初創公司總裁小說

A. 求主角重生創業小說

重生之雲綺
帶著空間回到小時候
隨身空間之絕代風華
重生回到三歲半
重生麻雀變鳳凰
重生小保姆
重生之大牌作家
重生之父未亡的美好生活
重生之回到五歲

B. 搜幾本都市創業的小說！

一路彩虹:一個被時代浪潮拋棄，擱淺在生活灘塗上的年輕人，無意間抓住了那個飛速發展時代中的一個小小契機，由潮底翻上了潮頭，本以為從此將踏上的是一條五彩繽紛的快意坦途，卻不想這只不過是一張「名利狩獵場」的入場券。

重生之完美一生:請看21世紀宅男回歸過去後如何創造自己完美的一生，如何運用多出的幾十年的記憶創造財富，如何在外星科技改造過身體和大腦後成為真正強者的存在。

曠世奇材:他以十幾萬的資本，在短短幾個月里為自己掙到了兩百萬之巨。然而，趙啟明同學又看上了另一個新興的投資市場——股票……。之後主角去香港發展，經歷了不少挫折......

重生之數字生命:裝滿硬碟的未來歌曲！成箱成箱的盜版光碟，還有經過人生歷練的靈魂，能給帶來……數字王朝！娛樂帝國！家電航母！這些僅僅是計劃的一環……

從頭再來:有夢就有希望，有腳能踩出一條路,做不成權傾朝野富甲天下，卻活得自由自在。(言情方面描寫較多)

C. 有哪些能夠提升職場競爭力的書

如何在職場上獲得更多認可？怎樣掌握更多的有效技能？

想要成就一番事業的你，一定渴望知道答案。

精讀君推薦你9本能夠提升職場競爭力的書籍，助你練就職場通關新技能。
一、職場工具類

一些看似人人都會的職場必備工具，背後原來隱藏著那麼多秘密技能。想要獲得認可，何不先從這些干貨中取經，練就一身職場技能，提高工作效率，足以讓你受用一生。本書看點：

◎法拉奇用親身經歷講述了一個來自貧窮家庭的孩子，從給人當球童起，悟出人際交往和人脈對成功的重要性。

◎本書告訴讀者：如何根據自己的個性和特點，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實現自己的職業發展；就許多問題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然聯系中建立雙方關系的方法。

◎本書通俗易懂，各種事例貫穿其中，讀起來勝似一本故事書。適合多種職業和年齡層的讀者。對商場上和政界的讀者很值得借鑒；對剛走出校門的大學生也會有幫助。

你的問題 這里有答案 微信公眾號 【精讀君】

D. 求一篇企業老總從創業到成功的勵志故事演講稿

人自助，自助助人，追求平衡式人生，邁向財務自由之路。 四、 貝瑞德提供什麼來幫助我們經營成功的事業 貝瑞德系統雖然是與安利公司合作，但我們不是培養推銷員的團隊，我們是培養企業家的團隊。 推銷員關注的是我如何把產品更好的賣出去。 老闆關注的是我如何讓別人更好把產品賣出去。 企業家關注的是我如何影響更多的人一起努力去實現共同的目標。 企業家有什麼樣的特質： 1、 企業家一定是夢想家 2、 企業家注重個人品質，誠實正直是基礎。 3、 企業家不是管理者，是領導者。管理者是要求別人去做的人，領導者是做給別人看的人。 4、 企業家是有遠見的人，什麼是遠見，事情尚未發生之前就已經相信。 5、 企業家是個善於自我管理的人 6、 企業家是個勇敢者，積極主動是他的特質 貝瑞德系統通過四十一年來，在各國安利事業成功者的所做事情的經驗總結，規納出一套行之有效，而且可復制的方案，幫助每一個系統的成員透過系統的教育與幫助，可以在三至五年，實現財務自由。這套方案目前正在中國市場上大力推廣，我們所舉辦的高級人才培訓班將全面展示這套經過證明可行的方案。 它的簡稱為4-8-3-5-5 四：代表推薦的四個基本布驟 八：代表建立安利事業的核心八步 三：代表建立強大團隊的三大力量 五：代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 五：代表建立三至五年計劃所需的每周的工作時間 貝瑞德系統同時還透過財智人生書友會向中國貝瑞德的成員提供安利事業及個人成長所需要的書、磁帶、VCD，另在全國有公開的會議幫助各地的貝瑞德系統成員開展安利事業。我們也許人在廈門，但透過系統幫助，我們的生意可以全國各地甚至全球，這就是擁有系統的力量。我們人不在，但我們的生意仍然在成長。 五、貝瑞德教育系統是銷售觀念、銷售思維的團隊。窮人靠銷售體力賺錢，中產階級靠銷售知識和技能賺錢，富人靠銷售觀念賺錢。所以我們認為：決定我們是否能成為一個富人，不是我們的學歷，我們的能力，而是我們的思維方式。 貝瑞德教育系統是幫助我們建立成功者思維方式的系統，是幫助我們建立財務自由生活方式的系統，是幫助我們建立幸福快樂人生的系統。 朋友們，歡迎加入貝瑞德教育系統，用我們的業余時間投資我們的大腦，開采我們家裡的黃金。讓我們攜手踏上貝瑞德教育系統鋪就的安利之路，踩著《財富第五波》的健康產業之波，投資我們未來的生活方式，透過系統的幫助，三至五年後，我們必將夢想成真。 ※※※註解※※※ 什麼是4-8-3-5-5？ 四：代表推薦的——四個基本布驟 （一）、「用」、「學」、「做」、「教」 用經營者的態度去「用」。 用成功者的心態去「學」。 用耕耘者得勤快去「做」。 用領導者的風度去「教」。 (二)、「列名單」、「邀約」、「講計劃」、「跟進」 1、列名單：從近到遠，從內到外。 2、邀約：直接邀約，間接邀約。 3、講計劃：一對一，二對一，家庭聚會，大會OPP。 4、跟進:家訪，電話，書，磁帶，DVD，會議，積極的上級。 八：代表建立安利事業的——核心八步 每周至少講2個計劃 每月個人銷售(包括自用和銷售) ，個人至少1575元，夫妻至少3150元。 每月銷售與服務至少525元。 每天至少30分鍾磁帶或（DVD）。 每天至少閱讀20分鍾書籍。 每周至少出席一至二次會議。 帶著部門結構圖定期咨詢積極的上級高級經銷商。 做一個誠實、正直、可靠的人，建立一個誠實、正直、可靠的生意。 三：代表建立強大團隊的——三大力量 語言的力量。積極的語言讓夢想實現，消極的語言讓夢想死亡。 團結的力量。狼不進牛群，禍不進人群。 服從的力量。復製得生意，應傳承完整的復制。 五：代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 想出新主意的時候，向你積極的高級營銷主任咨詢。 不傳遞消極的消息，做個積極向上的人。（語言、行為、情緒） 不和任何人發生經濟糾紛，不佔小便宜。 不和任何人發生發生感情糾紛。 不在任何場所傷害別人的自尊 五：代表建立三至五年計劃所需的每周的——工作時間 什麼是「財富第五波」？ 第一波：能源業（石油、煤炭）第二波：製造業（汽車業） 第三波：金融業（房地產） 第四波：高科技行業（電腦） 第五波：健康產業（保健業） 內容簡介 《財富第五波》這本書是保羅·皮爾澤所著的。在書中，作者將重點解釋保健產業作為一種新產業，對於企業、團體、家庭；對於企業家、創業家、直銷商、客戶、顧客、發明家的重大商機，以及如何在這一波財富狂潮中掘金。《財富第五波》每章的最後都有名為「第五波商機指南」的重點提示。對保健業新興企業家或打算自主創業的人士，尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產業中存在的巨大商機，激發大家的靈感，並鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經驗使自己成為第五波革命的弄潮兒

E. 求一個關於創業的故事，之前看過但記得不清楚了。

姓名：牛根生性別：男生日：1954年1月25日國籍：中國供職機構：蒙牛集團職務：董事長牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」，成為「中國捐股第一人」、「全球華人捐股第一人」。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在「一無工廠，二無奶源，三無市場」的困境下開拓進取，使現在的蒙牛「一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一」 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除台灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 「蒙牛速度」在中國企業界引人注目。CCTV2003「中國經濟年度人物」對牛根生的頒獎辭寫道：「他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！」 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業「百強之冠」，位列「中國乳品行業競爭力第一名」，擁有中國規模最大的「國際示範牧場」，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化「第一龍頭」；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，「消費者綜合滿意度」列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得「2004年最佳IPO」桂冠。 牛根生信奉「小勝憑智，大勝靠德」、「財聚人散，財散人聚」的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來「中國最大的造飯碗企業」，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。」 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：「 2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；「2003年中國企業新領袖」；2003CCTV「中國經濟年度人物」；2004年 「中國策劃最高獎」等 內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年「擂台」的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。近期，牛根生發起了「老牛基金會」，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。 12月18日下午，本報記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是「牛」多，三個牛造型的工藝品，三張「牛」圖片擺在屋內。 作出決定很難 《第一財經日報》：作出建立基金會決定的過程容易嗎？ 牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定後的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂（說到這時，牛快速松開了領帶）。我現在心裡也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。 《第一財經日報》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。 《第一財經日報》：你已經排在富豪榜上了，可聽說您並不認為自己是個富人，為什麼？ 牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至於我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什麼要讓那個數字拴我一輩子？ 《第一財經日報》：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎麼看？ 牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。中層以上都有「接班人」 《第一財經日報》：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什麼益處？ 牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小夥伴就聽我的話，辦點「壞事」也聽我的話。 食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業長期健康發展的突破。 對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長後，屬於我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這么多？ 《第一財經日報》：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？ 牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。 《第一財經日報》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎？您還有其他想法嗎？ 牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之後，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。 《第一財經日報》：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那麼您在接班人問題上是否有過考慮呢？ 牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上幹部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，准備「空降「；董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。 我沒有被外資剝削 《第一財經日報》：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情並不清楚，結果現在被剝削得很厲害，是嗎？ 牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恆的利益。每一個上市公司在遵守規則的前提下，都有自己的特點，蒙牛是內地第一家在香港紅籌股上市的民營企業，很多問題，諸如股權結構都很復雜，要想合法在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎麼能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業的很多公司有很多合作，我們只是其中一個而已，難道股民都是傻子？ 《第一財經日報》：您對過去的2004年和2005年的中國乳業有什麼看法？ 牛根生：2004年是中國乳業比較難受的一年，據網上的消息，伊利折帥、完達山內訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業公司基本退出，這和整個行業殘酷競爭是分不開的，現在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信，2005年大有希望，因為物極必反，奶業低到一定程度就會有一個反彈。 牛根生檔案 ●1958年生 內蒙古人 ●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 ●1983年 任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 ●1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 ●1998年 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 ●1999年 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 ●2002年 獲「中國十大創業風雲人物」、「中國經濟最有價值封面人物」、「中國民營工業行業領袖」等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 獲「中國企業新領袖」、CCTV「中國經濟年度人物」稱號 ●2004年 赴港上市，獲「中國策劃最高獎」 ●2004年底 捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」 ●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務 ●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士

F. 求男主重生小說，最好重生到80，90年代。然後創業的，高幹也行。千萬不要種馬文，能直接發到知道上最

重生之神級學霸，主角有點猥瑣。。。不過內容還是可以的