何琳巧妙擺脫了自身面臨的尷尬，並因此而與許維桀冰釋前嫌，情愫暗生。然而，突然而至的泄密風波又意外地將他們推向了風口浪尖!究竟是誰泄露了公司高端機密?競爭對手中赫然涌現的新貴王迪非又是何方神聖?而許維桀的真實身份又是什麼?忠誠與背叛，信任與懷疑，猶如霧里看花，誰也找不準正確的方向。而所有這些，原來不過是一場精心策劃的“陰謀”的序幕。下個路口，他們還會找到宛如初見時的心動嗎?

03.《等愛》

她們，一個不能結束單身便全心奔赴職場;一個等不來正常歸宿便步入歧途;一個等過了時間，只能自欺欺人地繼續等下去。她們都在等自己覺得對的人，一個男人，花費的是青春的時間。她們的周圍有一群在一家公司待超過半年，若沒發現合適的目標，立刻轉戰別處的前台小姐們;有一群瞧不起她們的後繼者。對手似有若無，硝煙滾滾。她們會遇到一些不著急結婚的男人，一些已經結婚的男人，再排斥掉她們沒看上的男人……都市女性情感職場史，看她們的情感、職場和生活。
都市勵志職場短文推薦：想讓老闆為你加薪該怎麼開口
如果你覺得自己的能力、業績都在別人之上……總之你有把握讓老闆知道你值得加薪。那麼你就不妨大膽地把你的要求提出來，但是一定要注意提出的方式，以成功說服老闆。職場上，對於薪酬，大多女性都是含蓄的，即便對自己的工資不滿意，也不敢直接提出來。其實，提請加薪雖然是一招險棋，弄不好會因此而被“掃地出門”或者被趕出去，老闆也會對你“另眼相看”。但是，如果你善開“金口”，向老闆提出加薪也遠沒有我們想像的那麼可怕。周慧到南方一家公司打工，本來談好了過了試用期兩個月就給漲工資的。但是三個月過去了，她的工資仍然沒有任何變化。於是，她趁向老闆送材料的機會對老闆說：“老闆，有件事，我一直想問您一下。”老闆說：“有什麼話，你盡管說。”她說：“我發現自己的工資與試用期期間沒有變化，想問問是不是我的試用期已過而正式聘用的相關手續還沒有辦妥?”其實，她知道人事部門已經給她辦好了手續。老闆聽後沒有什麼特別的反應，而是認真地回答說要幫她問問。

第二天，老闆就找到她，對她說：“真是不好意思，其實你的工資上幾個月就應該加上去了，只是財務上一時沒辦好手續，以後有什麼事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什麼顧慮，按勞分配嘛。”在你明明該得到加薪的時候，老闆沒有給你加薪，這時候，不管是老闆一時疏忽忘記了，還是故意忘記的。你都不妨為老闆找一個台階，讓他下來。讓他既有機會，又有面子地給你加薪。

當然，成功說服老闆為你加薪，還需要注意以下幾個方面：

1、要有理有據。

說服老闆給你加薪確實不是一件易事，萬一操作不好，就有可能破壞你在老闆心中的良好形象，影響日後的工作。

因此，在開口向老闆要錢時，最好先制定一個談話要點，然後有理有據展開。當他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收獲到滾滾財源時，你的目的才能達到。

2、要選擇適當的時機。

如果你選擇公司遇到麻煩，老闆心情正郁悶的時候，向老闆提出加薪，結果可想而知。所以，選擇時機非常重要。

最好的時機是當老闆沉浸在成功的喜悅中，或是他的家人有什麼喜事而使他輕松愉快的時候，你向他提出適當的要求他就比較容易接受。

另外，你還要了解公司的加薪時間。大多數公司是從第四季度開始做下一年預算，因此會在第二年的年初加薪。但不管什麼公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老闆提出加薪不是一個明智的決定。根據經驗，夏天也不是提出加薪的好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那麼在接下來的時間里就要努力工作，取得理想業績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。

3、靜聽老闆不為你加薪的理由。

當你提出加薪要求而老闆並沒有同意的時候，老闆肯定會解釋暫時沒有給你加薪的理由。這時，你要心平氣和地傾聽，然後再尋找突破口。切忌表現出不高興的樣子，或者鬧情緒，甚至與之發生爭執，一味堅持應該為自己加薪的理由，這樣只會適得其反。

4、託人“傳話”。

作為一般員工，你也許不會經常直接和老闆打交道，但部門經理會對你了解得更多一些，而部門經理則是老闆經常要召集開會的人之一。除此之外，老闆身邊也有比較親近的人，通過他們轉達你的加薪要求有時比你直接開口效果更好。當然這里你得把握好一個“度”，即能替你傳話的人一定是了解你、理解你、同情你的人，這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉些、圓滿些，即使遭到拒絕，面子上也不至於太尷尬，因為你畢竟沒和老闆“正面交鋒”。

只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作

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『陸』 霍格沃茨什麼時候漲工資

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