小說拉文總裁

⑴ 拉文並不是公牛的建隊核心首選，這是為什麼呢

雖然說14年後我終於進入了久違的季後賽，但是對於森林狼來說，接下來的夏天註定是不太平的——維金斯對球隊現在的位置不滿，唐斯與球隊不和，巴特勒直接批評維金斯，三人成戲。此時，我不知道拉文是否會感到幸運，因為他早在去年就被交易了，他離開了這個修羅球場。但是，總體來說，拉文現在自己的生活很艱難——他的新秀合同將在今年夏天到期，但是公牛隊現在對他的態度相當曖昧。公牛拒絕提前續約拉文！兩個主要缺點使得扣籃不再是球隊未來重建的核心從邏輯上講，合同到期後，拉文將成為受限自由球員。這時候有鳥權的公牛可以給拉文一個資格續約，或者等其他球隊報價，然後直接撮合他們留下來。但是公牛隊似乎沒有表現出太多的熱情。他們似乎更願意放慢續約的進度，看看其他球隊是否對拉文感興趣，然後再做決定。如果這個菜鳥是未來球隊建設的核心，那麼球隊絕對不敢這么疏忽大意。可見拉文在公牛管理層眼中已經到了一個地步。

這個賽季他居然跌到了14.7分6.3籃板，命中率只有42.5%。與上一季相比，所有數據都有所下降。作為拉文最好的助手，馬克肯本賽季的表現令人失望。奧托·波特本賽季因傷缺席了大部分比賽，只打了14場比賽，場均11.9分和3.4個籃板。很明顯，我為他的身價過億感到惋惜。賽迪斯楊本來只是個角色球員，場均10.3分4.9籃板，很正常。Satoransky場均9.9分。今年新入選的新秀科比-懷特場均13.2分，命中率不到40%，因此被貼上了拋浪者的標簽。公牛隊場均只有106.8分，排名倒數第四。可見這支球隊在進攻上還是存在巨大的問題，除了拉文沒有穩定高效的得分點，導致進攻空間太小，容易被對手盯上。

⑵ 公牛給小波特的薪資比拉文還高，小波特才是公牛核心嗎

Beuren成了第一個下課的教練。我認為貝仁應該為他被解僱做好准備。他就任公牛隊教練達兩個賽季。貝仁留下了一根雞毛。據統計:2018年底，他成為公牛隊教練。執教期間戰績39勝84負，勝率31.7%，是球隊歷史上第二差的戰績，僅次於蒂姆·弗洛伊德(98-99賽季至01賽季)不看好傑克遜的伯倫，被解僱時無話可說。他幾乎是公牛隊歷史上最差的主教練。如果公牛現在不開火，是不是應該留著過年？公牛為什麼要解僱貝仁？對不起，後喬丹時代的芝加哥還是想拿冠軍公牛隊現在陣容還不是很差，有很多潛力股。

帕克森擔任公牛隊高級官員17年，福爾曼為公牛隊效力22年，擔任公牛隊總經理，被解職。公牛主帥雷因斯多夫再也無法用忠誠留住自己的老將，終於願意用自己慵懶的身體進行改革。他簽下了掘金前總經理阿爾圖拉斯(alturas)，並被任命為Pellets的執行副總裁，取代帕克森(paxson)負責所有籃球決策，而福曼(Forman)則以顧問身份退休兩年後，在阿爾圖拉斯的改革下，公牛隊有了新的面貌。盡管在本賽季交易結束之日，勝率不到50%，但阿爾圖拉斯和前七六名高管埃弗斯利(Eversley)成為了新的核心幹部，但他們有了更明確的方向，包括尋找具備專業能力的比利·多諾萬(billy donovan)來取代吉姆·貝倫(Jim Beuren)。

⑶ 為什麼怎麼都搞不到拉文的正品球衣

作為美國籃球的「春晚」，近幾年的NBA全明星賽似乎已經沒有什麼記憶點可尋；而今年在紐約，「萌神」斯蒂芬·庫里和「菜鳥」扎克·拉文完全憑借一己之力，拯救了NBA全明星，甚至讓這屆全明星周末的技巧挑戰賽足以載入史冊。
變態准，庫里的水花濺到了中國
在三分球大賽前，熱火的「真巨頭」波什在投籃之星賽上奪得「三連冠」，火箭後衛貝弗利決賽上演大逆轉捧走技巧挑戰賽冠軍，已經值得稱道了。不過，三分球大賽和扣籃大賽上堪稱「史詩般」的表演，讓球迷似乎忘記了波什和貝弗利的存在。
當庫里在最後一輪投出歷史最高的27分時，連CCTV5現場的解說員張衛平指導都情不自禁地喊起來：「嘿 變態准 庫里來了！庫里變態了！」
興奮的不止是張指導，全世界球迷都被他的表現折服。「難怪今天下雨了，原來是因為庫里的水花濺到了中國！」「三分閃耀星輝熠，眾星捧月變態准。十三連中絕前世，待到明年再看誰。」有網友甚至為庫里賦詩一首。
本以為三分大賽就是今年的最高潮，不曾想扣籃大賽上19歲的「菜鳥」拉文卻一飛沖天，將自己的名字和這屆全明星扣籃大賽載入史冊。
「如果他和卡特在同一屆比賽上，可能卡特就拿不到冠軍了！」「NBA總裁應該感謝拉文，他憑借著一己之力挽救了整個全明星賽！」「看到他的扣籃，我覺得重力在那個瞬間消失了！」
全明星技巧挑戰賽之後，森林狼小將拉文的名字已經占滿了各大體育媒體和論壇的重要位置。
23年後，庫里從小觀眾圓夢三分王
當庫里在三分大賽的決賽上連進13球，最終以27分的成績創造歷史時，他自己也按耐不住激動的情緒揮舞雙拳。確實，對於一個已四次出現在三分大賽上的「神射手」而言，這太不容易了。
過去5年中，庫里曾在2010年、2013年和2014年三次參加全明星三分大賽，但都和冠軍失之交臂。作為聯盟中最炙手可熱的外線射手，庫里在過去的5個賽季里三分命中率從未低於42%，但每到全明星的賽場上，他似乎總缺少一份運氣。
「我終於解脫了，這是我現在唯一的感覺。」庫里在奪冠後接受ESPN的采訪時說，「確實我這次踏入賽場的感覺很糟糕，畢竟參加了四次，我的心情很復雜。我從小就在三分大賽的現場，現在拿到了冠軍，對我來說這意味著很多。」
其實在1992年，年僅4歲的庫里就跟著他的父親老庫里在奧蘭多「參加」了一屆全明星賽。那時候，他的父親也是三分王的有力競爭者，不過最終敗給了公牛隊的克雷格·霍奇斯。那時候的庫里就希望能和父親一樣站在這個賽場上。
第四次參加三分球大賽，庫里終於做到了，並且一口氣拿下了歷史上最高的27分。上一個歷史最好成績還要追溯到2008年，當時效力於猛龍隊的卡波諾一口氣投出25分的成績。
雖然不少人質疑庫里能投出27分是因為規則的改變，增加了「花球」（1球算2分）的數量，但是在「含金量」如此之高的一屆比賽上，能連續投進13球，庫里的表現已經堪稱完美。
當「水花兄弟」相擁在一起時，庫里滿臉寫著幸福。「在預賽時我覺得每一秒都過得太慢了，但是到了決賽我感覺真的很好，每進一球旁邊的歡呼聲就大一些，那種氣氛讓我的狀態越來越好！」庫里回憶起那時候的感覺還意猶未盡。
致敬科比，拉文還有壓箱底的活
如果說庫里奪冠是萬眾期待的結果，那麼拉文在扣籃大賽上「橫空出世」絕對是這個周末最大的驚喜。
當全明星周末上的扣籃大賽已經缺少了「爆點」時，拉文用最純粹的扣籃表演，讓球迷眼前一亮。
要知道，這屆三分球大賽被稱為「史上最強」，甚至全明星周末前有人提議將「壓軸大戲」從扣籃大賽改為三分球大賽。不過在拉文的表演結束後，所有人都在慶幸這是最好的壓軸。
當拉文身穿喬丹的球衣，腳踏科比的戰靴出場時，不少人都擔心他要砸了兩位巨星的「金字招牌」。不過，當他以一記胯下扣籃和一記背後換手扣籃完成預賽拿到滿分時，球迷、球星，甚至連評委都坐不住了。
「上一次看扣籃大賽看到跳起來還是在2000年卡特奪冠的時候。」活塞隊的布蘭頓·詹寧斯在社交網路上寫道，「這一次，拉文讓我再次從椅子上跳了起來。」
在看完拉文的表演後，越來越多的人拿他和「半人半神」的卡特比較，不過拉文卻說，自己的扣籃是在致敬科比。
「我最喜歡的球星是科比，我也看了1997年的扣籃大賽，那次比賽讓我記憶猶新。」拉文在賽後說道，「這也是我為什麼穿著科比的球鞋上場比賽的原因，他比我更加年輕就拿到了扣籃冠軍。」
同樣是19歲，同樣是第一輪13順位被選入NBA，同樣是以替補球員的身份拿到扣籃王，拉文的成長路徑似乎和科比有幾分相似。那一年，科比作為新人參加扣籃大賽，面對著芬利和卡爾，他也是以一記胯下扣籃奪冠。
拉文震驚了全場，卻讓隊友維金斯失望了。在賽前維金斯就直言，「拉文為扣籃大賽准備的動作太誇張了，我從來沒見過，看到他扣籃時我都快暈倒了！」
不過，賽後接受采訪時，拉文卻表示，之前為維金斯展示的動作他一個都沒有做。「那些壓箱底的招數我都沒有拿出來呢！」拉文調侃道，「如果想看的話，我們明年全明星周末見！」

⑷ 求英國小說家Thomas Hardy 的情感婚戀史~

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⑸ 1977年可口可樂印度分公司總裁是誰

2006年全球最難攻克的市場

可口可樂：印度難題無解

文/《成功營銷》記者 周穎

上榜理由：印度一直是可口可樂公司一塊最難啃的硬骨頭，2006年印度再次爆出可口可樂的有毒事件，印度最高法院下令要求可口可樂公布其配方。可口可樂態度同樣強硬，他們抬出美國政府向印度方面施加壓力。雙方再次發生強硬對抗。以往，可口可樂在其他國家遇到問題總能迎刃而解，類似的「有毒」事件發生在日本、韓國等地時，他們會運用市場行為解決，在最短的時間做出回應，產品召回並且消除影響。但為什麼在印度30年的時間里得不到認同，可口可樂應該認真反思。

事件回放：印度一直是可口可樂心中隱約的痛。1977年遭印度政府驅逐出境的「禮遇」，可口可樂公司並不甘心就此退出；16年後，於1993年10月重新登陸印度之後，卻一直麻煩不斷。

2003年印度的「科學與環境中心」首次公開調查稱，可口可樂和百事可樂兩大公司在印度生產銷售的部分軟飲料中殺蟲劑含量超標；同年，印度衛生部門警告該國民眾，可口可樂含污染成份，切忌飲用；同年12月26日，印度當地法官判可口可樂敗訴，原因是在當地濫採用地下水，甚至還發生了當地農村婦女在企業大門口抗議；2004年2月17日當地婦女組織以保護國家利益之名向跨國公司訴訟，當地政府函令可口可樂廠關閉。

2006年，印度再爆可口可樂和百事可樂「有毒」事件，印度最高法院下令要求百事和可口可樂公司公布它們秘方。對於可口可樂來說，公布120年的秘方，意味著什麼？顯然，印度的做法過於苛刻甚至得理不饒人。

不過可口可樂的做法也讓印度難以接受，將商業行為上升到了政治高度。他們自己不出面解決，卻抬出了美國政府。負責國際貿易的美國商務部副部長拉文表示，「此類行動對印度經濟而言是一種倒退」。顯然，政治壓力只能使可口可樂更不受印度公眾「待見」。

可口可樂在其他國家游刃有餘，卻始終難以攻克印度市場，這和他們的公關、態度有直接的關系。可口可樂的30條重要成功經驗有這樣的幾條：別觸犯法律、全球性戰略、地區性戰術、堅持長遠利益、隨機應變、耐心而執著。在印度30年的時間里，可口可樂對印度市場依然執著，但在隨機應變和地區性戰術方面，可口可樂是不是需要反思呢？

專家點評：

姜培峰：數字華夏（北京）品牌傳播機構品牌發展總監

拒絕交出可口可樂的配方並不是問題的實質，可口可樂用態度和印度幾十年的對抗中，得不償失。

周錫冰：北京華夏聖文管理咨詢有限公司首席咨詢師

印度「毒可樂」事件，並不能說可口可樂不懂危機公關，相反危機公關是可口可樂的強項，問題是，可口可樂的市場主要在中、日、韓以及歐美市場，而不在印度，所以印度就成為可口可樂的目標市場。可口可樂寧願放棄印度市場也不會公開配方。不管「貿易全球化」的程度多深，決定企業競爭能力與話語權的，或者制定行業標準的還是實力雄厚的企業。

王國慶：廣州藍色火焰廣告有限公司策略總監

國際公司本土化依然任重道遠，放下架子，學會尊重不同文化，姿態與行動都很重要，也許公關比廣告更管用。

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⑹ 魔獸世界問題。介紹下魔獸世界的拉文凱斯

拉文凱斯在小說譯為拉芬克雷斯特，為暗夜的老貴族，黑鴉堡的主人。正直強悍，暗夜精靈早期對抗燃燒軍團及高精靈集團的領軍人物，職業為戰士。不過此公腦子不太清醒，知道最後也沒認識到艾薩拉本人的墮落本質，還以為女王是被人脅迫，一直率部高呼殺進艾薩琳，解救女王這樣的口號。反過來，艾薩拉對他可沒那麼客氣，在意識到他率領的部隊對艾薩琳形成威脅之後決定除掉他，最後，德高望眾的老貴族死於艾薩拉派出的刺客，原衛兵隊長瓦羅森之手

⑺ 電話溝通開場白應該往哪方面下重手呢（金融）

在電話銷售中,你只有30秒的時間說服顧客聽你說話,開場白必須要引起顧客的興趣,說明你是誰,你要做什麼,以及為什麼要聽你說。所以電話銷售人員的開場白可以讓客戶獲得關於自己的第一印象,也決定著銷售是否順利進行，並最終把產品賣給客戶，所以開場白對銷售人員來說至關重要。

開場白具有以下幾種:

一，諾曼拉文式開場白

美國著名的銷售人員諾曼.拉文是美國加州舊金山拉文金融集團總裁，在保險界擁有相當高的地位，曾獲得保險業最高榮譽獎---約翰牛頓羅素獎。他曾說過：「成功需要我們將自己銷售給自己，並把自己銷售給別人。」以下是他曾用過的被證實有效的話語開場白。

"我很高興認識您,不過我對您的了解還不像我期望的那麼多,不管日後我們會不會有業務上的往來,我真的很高興認識您,您介意跟我聊聊嗎?"

"我不希望在我沒有完全了解您的狀況之前,就貿然推薦任何解決辦法,所以您不介意在我們正式討論前,先問您幾個問題。"

"XX,我不知道您的財務狀況是否已經達到您的個人目標了,您也知道我擅長幫別人做財務規劃,執行理財工作,我很樂意找機會幫您檢視一下您的狀況,我們下周碰個面好嗎?到時我們可以一起討論還有什麼可以改善的地方。"

"XX,我在幫人實現理財夢想方面,是個很不錯的高手,我覺得您的財務方向是否規劃的適宜真的很重要,所以我想我們下周找個時間一起吃午飯,順便談一談好嗎?"

這些直接 坦誠的語句會給客戶以誠實,穩重信賴的好印象.而諾曼.拉文以及眾多銷售人員的成功也有力的證明了坦誠式開場白是一種頗為有效的開場白。

二、請求幫忙式開場白

一般情況下，你一開始訴說困難，要求對方給你提供幫助，對方是不好意思斷然拒絕的。
「早安，我是哈里辦公用品公司的瓊妮。不知道您是否可以幫個忙?(停一下)請問你們哪一位主管負責辦公用品的采購?」
「早安，我是哈里辦公用品公司的瓊妮。不知道您是否可以幫個忙?(停一下)您能告訴我，負責采購辦公用品的主管名字嗎?」
一般情況下，對方會說：「只要可以做到，我很樂意幫忙。」
上面兩句開場白有兩個特點：1.用「主管」比用「先生」好。因為「主管」表示你要找的人是有決定權的人。2.「哪一位」是一個很好的開放式問句，讓對方沒有拒絕的餘地。
當你知道主管的名字後，你可以請求顧客幫你轉接要找的人。
「謝謝您，莎莉，麻煩您幫我接一下××主管。」
小姚是一位兒童用品推銷員。一天，她打電話給一位有個2歲小孩的年輕媽媽。
「××女士，您好。我有件事情請您幫忙。我想請問一下，像您這樣正在帶小孩的人，最想給小孩買什麼東西？」
年輕媽媽說：「比如我來說吧！我小孩現在2歲，我最想給他買的就是具有開發智力作用的玩具，還有一些有助於他日後成才的學習資料，比如簡單的識字表、識物圖、視聽教材等。」
「您的意思是說，您現在最想要的是智力玩具和學習資料，是嗎？巧得很，我現在手中就有許多這方面的東西，我想您一定會喜歡，您看我什麼時候給您帶過去？順便看看您那可愛的小孩。」
「那就明天下午吧！」年輕媽媽爽快地說。
「好的，明天下午2點我准時到。」小姚說。
三、激發興趣式開場白
創造顧客的興趣是推銷成功的第一理由。據了解，在沒有外在壓力的情況下，沒有人願意做自己不感興趣的事情。顧客只有在對你說的話感興趣時，才會給你時間聽你講，進而才有可能掏腰包購買。
那麼，如何創造或者激發顧客的興趣呢？雖然人的興趣各不相同，但大體來說，有以下幾種方式：
第一，認同感。大約有50％的顧客追求認同感，他們需要別人的贊賞。對付這類顧客的策略就是強調公司和產品或服務的名氣。
第二，安全感。另外，25％的客戶需要的是安全感。他們不喜歡冒風險，和這樣的客戶打交道一定要強調你們產品或服務的可靠性，不會帶來太大的風險。
第三，收獲感。最後的25％就屬於這個范圍。這些客戶要的是實惠。吸引他們，就要重點宣傳產品的優良性能，或優質服務，給他們更多的實惠。
應對客戶最重要的戰略是確定他們的內心想法是什麼，是想要更多的實惠，還是避開風險？一旦知道了哪種想法佔優勢，便可以順其心意，從而極大地減少客戶購物時的猶疑不決。而要做到這一點，就需要認真傾聽顧客的反映，看他們在強調什麼。
約翰·沙維祺是美國百萬圓桌協會的終身會員，是暢銷書《高感度行銷》的作者，他被美國學院授予「最偉大壽險業務員」稱號。
一次，他打電話給一位美國哥倫比亞大學教授強森先生。
約翰·沙維祺說：「哲學家培根曾經對做學問的人有一句妙語，他把做學問的人在運用材料上比喻成三種動物。第一種人好比蜘蛛，他的研究材料不是從外面找來的，而是由肚裡吐出來的。這種人叫做蜘蛛式的學問家。第二種人好比螞蟻，堆積材料，但不會使用。這種人叫做螞蟻式的學問家。第三種人好比蜜蜂，采百花之精華，精心釀造。這種人叫做蜜蜂式的學問家。培根的比喻耐人尋味。」
「教授先生，培根的這種比喻，您覺得您屬於哪種學問家呢？」約翰·沙維祺問。
這樣一番問話，使對方談興濃厚。

四、錄音帶式開場白
也許你以前從來沒有使用過錄音帶來協助推銷，認為這種方法在實際工作中行不通，也認為這種方法效果不會太好。那我想說的是這是一種自我設限。沒有做過就不能說做不到。
推銷是一種不斷自我創新的過程，要勇於嘗試一些別樣的方法。畢竟，要改變結果先得改變行為，一樣的行為，只會得到一樣的結果。推銷本身是一種藝術，藝術是需要靈氣和創新的。運用「錄音帶」開場白話術就是一種創新。
以下是運用錄音帶協助推銷的真實案例。
羅曼是一家雜志社發行員，他負責某城市的推廣發行工作。

「我是羅曼，今天我懇切地期待您聽聽瓊斯先生就有關新辦雜志而向您報告的錄音。」

「錄音帶大約2分鍾。現在就讓我來播放好嗎？播放後請提出您的寶貴意見，有任何詢問，當洗耳恭聽。」
這時，顧客一般不會拒絕，因為他不知道錄音帶里到底講什麼。顧客會說：「行，我可以聽聽。」

「謝謝！現在就讓我來播放。」

顧客問：「錄音帶的內容是什麼？對我有什麼好處？」

羅曼說：「是瓊斯向您報告一些有關新雜志的事。由我說明，不如瓊斯先生本人現身說法來得真切。讓我播放給您聽好嗎？」

「你所說的新雜志究竟是怎樣的一份雜志？」

「詳細內容與其讓我說明，倒不如聽聽瓊斯本身的說明，也許您更容易了解。現在不妨播放錄音帶聽聽如何？」

「首先感謝你的來電，但我不知道你是怎麼知道我的電話的。」

「我雖然不知道詳情，但我想一定是瓊斯先生從您所訂閱過雜志的品味來推測的，相信您必定對他所辦的新雜志感興趣而謹記您的大名的吧！」

錄音帶播完後。

「××先生，請給瓊斯捧捧場，訂閱一份3年長期的好嗎？還是2年長期或1年的呢？也有永久訂閱，悉聽尊便。」
「謝謝您，我想不久將由瓊斯奉上他的親筆謝函的。我想現在就記下您的通訊地址。」
「我根本就沒有看到過是什麼樣的雜志，倉促間我如何確定。」

「是的！您說的非常有道理，我會立即通知瓊斯，讓瓊斯寄上有關雜志說明以及他的親筆書信給您。打擾您寶貴的時間，真是非常感謝。」

五、「靠山」式開場白
「靠山」開場白話術基本形態是「我受××之託……。」
「我受王燦先生之託給您打這個電話。」
「我在聯邦公司王董事長的授意下，給您打這通電話。」
下面是一個叫托尼的電話行銷人員在推銷他的電話系統。
「××先生，您好，我叫托尼，我是CCI電話行銷公司的職員。CCI是專業的電話行銷公司。我受紐約電話公司的委託，特意打電話給您，如果我打電話的時間不很合適，有打擾您了，我只能說聲抱歉。因為我確認我今天給您介紹的東西是件了不起的東西，它可以為您帶來極大的方便，不僅如此，還有更重要的是我可以幫您以最少的錢去擁有它。因為，紐約電話公司在這個禮拜之內實行優惠酬賓活動，您可以享受8折優惠。」
「這個電話系統的好處就是，當您還在通話時，突然又有一通電話打進來。一般的電話機是處於占線狀態，但它不會，它可以同時接進來，您可以讓第二個電話稍等片刻。完成這個動作也很簡單，您只需要按一下電話保留鍵即可。打電話的對方也不會聽到「嗡嗡」作響的聲音，而是悅耳動聽的音樂。假如，您想跟兩個電話交替講話，您也只需按一下交換鍵即可。無論幾次都可以和兩人通話，酷似兩條線路似的。」
「還有一種不可思議的功能，××先生，您想了解一下嗎？」
「是這樣的，如果有人打電話到您家裡，而您又不在，您就可以把電話轉移到您指定的電話號碼上。要達成這樣的結果很簡單，您只需按一下電話轉移鍵，並在電話上輸入您要轉入的電話號碼即可。再也不用去電信局辦那種煩瑣的呼叫轉移手續了。這樣做的好處有二：一是不會丟失任何一通電話；二是防止小偷試打電話沒人接之後就入室做案。」
「今天，您如果現在、立刻、馬上決定申請，就可以享受到原價200美元的8折優惠，也就是說只需160美元。您不覺得這件事太有趣了嗎？」
「好的，我決定裝一個吧！」顧客說。
「謝謝您的惠顧，我已受理了您的申請，今天就可以為您辦手續，您一個星期之內就可以使用。我相信您會喜歡我們的服務的。謝謝。」

⑻ 世界10大變速自行車品牌FRW輻輪王

騎友你好,自行車是否速度的快和穩要看這個車子的好與壞,自行車好壞很重要,對於進口高端自行車而言你可以參考自行車行業協會官方權威公布的世界10大頂級變速自行車品牌排行榜:
FRW 輻輪王--FRW輻輪王是全球著名的老牌運動賽車自行車品牌，1939年義大利傑出世界自行車冠軍克勞迪奧-布魯西在義大利的拉文納創建了FRW輻輪王品牌，專門生產山地公路賽車和運動健身自行車，其高端自行車的造車技術和工藝更是達到了單車製造行業的巔峰，FRW輻輪王作為自行車文化的先驅者與引領者，被公認為全球最成功的頂級高檔自行車品牌之一。
MARMOT 土撥鼠--MARMOT中文名土撥鼠，俗稱旱獺。Marmot土撥鼠由美國高端自行車品牌CANNONDALE前任總裁等人聯合創立，堪稱自行車界的法拉利。 Marmot土撥鼠自行車公司是全球頂級的自行車製造商，也是目前世界上生產運動型自行車最專業的自行車品牌之一。Marmot土撥鼠作為全球27.5寸/650B自行車始創者而著稱。
TYRELL 泰勒--TYRELL泰勒品牌是一個名叫TYRELL泰勒的德國自行車選手於1912年所創立的，代表了自行車行業的最高造車工藝。一向低調的TYRELL泰勒,卻是有著一百多年的歷史。TYRELL泰勒產品以經典純手工打造為主，基於高超的研發設計和卓越的品質性能，代表著無與倫比的匠心技術，主要賣給那些真正懂得什麼才是最好的自行車的人。
TITUS 鈦特斯--美國三大頂級自行車品牌之一，TITUS鈦特斯更是全球赫赫有名的最早製造鈦合金自行車的品牌，其早在1991年前就開始生產鈦合金，是鈦合金自行車製造的開創者，其製造技藝已達到登峰造極的地步。由於TITUS鈦特斯自行車檔次實在太高，售價十分昂貴，所以認知度不高。除了鈦合金，TITUS鈦特斯越野和全山地避震自行車都是全球首屈一指的。
CASATI 凱莎迪--義大利，一個對於「美」有著特殊的熱愛和執著的國家，百餘年來，無數精美的設計誕生於這片土地，又走向全球，成為人們競相追捧的璀璨明珠。1920年，彼得羅•凱莎迪（Pietro Casati）在米蘭北部的小鎮蒙扎（Monza）創立Casati凱莎迪品牌。100多年來，Casati以極致的造車工藝精神，創造出類拔萃的造車哲學，演繹成無懈可擊的自行車美感，這就是來自義大利米蘭手工的精湛藝術。
NICOLAI 尼古拉--Nicolai尼古拉，全球鋁合金後避震山地自行車架之王，一直都致力於製造最頂級手工鋁合金自行車。其CNC機加工技術堪稱自行車行業的巔峰，塗裝大膽艷麗的著色，毫不掩飾自己的霸氣。超高的強度和卓越的性能也一直都是Nicolai自行車車架引以為豪的核心。
COLNAGO 梅花--1944年，Ernesto colnago經歷了在車行的12年工作後，萌生了自己製造車架的想法，於是世界上有了純正義大利製造的Colnago車架。該品牌的創始者Ernesto colnago希望他的品牌能夠成為全球自行車界中的王牌，所以選用了梅花的標志，直到今天，Colnago梅花已是全球知名的標志了，梅花Colnago以製造手工鋼架而聞名。
LOOK 洛克--法國LOOK 一個耳熟能詳的名字。一家使用英文單詞作為品牌名稱的法國公司，主要生產頂級的碳纖維自行車，生產線設在法國和亞洲。LOOK以設計製作碳纖維車架和自行車腳踏享有盛名。 其中最大的一個差異就在車架上管與後管的角度為72.5度。一般車架則多在73~74度間，這樣的設計最大優點就在於讓BB的位置向前，使騎乘者在爬坡時可以輕松省力。

PINARELLO 皮納瑞羅--Giovanni Pinarello在他17歲那年開始參加青年組的比賽。Giovanni的夢想很快就實現，他的熱情也為他贏來無數次勝利。1947年，作為業余選手，憑藉獲得的60多枚獎項，他成為了自行車界的一名專業車手。1953年贏得的5枚關鍵性獎項使他成為自行車界倍受矚目的專業級車手。在他騎車生涯結束之際，Giovanni的另一份激情燃起並得以實現—PINARELLO品牌自行車。
ELLSWORTH 艾斯沃斯--美國三大頂級自行車品牌之一，車架幾乎全手工製作，以速降和全山地車出名。手工製作自行車的歷史開始像今天的許多成功案例，其中的創始人是充滿激情的業余愛好，開始了企業走出家庭車庫。他們的速降和全山地自行車都是全球首屈一指的。
SANTA CRUZ 聖克魯茲--Santa Cruz聖克魯茲曾經是美國三大頂級自行車品牌之一，該高檔自行車品牌是由Rob Roskopp和豐富諾瓦克於1993年創立。其已經成為全山地車的傑出代表。  
以上全球十大頂級自行車品牌排行榜上的自行車品牌均以產品性能和高端頂級著稱，在全球范圍內不盲目追求銷量。產品以滿足部分單車發燒友及追求最好的自行車的人群為訴求，所以雖然這些頂級自行車品牌在大眾消費者中的知名度不高，但是他們絕對是物超所值的

⑼ 拉文霍德庄園背景

「我真的是拉文霍德庄園的崇拜者，我想加入庄園！這是一個盜賊的榮耀！！」瓊被綁在椅子上，她急紅了臉，對著審訊員辯解著。
也就是說.是盜賊的老窩啦..
記得盜賊24級就有一個任務是到拉文霍德庄園去.
而且哪個地方還比較隱蔽.
我記得哪個拉文霍德庄園公爵反正不是什麼好東西.
而且他們那裡面是一個犯罪團伙.
我知道的就這些了..
如果想了解確切點就去看哪個小說吧.
http://blog.sina.com.cn/s/blog_40eb69c401000bpp.html

⑽ 小說名發給我

1．《十年》暗夜流光
網評：情感如同一根細細長長的線，牽扯著你的心 ，讓你彷彿度過十年沉浮光陰。
這篇近於同志文學的耽美名文，可視為耽美界的中流砥柱，對耽美界的發展做出重要貢獻。在耽美界的對外關系中，樹立了耽美文的正面形象。這也是極少的一篇從未聽說過被人商榷的文章。
M評：全文未拜讀完，大致上看了一下，男一號一開始就是同志，男二號，怎麼說呢，應該也算潛意識吧，至少從來不排斥，而且兩人的某些關系還是由他主動的，雖然有酒後亂性之嫌。（^_^）

2．《怎見浮生不若夢》seeter
網評：古有海倫傾國，今有浮生亂世。
當年此文一出，艷驚四座，紅遍耽美界。追文盛況自不必多說，文章完結後更引發的主角歸屬大討論，故事接龍，番外續寫，版本改寫更是令人嘆為觀止。如今大家常見到的「浮生若夢」等均由其帶動，就其所引發的巨大熱情和持久不衰的影響，只有《十年》能於之相媲美。
M評：這篇是小M認認真真，一個字一個字看完的，看完之後覺得真是覺得「觀者如山色沮喪，天地為之久低昂」啊。經典中的經典，就目前感覺，覺得應該可以在這里排第一也不為過。KK說這是讓她從此陷入耽美文的開始。這篇文里有本人喜歡的大部分文章要素。不可不讀。私以為，放棄《十年》也不能放棄本文。如果一生中只能看一篇，就是這篇了。

3．《昨天》風弄
網評：機關算盡，相思為誰？
風弄的代表作。高超的寫作技巧，生動而簡潔的語言，風弄特有的看似虛偽的真實及梁鳳儀式的結尾，使這部小說即使在很遠的將來，仍會熠熠閃光。對於有志於從事耽美文學創作的有志青年，風弄的小說仍是不可或缺的必修課。
M評：由於沒看，所以不便評述。雖然文章是拉下來了，但是，最後出現四個字，結局已撤。郁悶到死。沒有結局的文章是堅決不看的。一般的站子似乎進度更慢，推薦去風弄的主站「月夜下」看看，8過要看文至少發滿2000張貼，如果你夠執著的話，就去吧。

4．《假如我覺得不幸福》嫣子危
網評：請不要愛上我，即使我覺得不幸福。
嫣子危的代表作。另類的，苦澀的，平靜下面是彷徨，微笑背後是流淚。此文極具個性，不落熟套，難以模仿。
M評：這篇是KK極力推薦的，雖然結局有點似是而非，我也還沒有看過，但就經驗來說，KK看得上眼的文章，水準都還是8錯的。

5．《醉卧紅塵》水月華
網評：紅塵人醉醉紅塵，月華如水水月華
清水美文代表作。此文絕對經得起最挑剔的讀者的細讀。登峰造極的優美字句連同動人的故事，好象一件精美的工藝品。也是水月華的代表作。
M評：大致上看了一下，好象是一個悲劇，中間那個內容沒有仔細看，但是光看了結局，好象頗為郁悶，有空一定好好瞻仰，或者誰看完後告訴我吧。@_@

6．《只是當時的惘然》千千千尋
網評：此情可待成追憶，只是當時已惘然。
悲劇代表作。廣受贊嘆的完美結局使其成為悲劇中的經典。也是千千千尋的代表作。
M評：雖然網評認為結局廣受贊嘆，我卻覺得這個故事BT，是一個古代宮廷故事，男一號與皇上相愛，但是在權力斗爭旋渦中越陷越深，造成性格扭曲（雖然只是粗看，但大致就這樣），最後不惜以自己妹妹被部下**要挾皇上退位（他的妹妹是皇上的寵妃），妹妹不堪受辱自殺，皇上鬱郁而終。幾年後，新皇帝在他的輔政下長大，在裝瘋十幾年的太後處得知真相，但他卻發現自己早已經離不開監國（男一號），並答應只要男一號在他身邊，就可以既往不咎，但是最終男一號不願重犯當年的錯誤，自殺。一段劇目結束。大致內容就是這樣，感覺不爽。

7．《青玄》
網評：玉蕭一曲送清魂，再回首已是百年身。
經典悲劇。矣有極精彩動人的結局，與《只是當時的惘然》不相上下。
M評：當初拉文的時候，看到有這么一段話「有抑鬱症者請勿入內」，結局也有種讓人想要抓狂的感覺，是一種很心痛的感覺。說不清該這么評價謝青玄這個人，剛開始的時候，他和卓寒兩個人，一個騙，一個願被騙，但到謝青玄發現已經8愛自己的義兄，愛的是卓寒時，並告訴他，自己愛他，卓寒看到了青玄為了報復義兄而強迫其與自己歡愛的痕跡，卓寒認為青玄騙自己，而他可以忍受青玄騙自己一切，為獨不能忍受他用愛來騙自己。於是接下來就是一次接一次誤會，青玄強迫把卓寒留在身邊，但是卻更使卓寒心灰意冷。卓寒答應青玄的義兄用自己要挾青玄，然後讓自己逃離，最終卓寒發現青玄的真心，而他
的義兄也發現青玄的所作所為，都是他（義兄）的父親自作自受，而自己的妻子，也是自己身邊的叛徒為奪城所做。青玄為保卓寒，自稱城中的毒傷不了自己，不顧病弱的身子將針全數刺入，並趕走卓寒。數年後，卓寒邊行醫，邊向人打聽青玄，但是他不知道，青玄早已是塵歸塵，土歸土了。

8．《長風萬里》 seeter
網評：知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。
S大又一代表作，尚未完結已成為古文中的經典。S大至此已是天王級別，文風成熟，文筆流暢，隨意揮灑間，天文地理，奇聞異事，無所不談，但又不假雕飾，另人佩服。
M評：最近掃黃打非，蠻難拉到的，是個萬年坑，而且更新速度越來越慢，最近更是停滯不前。建議完了之後一起看。

9．《To be alive is disgusting （活著就是惡心）》 Nicotine

網評：集眾SM文之大成。（笑）

SM文代表作。情節精彩，構思奇妙，結構完整，結局出人意料，非常精彩的將SM文貫徹始終。

M評：文有，但是沒看，對SM沒有大興趣，而且這里也不讓發表此種言論，有興趣的可以自己去看，也可以問我要。

10．《玉碎宮門》

網評：在耽美宮廷文中佔有重要地位，在內容與形式上影響一代宮廷文。

M評：也是一超級超級超級萬年坑，已經連載到80幾，但是似乎短期內沒有完結的徵兆。

11．《西江月》

網評：月照西江，佳人在水一方

經典古文。情節跌宕起伏，扣人心旋。戰爭場面規模宏大，感情描寫細致入微。也是一篇引發大討論的文章。在王朝戰爭文中只有《燕歌行》能齊名。

M評：還沒有去找，但是似乎頗負盛名。偶看的文還太少了，以後一定好好補。