總裁老公調動人手小說

Ⅰ 總裁失誤害她受傷留疤，正哭訴嫁不出去，他卻順勢在病房求婚，這是真愛嗎

4

洛杉磯國際機場，我拿著去往拉斯維加斯的登機牌候機。

大領導也不知道從哪打聽到我在美國，正好公司在拉斯維加斯有一個十萬火急的項目急需人手，其他人都一時來不及從國內趕過來，所以這個任務只能由在美國的我臨時頂包。

至於陸一哲，就讓他和女明星醉生夢死去吧，我才不會告訴他我的行蹤！

我已經在他家留了個分手的字條，然後拉黑一切聯系方式。哼，這么溫柔的分手方式我已經算是仁至義盡了。

下飛機到了拉斯維加斯，我才明白為什麼大領導說這個項目是十萬火急了。還沒來得及放下行李，我就被人一把拉到電腦面前開始幹活，然後是昏天黑的加班。

連續一周高強度工作之後，累的不成人形的我終於有時間去附近的餐廳正經吃一頓晚飯。

這家餐廳牛排的味道不錯，我正吃的津津有味，忽然有一位女士在我對面拉開餐椅坐下。

我叼著一塊牛排抬頭打量對方，只見對方化著淡妝，眼神和藹，是一位十分優雅的女士。

「余小姐你好，我是陸一哲的母親。」

我驚的差點當場沒被牛排嗆住，立刻拿起桌邊的杯子灌了幾口水順氣。

按電視劇里的套路，他媽這架勢，不會是准備拿幾百萬讓我和他兒子分手吧？

不過可惜，我已經決定離開陸一哲，不需要他媽再如此大動干戈。

我微笑著用紙巾擦了擦嘴角，尋思著待會兒用什麼方式懟回去會贏的更漂亮些。

沒想到他媽媽卻告訴了我一個震驚的真相。（小說名:《朝朝暮暮，首席執行官的套路：領證》，作者：七井的小樹洞。來自：每天讀點故事，看更多精彩內容）

Ⅱ 給我兩個笑話

1、五元錢被犯罪團伙綁架了，打電話給百元鈔：

「喂！你兒子在這里，不想我們撕票就用自己來換他！」

百元鈔想了一下說：

「撕吧，撕了你們連5塊錢都沒有了！」

2、一個人在沙漠里快要餓死了，這時他撿到了神燈。

神燈：「我只可以實現你一個願望，快說吧，我趕時間。」

人：「我要老婆……」

神燈立刻變出一個美女，然後不屑的說：「都快餓死了還貪圖美色！可悲！」說完就消失了。

人：「……餅。」

3、蚯蚓一家這天很無聊，小蚯蚓就把自己切成兩段打羽毛球去了，

蚯蚓媽媽覺得這方法不錯，就把自己切成四段打麻將去了，

蚯蚓爸爸想了想，就把自己切成了肉末。

蚯蚓媽媽哭著說：「你怎麼這么傻？切這么碎會死的！」

蚯蚓爸爸弱弱地說：「……突然想踢足球。」

4、熊貓男要QJ熊貓女，熊貓女奮力抵抗、誓死不從。

熊貓男失敗後憤憤地說：「我們都快滅絕了耶！」

5、龜兔賽跑......兔子很快跑到前面去了......

烏龜看到一隻蝸牛爬得很慢很慢......對他說:你上來，我背你吧......

然後......蝸牛就上來了......

過了一會......烏龜又看到一隻螞蟻......對他說:你也上來吧......

於是螞蟻也上來了。

螞蟻上來以後......看到上面的蝸牛......對他說了句:你好

你們知道蝸牛說什麼嗎？

蝸牛說：你抓緊點，這烏龜好快.......

6、有一對男女正在吃晚餐

那個女生一直問那個男生：你愛不愛我？

男生看了女生一眼又繼續吃晚餐

女生很生氣又再問了一次：你愛不愛我？

男生終於說：愛

女生又問：那你要怎麼證明？

忽然男生從口袋裡拿了三十元出來，

且問女生:你有沒有十元？

女生拿了十元給了男生......

男生就把四十元放在桌上

過了一會兒.....

女生很生氣的問男生：你到底要不要證明你愛我啊！

男生說：我己經證明了啊！四十擺在眼前！ （這個牛！）

7、一天逛小吃街

發現一家賣蛋塔的店

每一種看起都十分美味可口，想買個來試試

我問店員:請問這是單賣的嗎？

店員:不，這是日本的。

8、有一天，一家失火了，

爸爸媽媽都逃出來了，只剩下一個兒子還在裡面。

媽媽很緊張的在屋外大喊：

「兒子.....你在干嗎......都失火了還不出來......」

兒子回答：「我在穿襪子阿.....」

媽媽又說，「都失火了還穿什麼襪子....」

過了五分鍾，兒子還沒出來......

媽媽又緊張的喊，「兒子，你到底在干什麼？快出來~都失火了，還待在裡面.....」

兒子說，「我在脫襪子阿........」

9、有個人到河邊釣魚

先穿了個樹葉～半天沒魚上鉤，他又換了塊麵包～一樣半天沒魚上鉤～

沒辦法他只好去換蚯蚓～一樣還是半天沒魚上鉤～～

他氣憤之下～掏出100rmb摔入水中大罵：

「*—%#%要吃什麼！自己去買！！！！」

10、一個德國人、法國人、及一個日本人要到礦場工作。

老闆是美國人，他對德國人說：你體格不錯，你負責苦力。

對法國人說：你說你是工程師，你負責采礦的計劃。

而對日本人他說：你很瘦小。你負責supplies(補給)。

然後隔周，他們開始上工。

幾天後德國人及法國人發現日本人不見了，找了很久後他們決定還是先回頭工作。

德國人開始工作的時候，日本人突然跳了出來，大聲叫到：

「Surprise!」

11、「我看不清太遠的東西，」病人對眼科醫生說。

「請跟我來，」醫生把病人帶到外面，用手指著天上的太陽，問道，「你看那是什麼？」

「太陽。」病人回答。

「那你還想看多遠！」

12、有一天動物們在關公廟前面聞到很臭的味道。

蛇說：我這么小不會放這么臭的屁，一定是牛。

牛說：我是吃草的不會放這么臭的屁。

豬說：放屁的人一定會臉紅。

忽然關公沖了出來，把豬打飛說：說了多少次了，我臉紅是天生的。

13、有個人一天碰到上帝......

上帝突然大發善心打算給那人一個願望......

上帝問......

你有什麼願望嗎......

那個人想了想......

聽說貓都有9條命......

那請您賜給我9條命吧......

上帝說......

你的願望實現咯......

一天，那個人閑來無聊......

想說去死一死算了......

反正有9條命嘛

就躺在鐵軌上......

結果一輛火車開過去......

那人還是死了......

這是為什麼呢？

因為那列火車的車廂有10節......

14、一天，殯儀館送來了三個人，說也奇怪，他們死後的笑容都是^_^......

殯儀館管理員很納悶的問pol.ice：為什麼他們死後的臉竟然會是^_^呢？

pol.ice說：這......說來話長......你看左邊那個人......他是跟她老婆在共度春宵時......在最激情的那一刻......受不了......掛了

管理員就回答說：唉......願在花下死......做鬼也風流......那中間那一個是怎麼死的？

pol.ice：中間那一個喔......他呀......真是人間慘劇......他走在路上......忽然聽見自己中了頭彩......獎金7億多..

他開心的哈哈大笑時.......卻被迎面而來的車給撞上......結果......掛了......

管理員回答說：唉......他真的是沒有福氣享受這榮華富貴的後半輩子......那剩下的這一個呢？

pol.ice：......這一個死的就有點可憐了......他是爬上樹的時候被雷給劈死了

管理員回答說：......這就有點不對了，被雷劈到為什麼還會笑呢......

pol.ice說：因為他爬上樹後以為.....突然一道閃電......

他以為......有人給他拍照......

15、話說數千年以前，無論是公狗或者是母狗，他們小便時都是用蹲著的。

直到唐朝，事情才有了轉變……

唐太宗大家聽過吧！他老人家養了一對北京狗，有一次唐太宗上華山祭天，帶了這一對去……

祭到一半時，母狗突然內急，於是便跑到一棵樹後解決，

在祭天時這是非常不敬的行為，因此惹惱了玉帝，

玉帝命令雷公打了一個雷，正好打在樹上，樹倒了，壓死了母狗，公狗看了以後非常害怕……

從此以後，公狗每次在樹下小便時，都會伸出一隻腳，用力頂著樹，

以免樹倒下來壓到自己……:
我最討厭兩種人,1種族歧視,2黑人,3不識數的人!
鬼子進村了，抓了劉胡蘭，問她：
說！誰是共產黨員！
劉胡蘭義正言辭地說：
我舅(就)是共產黨員！我舅(就)是共產黨員！
就這樣，英雄誕生了~
從前有個人釣魚，釣到了只魷魚。

魷魚求他：你放了我吧，別把我烤來吃啊。

那個人說：好的，那麼我來拷問你幾個問題吧。

魷魚很開心說：你拷吧你拷吧！

然後這人就把魷魚給烤了..

111.有個人到河邊釣魚……….

先穿了個樹葉～半天沒魚上鉤，他又換了塊麵包～一樣半天沒魚上鉤～

沒辦法他只好去換蚯蚓～一樣還是半天沒魚上鉤～～

他氣憤之下～掏出100rmb~~摔入水中～～

「tnnd~~要吃什麼！自己去買！！！！」

112.一天，王先生開車回家。

突然，旁邊飆過一輛大奔，從他身邊開過時，司機沖他喊到：

「哥們，開過大奔嗎？」說完，「嗖」的一下飆遠了。

王先生很火大，加大油門追了上去。

眼看快追上了，那個司機又伸出腦袋沖他大喊：

「哥們，開過大奔嗎？」然後，「嗖」的又不見了。

「靠，牛B什麼！」王先生罵完後心裡舒服了點，於是不再追了。

又開了一會，

王先生看到剛在那輛大奔翻倒在路邊，他很好奇，慢慢的開車靠近。

只見那個司機被壓在車下，有氣無力的說：

「哥們，開過大奔嗎？知道它的剎車在哪嘛？」

113.我曾經得過精神分裂症，但現在我們已經康復了~~~~~~~~

114.一留學生在美國考駕照，前方路標提示左轉，他不是很確定，問考官：

「turn left?」

答：「right」

於是……掛了..

115.有一天綠豆自殺從5樓跳下來，流了很多血，變成了紅豆；一直流膿，又變成了黃豆；傷口結了疤，最後成了黑豆。

116.小明理了頭發，第二天來到學校，同學們看到他的新發型，笑道：小明，你的頭型好像個風箏哦！小明覺得很委屈，就跑到外面哭。哭著哭著～他就飛起來了…………

117.有個人長的像洋蔥，走著走著就哭了…….

118.小企鵝有一天問他奶奶，「奶奶奶奶，我是不是一隻企鵝啊？」「是啊，你當然是企鵝。」小企鵝又問爸爸，「爸爸爸爸，我是不是一隻企鵝啊？」「是啊，你是企鵝啊，怎麼了?」「可是，可是我怎麼覺得那麼冷呢？」

119.有一對玉米相愛了…

於是它們決定結婚…

結婚那天…

一個玉米找不到另一個玉米了…

這個玉米就問身旁的爆米花：你看到我們家玉米了嗎?

爆米花：親愛的，人家穿婚紗了嘛…….

120.音樂課上 老師彈了一首貝多芬的曲子

小明問小華：「你懂音樂嗎？」

小華：「是的」

小明：「那你知道老師在彈什麼嗎？」

小華: 「鋼琴。」

121.有兩個人掉到陷阱里了，死的人叫死人，活人叫什麼?

A:叫救命啦!

122.有人長得像番薯，走著走著摔了一跤……

123.提問：布和紙怕什麼？

回答：布怕一萬，紙怕萬一。

原因：不(布)怕一萬，只(紙)怕萬一。

124.有一天有個婆婆坐車…

坐到中途婆婆不認識路了….

婆婆用棍子打司機屁股說：這是哪？

司機：這是我的屁股…..

125.一個雞蛋去茶館喝茶，結果它變成了茶葉蛋；一個雞蛋跑去松花江游泳，結果它變成了松花蛋；一有個雞蛋跑到了山東，結果變成了魯（鹵）蛋；一個雞蛋無家可歸，結果它變成了野雞蛋；一個雞蛋在路上不小心摔了一跤，倒在地上，結果變成了導彈；一個雞蛋跑到人家院子里去了，結果變成了原子彈；一個雞蛋跑到青藏高原，結果變成了氫彈；一個雞蛋生病了，結果變成了壞蛋；一個雞蛋嫁人了，結果變成了混蛋；一個雞蛋跑到河裡游泳，結果變成了核彈；一個雞蛋跑到花叢中去了，結果變成了花旦；一個雞蛋騎著一匹馬，拿著一把刀，原來他是刀馬旦；一個雞蛋是母的，長的很醜，結果就變成了恐龍蛋；一個雞蛋是公的，他老婆在外面和別的雞蛋通姦，結果他變成了王八蛋；一個雞蛋……

126.主持人問：貓是否會爬樹？老鷹搶答：會！主持人：舉例說明！老鷹含淚：那年，我睡熟了，貓爬上了樹…後來就有了貓頭鷹…

127.倆屎殼螂討論福利彩票，甲說:我要中了大獎就把方圓50里的廁所都買下來，每天吃個夠！乙說:你丫太俗了！我要是中了大獎就包一活人，每天吃新鮮的！

128.why the chicken cross the street

答案 to get another side

129.老師：「你終於來了！為什麼昨天沒有來上課？」

學生：「因..因為，我媽從樓梯上摔下來..」

老師：「喔！原來如此，媽媽受傷了所以你沒來。」

學生：「不是…是我爸受傷..」

老師：「為什麼你媽從樓梯上摔下來你爸會受傷？」

學生：「因為..我爸在外面有女人..」

老師：「什麼？..那跟你媽從樓梯上摔下來有什麼關系？」

學生：「因為他們打架..我媽摔倒沒事我爸被我媽打傷。」

老師：「喔..那麼因為你送爸爸去醫院，所以沒來上課？」

學生：「不是..是外面的女人送我爸去的。」

老師：「那你為什麼沒來上課？」

學生：「因為我睡過頭了..」

老師：「那跟你媽從樓梯上摔下來有什麼關系！？」

學生：「沒有啊，我…我只是順便提一下..」

130.一個陰霾深夜 ……..

一群女校學生在宿舍里玩碟仙，突然

她們不住的尖叫！！！

樓上的學姐急忙跑進她們的寢室

赫然看見她們桌上的碟子以奇快的速度打轉著

速度快得驚人，也快得駭然

「糟了！你們作了什麼？」

學姐意識到情況不對急忙的問

「阿拉…」學妹們說

「阿拉只是問它最快能轉多快…？」

131.甲：那個人在干什麼？

乙：他在發抖。

甲：他為什麼要發抖呢？

乙：他冷呀。

甲：哦，原來發抖就不會冷拉。

甲：……

132.有個香蕉先生和女朋友約會，走在街上，天氣很熱，香蕉先生就把衣服脫掉了，之後他的女朋友就摔倒了………

133.一個香腸被關在冰箱里

感覺很冷,然後看了看身邊的另一根,有了點安慰,說：「看你都凍成這樣了,全身都是冰！」結果那根說：「對不起，我是冰棒。」

134.從前有一個棉花糖去打了球打了很長時間.他說:好累啊,我覺得我整個人都軟下來了……….

135.這位跳水運動員的動作難度很大，他做了一個轉體三周接前空翻三周半接後空翻一個月。

136.一日，佐羅到情婦家與情婦幽會。情婦問佐羅：「要是我丈夫回來了，怎麼辦？

「佐羅說：「沒事兒，你丈夫要是回來了，我就從窗戶跳下去，我的馬會在下面接我的。「

情婦說：要是聽到三聲敲門，就是我丈夫回來了。

佐羅說：我知道了。 過了一會兒，天下雨了。突然傳來「咚、咚、咚「三聲敲門聲。說是遲，那是快，佐羅從床上飛身躍下，一轉眼，已經從窗戶跳出。情婦見佐羅已走，便去開門。

只見門前站著一匹馬，對她說：「你告訴佐羅一聲，外面下雨了，我在樓道里等他。」

137.從前有個人叫小蔡，被放了一夜，餿了~~~~~~

138. 有個人張的像飛機,走著走著就飛了

有個人張的象巧克力,走著走著就被人吃了

有個人張的像燈泡,走著走就就亮了

有個人叫小花，走著走著就被人摘了

有個人叫可樂,走著走著就被人喝了

139.MM找大學迷路了。遇見一位文質彬彬的教授。

MM：請問，我怎樣才能到大學去？

教授：只有努力讀書，才可以上大學。

140.每次看你穿絲襪的時候……

我的心中都會有一種無法言喻的感覺，

那就是……

蘿卜還包保鮮膜咧!!!

141.男：我真的愛你，求你做我的女朋友吧!!

女：可是我對你根本就沒感覺!!

男：那好，你告訴我我哪一點不好，我改!!!

女：那你先告訴我我哪一點好,我改!!!

142.局長與科長共乘電梯，局長放一屁後對科長說：你放屁了！科長說：不是我放

的…不久科長被免職,局長在會上說：屁大的事你都擔待不起，要你何用？

143.其實，奧運吉祥物應該設計為「百萬雄師過大江」，一共一百萬個，形態各異，要買就得一次買100萬個，少一個就失去收藏價值，賺翻了……

144.小姐：現在生意不好做呀！

老大：為什麼？

小姐：「禽流感…..」

145.一女遇劫匪顫抖曰：「俺是XX的，剛畢業，工作都沒找到，真的沒有錢……」

劫匪聽後竟然痛哭流涕，「妹子，俺也是XX的，你拿好學生證，前面搶劫的還是XX的，你放心，阿拉絕不搶自己人！」

145的XX可自由代換成自己學校或單位的名字………….

146.問食堂：天冷，吃什麼東西比較有助於保暖？

答：吃點棉花有助於保暖~~~~~~~

147.想和女友ML，女友曰不洗澡不行，應允天冷可洗「局部」,洗畢，女友極為嬌羞道：「親愛的，你好好懶呦，用哪洗哪……」偶聽完暈倒，偶就是刷了個牙啊~~~（巨隱諱的冷笑話）

PS:未成年人請自動跳過這一條笑話…………..

148.一個盲人乞丐戴著墨鏡在街上行乞。

一個醉漢走過來，覺得他可憐，就扔了一百元給他。

走了一段路，醉漢一回頭，恰好看見那個盲人正對著太陽分辨那張百元大抄的真假。

醉漢過來一把奪回錢道：「你TMD不想活了，竟敢騙老子！」

盲人乞丐一臉委屈說：「大哥，真對不起啊，我是替一個朋友在這看一下，他是個瞎子，去上廁所了，其實我是個啞巴。」

「哦，是這樣子啊，」於是醉漢扔下錢，又搖搖晃晃地走了……

149.禽流感——都是「天屎」惹的禍!!!

有兩種人得禽流感的幾率極大——1.「禽獸」 ;2.「禽獸不如」的人 …….

150.鬧，再鬧老子就把你送到校醫院!!!

151.GDP長的像鬍子一樣快，工資長的和眉毛一樣慢！

152.A：哎，你怎麼學會抽煙了？

B：我從亞當夏娃偷吃禁果的時候就會了~

C：知道亞當夏娃為什麼會偷吃禁果嗎？

AB：不知！

C：因為亞當沒有煙！（提示：諧音一個字）

153.某人剛被女友拋棄，碰巧在大街上撞見前女友和新歡調情，他越看越氣，想羞辱他們一下。於是很有禮貌上前打了個招呼，並很鄙視地對女友新歡說：「我用過的舊貨你也不嫌棄！」正當他為自己創意得意的時候，前女友卻笑出聲道：「外面一寸是舊的，裡面全是嶄新的！」

154.在這樣的季節里，你可以做我的禽流感嗎？

155.熱烈慶祝我校食堂年末返利促銷大行動！

我只得了參與獎——5毛硬幣，不過是在菜里找到的！

156.二手的大學高數課本待出售，九成新，有成績單為證！

157.分手時，她給了我一個吻，那感覺——就好像人民日報一樣真實……

158.剛剛看師姐的電腦屏幕上方有個類似新聞滾動條的東西，上面的文字過得非常快。

偶好奇問：這是歌詞嗎？

師姐：是呀！

師姐：怎麼過得這么快？都沒看清！

師姐：周傑倫的！！

159.有一個人長的像電話,走著走著就被打了…

有一個人長的像intel網,走著走著就被上了…

有一個人長的像餃子,走著走著就被包了…

160.妻:我真是瞎了眼踩到狗屎才會嫁給你。

夫:我才真是瞎了眼踩到狗屎才會娶你。

狗屎:我好倒霉喔！躺在那裡都被你們倆給踩到......

161.一天逛小吃街…

發現一家賣蛋塔的店…

每一種看起都十分美味可口，想買個來試試…

我問店員:「請問這是單賣的嗎」

店員:「不，這是日本的」~~~~~~

162.高考化學題:A和B可以相互轉化,B在沸水中可以生成C,C在空氣 中氧化成D,D有臭雞蛋氣味,問A,B,C,D各是什麼?

我答:A是雞,B是生雞蛋,C是熟雞蛋,D當然是臭雞蛋啦!

163.橡皮、老虎皮、獅子皮哪一個最不好？

答：橡皮。

因為橡皮擦(橡皮差)。

164.問:3個頭一隻腳的是什麼東西???

答案:3個頭一隻腳的怪物！！！！！！

165.螞蟻去沙漠，為什麼沙子上沒有留下他的腳印，而只留下一條線呢？

答案：因為它是騎腳踏車的！

螞蟻從沙漠回家了，他沒有通知任何人，但是他家人卻知道他回來了！為什麼啊！

答案：看見他停在樓下的腳踏車…….

166.有一天一個女吸毒犯被抓到警局,police看見她的手上有刺青,就問她你幹嘛把你男朋友的名字刺在手上,他叫小良是不是…啊..是不是.快說,說..他有沒有吸毒阿….快說

只見那個女吸毒犯抬起頭帶著憤怒的眼神

對police說

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這是恨啦….

這個故事告訴阿拉……刺青完後，最好不要再長胖了-_-!!

167.一個饅頭在路上走著，他餓了，就去吃東西，然後就變成包子了。

一個包子吃多了東西，拉肚子，然後他就變成饅頭了。

一個饅頭在路上走，發生了車禍，他就變成餅幹了。

一個包子在路上走，發生了車禍，他就變成夾心餅幹了…

168.大明的老婆要生產了

大明在產房外焦急地等待

突然，大明聽到「哇」的一聲

之後，一個護士抱著他的孩子出來的

大明連忙問是男是女

護士說：「你猜」

「男的？」

「不對。」

「女的？」

「你真聰明，兩下就猜到了。」

169.一天，小美和她男友開車出去兜風，

車快沒油了，剛好旁邊有個加油站，開過去的時候，突然一陣狂風把她男友的帽子刮跑了。

小美的男友對她說：

「我去撿帽子，你幫我加油。」

男友剛跑開不遠，就聽到小美在他後面大喊：

「加油！加油！」

170.一位女性申請職業時，老闆問：「你有幾個小孩？」

她回答：「五個。」

老闆問：「那他們叫甚麼名字？」

她回答：「曉明、曉明、曉明、曉明、曉明。」

老闆問：「都叫曉明，那你要叫他們吃飯時怎麼辦？」

她說：「那很簡單，我只要叫曉明，他們都會來。」

老闆又問：「但是如果你只要叫某一特定小孩時，怎麼辦？」

她說：「那更簡單，我只要叫他的姓就可以了。」

171.他發生車禍，車子撞到他的頭部，

他昏迷了兩天，終於醒了過來。

當他睜開雙眼時，妻子就在他身邊。

他握著妻子的手，語重心長地說：

「當我還是大學生的時候，我常常補考，那時，在我身邊的就是你。」

「當我所有面試都失敗時，你在我身邊為我剪下招聘廣告讓我去應征……

並且終於能負責一份很重要的合約時，我卻因為一個小錯誤把它搞砸了，在我身邊的還是你。」

「然後在我失業一段時間後再度找到工作，但從未晉升過，而且我的努力也不被認同，

因此我的職位跟剛進公司時一樣，你依然在我身邊……」

妻子聽著他的告白，眼睛閃爍著淚光。

「現在我遇到車禍，當我醒來，發現你還在我身邊時，我有些事情一定要告訴你……」
靠近床邊抱住丈夫，感動地啜泣著。然後，丈夫說：

我覺得……都是你把我帶衰的……」

Ⅲ 下面屬於基層第一線管理人員的職位是 A .總裁B 廠長C部門經理D董事長

C、部門經理。

總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。

部門經理既是管理者，又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導，當好他們的參謀，做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導，盡管手下人手不多，也要運籌帷幄，一是要當好上司的執行官。

對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

(3)總裁老公調動人手小說擴展閱讀：

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。他們對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，導致很多部門經理充其量也只是一個優秀的技術管理人員。

對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

Ⅳ 推薦幾本好看的穿越小說

最大氣架空經典第一<<且試天下>>
最悲壯架空經典第一<<帝王業>>
最迤儷架空經典第一<<紅顏亂>>
最難超越胎穿經典第一<<木槿花西月錦綉>>
最有特色反穿經典第一<<瑤華>>
最具人氣清穿經典第一<<夢回大清>>(這個<<步步驚心>>票數很是接近)
最虐心清穿經典第一<<步步驚心>>(偶覺得是當仁不讓的哦)
最難超越清穿經典第一<<獨步天下>>
最搞笑清穿經典第一<<清空萬里>>(<<我是康熙的奶奶>>票也很高哦)
最經典秦穿第一<<秦誅>>
最經典漢穿第一--<<大漠謠>>(我個人覺得<<呂漢>>也不錯)
最經典唐穿第一--<<誰是李世民>>
最經典明穿第一<<花落燕雲夢>>
最具特色多穿清穿經典第一<<清夢*繁華冢>>

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穿越時空之樓蘭傳說
穿越時空之迷情異世
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穿越時空回到唐朝
穿越千年之桃花葬
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穿越之風傾天下
穿越之絕色賭妃
穿越之絕色戰神
穿越之蘭柯一夢
大雪滿弓刀
第一皇妃
帝王畫眉
蝶舞飛揚
馥香傳
縛石
芙殤
鳳舞蹁躚
鳳舞京華
鳳舞霓裳
鳳舞戰歌
鳳求凰
何處金屋可藏嬌
金屋恨
孤芳不自賞
花開在古代
金枝玉葉
金樽幽月
鑒證女法醫的御守愛情
看朱成碧
蘭陵繚亂(強推）-_vivibear
兩個人的江湖
鸞_我的前半生 我的後半生（清穿）
南宋紅顏
那海蘭珠
明月來相照
平安京之宋姬物語-_vivibear
契丹王妃
憑風舞
傾國璃亂
傾城別傳
傾國亂之宮詞
如夢令 之天朝女捕快
盛世紅妝（有大概兩三個版本）
庭院深深
十里紅妝
未央賦
菀宮春
挽紅顏
無歌
相思訣
舞紅塵
孝嘉皇後 作者_台城柳
尋找前世之旅-_vivibear
異時空情戀之清水漪瀾
與君再合鳳求凰
雨霖鈴
有鳳來儀
煙水寒
木槿花西月錦綉
執手千年
玥影橫斜
亂世紅顏夢
大漢女狼
月沉吟
一年天下
東籬隱
花痴皇後
情亂京華—神醫皇後
大明女相之綠柳含煙
流光夜雪
……

我看穿越幾年了
上面幾乎都是經典
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上面有穿越，亦有架空文
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Ⅳ 人力資源部副總裁不用處理什麼問題

企業的CEO通常是跨界人才，他們背景有管理出身，技術出身，市場出身甚至財務出身，但你卻很難舉出那個500強企業的CEO是人力資源出身。

拉姆·查蘭在《分拆人力資源部!》一文中，尖銳地批評很少有首席人力資源官「能像首席財務官那樣，成為很好的董事會成員和值得信賴的合夥人，並憑借他們的技能，將員工和業務數據聯系起來，從而找出企業的優勢和劣勢，令員工與其職位相匹配，並為企業戰略提供人才方面的建議。"大多數科班出身的首席人力資源官「沒能將人力資源與真正的商業需求結合起來，不了解關鍵決策是如何制定的，分析不出員工或整個組織為何沒能達成企業的業績目標。」

Ⅵ 目前面臨的職業選擇讓我很困惑，是選擇人力資源工作還是總裁秘書的工作

我個人建議你還是做人力資源這一塊.最大的原因是你喜歡,還有這一塊比較獨立,將來三五以後的含金量很高的,不要為眼前這份總裁秘書工作的薪水所誘惑,堅持你自己所喜歡的才是最正確的.
如你感到人力資源實力有所欠缺,可考個人力資源證書即可.國家承認,企業也承認.利於你找工作.
祝你成功!

Ⅶ 人力資源副總裁埃克達爾與首席財務官安妮搭對於績效考評的觀點為什麼有如此大的差異

答：人力資源副總裁埃克達爾與首席財務官安妮搭對於績效考評的觀點事實上就是有如此大的差異。
因為職位不同，看待問題方式不同，關注的側重點也不同。

Ⅷ 公司以人手不夠調動我的崗位，公司能隨意調動員工的崗位嗎

公司不能隨意調動工人的工作，工作內容和地點是勞動合同的條款。隨意調動勞動者工作，違反勞動合同法。根據《中華人民共和國勞動合同法》第十七條，勞動合同應當具備下列條款：

Ⅸ 公司的職務有哪些

廠長、董事、總經理、財務主管、人事

一、廠長

身為廠里最高領導，通常會給組織公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。

二、董事

是指由公司股東（大）會或職工民主選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。

董事由股東（大）會或職工民主選舉產生，可以由股東或非股東擔任。董事的任期，一般都是在公司內部細則中給予規定，有定期和不定期兩種。

三、總經理

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

四、財務主管

財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。

五、人事

人事管理是指從事社會勞動的人和有關的事的相互關系為對象，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。

Ⅹ 你如何說服首席執行官（行政總裁），必須實施人力資源戰略

中文：
人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經濟的進一步發展，以及中小型民營企業主、企業管理層素質的不斷提高，他們對企業人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業逐漸認識到人力資源管理對企業發展具有著重要的戰略意義，並著手制定本企業的人力資源規劃，也取得了一些成績。同時，為解決傳統一人事管理中的「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的應付式管理，不少中小型民營企業管理者都請專業的咨詢機構進行診斷並制定相應的企業戰略規劃以及人力資源規劃。筆者認為從這點來看，中小型民營企業對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中去。

民營企業在創業初期使用的家族式管理模式，在一定階段和范圍內有著不可比擬的優勢。諸如內在的凝聚力和團結、能提供可充分利用的信用資源、避免代理人的「通往風險」和「逆向選擇」、減少代理成本等。但當企業發展到一定階段後，弊端就很明顯地暴露出來，企業發展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現為對外人不放心、任人惟親、過分集權、論資排輩等。對企業的局限性可表述為：①企業並沒有足夠信得過的親人可用，如果通過熟人介紹來擴大網路，則使得關系趨於復雜，信用度偏低。②人才的壓力不斷增大。現代企業受技術專業化和管理專業化挑戰，民營企業僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業的持續成長。③近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄。④由於家族成員在企業里掌控較多的資源，在企業里無意間容易形成排擠外來人才的行為，特別是一些引進的管理「空降兵」在企業的存活率往往較低，並非空降經理人員能力不行，而是水土難服也，外來人員對企業缺乏認同感，很難真正溶入團隊。

中小型民營企業對員工的績效評估主要是基於企業既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上司命令的執行和服從，其標志主要是即時的工作效率。由於缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規程，難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的激勵，企業多以晉升、加薪和獎金作為激勵手段，對充分發揮員工的積極性、主動性和創造性及潛能不利，也不利於員工積極參與管理。

企業採用物質激勵時，如沒有科學的考核評估機制，在分配時更多是憑主管的個人判斷，會導致分配不合理，缺乏依據，往往是企業花了錢卻收到激勵的預期效果；許諾不兌現，有些企業對職工進行物質激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現，結果不但挫傷、扼要了職工繼續工作的積極性，並且破壞了職工對企業的感情和對領導的信任；採用非規范化的「救火」性激勵政策。有些企業某一個部門出了問題，為了激勵該部門的職工，就發放特殊的獎金。這種政策，非但不能真正起到積極作用，實際上是獎罰不明，還會引起企業內部的混亂。

之所以目前很多的中小型企業沒有健康地發展方向與戰略規劃，就是未重視人力資源管理之原因之一，反之，如果企業要想健康地發展，就必須要重視人力資源的戰略管理。

英文：
Human resources strategy is an important component of business strategy. Human resources are the organization's key strategic resource, which to a certain extent directly determines the success or failure of organizational strategy. Human resources strategy for the organization has a rable, long-term effects. With the further economic development, as well as small and medium sized private business owners, corporate management, continuously improving the quality, they also have a corporate human resources, a more comprehensive understanding. More and more businesses come to realize that human resource management for enterprise development of the strategic importance, and started drawing the enterprise's human resource planning, also achieved some success. At the same time, in order to solve the traditional personnel management in a "stop-gap" coping style management, a number of small and medium private enterprise managers have requested a professional advisory body to diagnose and develop appropriate corporate strategic planning, and human resource planning. I believe that from this point of view, small and medium private enterprises of the importance of human resource management from a sense of identity is graally transferred to the practice.

The use of private enterprise in the early days of family management style, within the framework of a certain stage and has unmatched advantages. Such as the internal cohesion and solidarity, can provide full use of credit resources, to avoid the agent's "access to risk" and "adverse selection" to rece agency costs. However, when the development of enterprises to a certain stage, the defects very clearly exposed, the history of the development of enterprises used to make them usually manifested in the deployment of employees do not trust outsiders, cronyism, over-centralized, seniority and so on. The limitations of the enterprise can be expressed as: ① enterprises and trusted loved ones do not have enough available, if introced by an acquaintance to expand the network, making the relationship to become more complicated, credit low. ② growing pressure on talent. The modern enterprise management of technological specialization and professionalization of challenges, private enterprises rely solely on the original family members have been difficult to ensure that businesses continue to grow. ③ inbreeding to obtain a small amount of information, ideas, narrow. ④ As the family members in the enterprise where control of more resources in the enterprise where easy to form inadvertently exclude acts of foreign talent, especially the introction of management "airborne" in the survival rate of enterprises tend to be lower, not airborne managers the ability No, but the soil is also difficult to service, foreign workers of enterprises lack of identity is difficult to truly integrate into the team.Small and medium private enterprises performance evaluation of employees is mainly based on the established business objectives, tasks, amount of work completed under the measure, which means more orders for the staff of the superior execution and obedience, is mainly marked by real-time efficiency. Due to lack of a more comprehensive performance evaluation index system and operating proceres, it is difficult to assess results based on scientific employees a full range of incentives, companies make more use of promotion, salary increases and bonuses as incentives for employees to give full play the enthusiasm, initiative, and creativity and potential adverse detrimental to staff participation in management.Enterprises to use material incentives, such as when there is no scientific examination and evaluation mechanism in the allocation of more of the personal virtue of the competent judge will lead to unreasonable distribution, lack of basis, is often criticized for spending too have had some business incentives the expected results; promise is not fulfilled, some companies inspire commitment of workers to carry out the material, and even signed a contract award the target responsibility system, but eventually some of them even completely fulfilled, the result will not only hurt, briefly trade unions continue to work initiative, and undermine the feelings of employees of enterprises and trust in leadership; use of non-standardized "fire fighting" sexual incentives. Some companies of a particular department is a problem, in order to stimulate the sector's workers, on the payment of special bonuses. Such a policy, not only can not really play an active role in reward and punishment is actually unknown, can also cause internal confusion.The reason why the current lot of small and medium enterprises do not have the healthy development of the direction and strategic planning is to focus on human resource management is not one of the reasons the other hand, if the enterprises are to healthy development, it is necessary to attach importance to the strategic management of human resources.