總裁雷霆出擊的小說
『壹』 女星橫店吃火鍋被富豪看中，訂婚到結婚僅用17天，如今怎樣
窈窕淑女，君子好逑，女明星的美貌令無數男人心馳神往，她們的絕色美貌攝人心魄，久而久之，男人們女人們都會怔怔地凝望，久久回不過神。
而娛樂圈美艷的女星們，似乎和富商確實頗有淵源，她們有可能是真的因為愛情，也可能是能掙錢的男人比較有魅力，又可能是她們希望自己的家底能富裕一些等等。
如果提到娛樂圈嫁給富豪的女星，那就不得不提呂一了，她因為吃了一次火鍋就被富豪看中，然後從訂婚到結婚僅僅17天。
如今的呂一怎樣了，讓我們一起來看看吧。
呂一成長經歷呂一從小就喜歡跳舞，尤其喜歡民族舞，學跳舞的女孩子氣質都很突出，呂一就是如此。因為樣貌和身材都比較出眾，所以她有幸被徐克導演認可。
並得到了出演電影的機會。一次意外的拍攝機會，讓她接觸了演戲，但是她畢竟不是專業的，所以覺得自己有太多不足了。後來她主動申請在劇組做了許久助理，期間一直不斷學習怎麼演戲、怎麼看機位。
現如今兩人無論在演藝事業上，還是感情生活中，都過得非常幸福。
『貳』 吉利內生人才「大樟樹」，扛鼎藍色行動雷霆出擊
為了推動藍色吉利行動計劃快速發展，給消費者創造極致體驗，安聰慧出任吉利 汽車 集團董事長、極氪公司CEO，淦家閱出任吉利 汽車 集團CEO。
這是吉利 汽車 推動組織變革，激發活力，加強內生型人才培養的重要舉措。在全球 汽車 行業戰略轉型的關鍵時刻，安聰慧不畏艱難再出發，這就意味著，他既要兼顧支持和指導 汽車 集團繼任CEO的工作，又要盡最大努力側重開拓電動車公司的全新事業。
毫無疑問，智能、高端的極氪，將是這一全新電動品牌核心的價值理念，新品牌不同於吉利迄今為止任何一次的電動 汽車 試水，和以往相比，高度、內涵，絕然不同；而經營新的電動車公司，其思維方式、商業模式和營銷方法也絕然不同於傳統 汽車 企業。
關於這次重大調整，消息人士援引李書福的話說，資本結構、競爭方式、發展思路、商業計劃都不一樣了，這是一個全新的電動車公司，要安聰慧來帶領新的團隊打贏這場仗。而從現在的市場格局看，吉利 汽車 集團承擔的傳統節能和新能源 汽車 還是大頭。這一塊陣地同樣需要加強。淦家閱帶領管理層和員工，不僅要保持競爭優勢，而且要繼續擴大市場份額。
人們很容易誤會，吉利搞了極氪電動車公司，原來的傳統 汽車 陣營仍然走老路。其實不然，整個藍色吉利計劃，或者說整個吉利的 汽車 產業，都是向著新能源轉型，向著智能出行電動 汽車 轉型，只不過傳統 汽車 的轉型在走混動、增程等過渡技術路線，這是因為市場需求呈現出此消彼長的形態，更新需要一個較長的過程。
但是，智能化包括FOTA，同樣可以加持在傳統 汽車 上（帶發動機的節能和新能源 汽車 ）。智能化並不是新能源車的專利。
李書福風趣地說，「這兩個公司其實還是一家人，雖然兩個公司的資本結構不完全一樣，但是都歸屬於吉利 汽車 集團0175的上市公司。一位老將，一位新將，相互溝通，鼎力合作，共同參與市場競爭，一定會不負眾望，一定能打出一番新天地。」
「老將」其實不老，剛問「天命」；新將風華正茂，方及「不惑」，名師帶高徒，珠聯璧合，前景看好。
關注關愛自主品牌的領軍旗幟，人們肯定對藍色吉利行動的領軍人物充滿了關心與期待。李書福對人才充滿信心。他的信心，來自吉利與生俱來堅持多年的人才培養機制——人才森林。
其實，吉利的 健康 快速發展，不僅取決於李書福的全球視野和戰略指導思想，更得益於吉利獨特的人才培養和人才儲備機制。他們這方面的做法、成果和經驗，簡直可以寫一本厚厚的書。
關於吉利人才森林的內涵，李書福曾做過深度概括。他說：「一方面，通過引進外部高端人才，形成人才大樟樹，並提供良好的陽光雨露環境，使其紮根吉利；另一方面，通過內部培養，形成一棵棵人才小樹苗。讓大樟樹帶動小樹苗一起成長，最終共同成長為有高有低、有大有小、具有強大的生命力和生態調節功能的吉利人才森林。」
李書福的人才戰略，就像栽上了一棵棵梧桐樹，引來了絡繹不絕的金鳳凰。除了外來人才，吉利自己培育的內生人才，也一茬茬破土而出，一棵棵拔地而起。
安聰慧和淦家閱，顯然是吉利人才森林先後培育出來的內生「大樟樹」。
安聰慧幾乎為吉利貢獻了自己此前的全部職業生涯。吉利 汽車 起步「描紅造車」後的轉折，歸功於早期他的貢獻。他曾全面主持設計、開發製造了完全擁有自主知識產權的經濟型轎車自由艦、中級轎車遠景、4G18CVVT發動機。
安聰慧大學畢業來到吉利，從最基層干起，一點一點成長起來，成為企業重點培養對象。一直到2011年12月30號開始，擔任吉利 汽車 集團的CEO、總裁，扭轉了吉利 汽車 公司當初遇到的非常困難的局面，取得了驕人業績。
過去十年，吉利 汽車 實現了設計、研發、製造、營銷、服務等領域的體系化提升，連續四年蟬聯自主品牌乘用車銷量冠軍。從當年42萬台的產銷量一路發展到2018年的150多萬輛，利潤也是一路攀升。這是安聰慧帶領管理層、工程技術人員和全體員工共同努力拚搏的結果，吉利發展史上，已經記下了這濃墨重彩的一筆。
吉利內部的評價同樣客觀。在推進國際化戰略和人才培養方面，安聰慧推動吉利與沃爾沃的融合發展，建立歐洲研發中心，基於CMA架構打造的領克品牌，成為中國品牌高端化和全球化發展的典範。尤其在內生型人才培養方面卓有成效，在他的培養下，一大批高素質年輕幹部脫穎而出。
安聰慧多年來銳意進取的造車經驗，殫精竭慮構築體系力的組織能力，自覺深度學習不斷否定自己的精神，帶領整個團隊形成了不斷向上的凝聚力。所以他有這個底氣迎接新的挑戰。
後起之秀淦家閱，更是從小樹苗成長為大樟樹的典型代表。淦家閱2003年大學畢業後加入吉利，一入職就主動要求下基層，後來在子公司財務經理、 汽車 集團財務管理部部長、經營管理高級總監、高級副總裁兼采購公司總經理等崗位上歷練，精力充沛，閱歷豐滿，工作干練。
他作為產品戰略委員會、采購委員會、質量委員會的核心成員，參與了重大戰略研討和業務決策，在推動吉利 汽車 集團物流改善、流程變革、經營體變革、組織轉型等方面做出了突出貢獻。這次重要調整，他成為最佳人選。
任何事業，任何創新，都需要強有力的領軍人物帶動起強有力的團隊。正所謂「兵慫慫一個，將慫慫一窩」！
事業有成，人才為本!