周亮最新小說

『壹』 歡喜冤家周亮和李美玲小說！誰有鏈接

歡喜冤家周亮和你美菱小說，嗯，這個也不算很清楚，就是周明。李美玲和周亮的小說這個也不是很清楚吧，可以去就是前面去。那等一下就會知道吧。

『貳』 周亮李美玲李秋月的小說名字

『叄』 女主叫李美玲男主叫周亮的小說

女主叫做李美玲，她的男主和周亮是一個小說，他的小說是非常好看的。

『肆』 抗日地雷戰的劇情和人物簡介

1942年日軍「五一」大掃盪後，我根據地大幅度減少，八路軍損失嚴重，日偽氣焰囂張。為了改變這種局面，八路軍改變戰術，化整為零，將部分主力部隊分解為比較小的戰斗單位，組織成武裝工作隊進入敵占區進行游擊活動。
在八路軍晉察冀軍區司令部。晉察冀軍區呂正操司令員和政委向你交代任務：進入敵占區平陽縣，組建一支抗日游擊隊，截斷經過平陽的日軍鐵路補給線，開辟一片新的抗日根據地。
接受任務後，你隻身一人進入平陽縣，開始游擊隊的創建工作。
游擊隊員的來源有：
原來的革命同志，如朱老忠，趙虎，張嘎，史更新，肖飛等，林嫂；
投身抗日的熱血志士，如柳忻，蘭姑，吳海，楊鐵山，周亮等，九爺，張長庚，雷石柱；
上級派來協助工作的，如李向陽，劉洪，魯漢等。
各自為王的地方武裝，如李霜泗，金花婆，向天虎，向天豹等；
反正的偽軍，如鄭之光，康伯充，田大山，黃成傑等；
相互聯手的友軍，如方仲雄，陳懷忠，唐聯西等；
後面幾類人物通常要滿足一定的條件才能加入隊伍，如玩家的等級或屬性值較高，或和某些特定人物對話等。
整個游戲過程共有36關，每關的任務各不相同，打據點，殺漢奸，救同志，搶糧食，下地道，上火車，過鐵路，搞機槍，凡是那時候用到的戰略戰術，游戲裡面應有盡有。關與關之間環環相扣，劇情緊湊嚴密，扣人心弦，玩起來欲罷不能。
《地雷戰》是西山居繼《劍俠情緣》之後推出的又一個精品，於98年3月上市。其製作源起於1996年發生在日本光榮公司天津分公司的「提督的決斷」 事件。為了抵禦在游戲軟體業內國外有不良傾向者的文化侵略，西山居製作了這款愛國主義題材的游戲。其首發式是在南京市南京大屠殺紀念館和天津市南開大學（抗戰時期曾被日本鬼子夷為平地）同時舉行的。 一.己方人物（按出場序）
1.朱老忠:原型出自小說、電影《紅旗譜》
2.趙虎:原型出自電影《地雷戰》
3.張嘎:原型出自電影《小兵張嘎》
4.李向陽：原型出自電影《平原游擊隊》
5.史更新:原型出自小說、電影《烈火金剛》
6.蘭姑:？？？？不確定
7.柳忻：原型原型出自小說電影《烈火金剛》
8.肖飛:原型出自小說電影《烈火金剛》，
9.李霜泗:原型出自小說《紅旗譜》，電影版的《紅旗譜》叫李雙泗
10.張長庚：？？？？不確定
11.九爺:？？？？不確定，《鐵道游擊隊》中的李九？年紀大了點
12.雷石柱：原型出自小說《呂梁英雄傳》
13.林嫂:原型好像出自電影《地道戰》，不確定（可能是《鐵道游擊隊》里的芳林嫂）
14.雨來:原型出自小說《小英雄雨來》
15.趙勇剛:原型出自京劇電影《平原作戰》
16.魏強:原型出自小說《敵後武工隊》
17.劉洪:原型出自小說、電影《鐵道游擊隊》
18.魯漢：原型出自小說、電影《鐵道游擊隊》
19.康伯充：？？？？不確定
20.吳海：？？？？不確定
21.鄭之光：原型出自電影《小兵張嘎》胖翻譯（那個胖胖的，給張嘎繳了槍的那個，又還他了）
22.金花婆：原型出自小說《紅岩》，傳奇人物雙槍老太婆
23.方仲雄：？？？？不確定
24.向天虎：？？？？不確定
25.向天豹：？？？？不確定
26.黃成傑：？？？？不確定
27.田大山：？？？？不確定
28.楊鐵山：？？？？不確定
29.周亮：？？？？不確定
30.陳懷忠：？？？？不確定
31.唐聯西：？？？？不確定
二.NPC（按出場序）
1.呂正操：時任冀中人民自衛軍司令員等職。
2.黃敬：時任中共晉察冀區委書記等職。
3.李正：原型出自電影《鐵道游擊隊》
4.錢宇森：原型是我國著名科學家錢學森
5.彼德：虛構人名，在抗日戰爭期間，我軍民在敵後戰場營救了許多美軍飛行員，並給予了他們很好的治療和照顧。彼得是這些飛行員的代表。馮小寧導演的電影《黃河絕戀》講述的就是我抗日軍民營救美國飛行員的故事。
6.傅正明：？？？不確定
7.宋學義：狼牙山五壯士之一
8.葛振林：狼牙山五壯士之一
9.馬寶玉：狼牙山五壯士之一
10.胡德林：狼牙山五壯士之一
11.胡福才：狼牙山五壯士之一
12.林彪：時任國民革命軍第八路軍第115師師長
13.聶榮臻：時任國民革命軍第八路軍第115師副師長
14.羅榮桓：時任國民革命軍第八路軍第115師政治部主任
15.肖華：時任國民革命軍第八路軍第115師政治部主任
16.楊勇：時任國民革命軍第八路軍第115師686團副團長
17.楊成武：時任國民革命軍第八路軍第115師獨立團團長
18.李宗仁：時任第五戰區司令長官
19.王銘章：時任國民黨第122師師長（台兒庄奉命守滕縣，全師殉城），中華民族的民族英雄。
20.龐炳勛：時任國民黨第40軍軍長（與張自忠合作大敗板桓師團）
21.徐祖貽：時任國民黨第五戰區參謀長
22.池峰城：時任國民黨第二集團軍第31師師長（據守台兒庄，讓主力部隊集結完畢，和日軍打了三天巷戰）
23.湯恩伯：時任國民黨第20軍軍團長
24.關麟征：時任國民黨第52軍軍長
25.孫連仲：時任國民黨第二集團軍總司令
26.張自忠：時任國民黨第59軍軍長，絕對的民族英雄。中國在抗戰當中犧牲的級別最高的軍人。
27.杜聿明：時任國民黨第5軍軍長，抗日名將。
28.鄭洞國：時任國民黨第5軍副軍長（遼沈戰役和共軍和解那個副剿總）
29.戴安瀾：時任國民黨第5軍第200師師長（遠征緬甸的先頭部隊，做戰英勇，客死他鄉），我們的民族英雄。
30.邱清泉：抗日名將。時任國民黨第5軍第22師師長（國軍王牌師師長），後戰死於淮海戰役。
三.敵方人物（按出場序）
1.土肥原賢二：真實人物，建立過著名的特務機關「重光堂」，戰後被處以絞刑
2.寺內壽一：真實人物，日本陸軍上將，伯爵，曾被希特勒接見討論中國戰場事務，戰後病死於新加坡
3.高敬天：不確定。懷疑原型是《鐵道游擊隊》中的高敬齋
4.岡部直三郎：真實人物，日本第六方面軍司令官，戰後病死獄中
5.西尾壽造：真實人物，日軍第一任的中國派遣軍總司令官
6.谷壽夫：真實人物，就是臭名昭著的南京大屠殺主犯，戰後被處以死刑
7.富岡：真實人物，南京大屠殺中比賽殺人的兩人之一 ，戰後被處以死刑
8.野田：真實人物，南京大屠殺中比賽殺人的兩人之一 ，戰後被處以死刑
9.川岸文三郎：真實人物，日軍20師團長
10.松井石根：真實人物，南京大屠殺主犯，戰後被處以絞刑
11.哈巴狗：原型出自小說、電影《敵後武工隊》
12.劉麻子：？？？不確定，疑似《敵後武工隊》中的劉魁勝
13.重藤千春：真實人物，日軍憲兵大尉
14.高得遠：？？？不確定
15.佐佐木二郎：真實人物，製造過潘家峪慘案，後被擊斃
16.山岡道夫： 侵華日軍山西派遣軍的參謀長
17.土居明夫：真實人物，日軍少將
18.富田直亮：真實人物，日本陸軍少將，戰後逃過審判，解放後在台灣幫蔣介石練兵
19.武藤信義：真實人物，日本關東軍司令官，大將，病死於沈陽
20.德川好敏：真實人物，日軍航空兵團司令官，中將
21.永田鐵山：真實人物，日本陸軍省軍務局長
22.中山源夫：真實人物，日軍12軍參謀長
23.山田：？？？不確定，名字太普通
24.川島芳子：真實人物，有中日兩國國籍，著名女間諜，戰後被處死刑
25.橋本群：真實人物，日本陸軍中將，作戰部長
26.福富伴藏：真實人物，日軍少將，第11軍參謀長
27.坂西一郎：真實人物，日軍第20軍團司令官
28.松井久太郎：真實人物，日軍駐中國總參謀
29.松井蒼松：真實人物，日本駐上海總領事
30.小林淺三郎：真實人物，日本中國派遣軍總參謀長
31.岡村寧次：真實人物，日本中國派遣軍總司令，戰後居然逃過制裁！
32.細川忠康：真實人物，日軍第四十三軍司令官
33.龜田：名字太普通，不好確定。《小兵張嘎》中有一個龜田
34.山浦敏事：應該是寫錯了，真實人物叫三浦敏事，日軍中將
35.坂本順：真實人物，日軍少將
36.瀨谷：真實人物，日軍少將
37.岡村次郎：真實人物，參與台兒庄戰役
38.磯谷廉介：真實人物，日軍第10師團長
39.藤田信義：真實人物，參與台兒庄戰役
40.坂垣征四郎：真實人物，9.18事變主犯，陸軍大將，戰後被處以絞刑
41.安藤利吉：真實人物，日本陸軍大將，戰後在獄中服毒自殺
42.中村正雄：真實人物，日軍第5師團第21旅團長，昆侖關一役中被擊斃
43.今村均：真實人物，第5師團長官，中將
44.三木：真實人物，參與昆侖關一役

『伍』 《杜拉拉升職記》讀了有用嗎

有用的，下面是從杜拉拉中總結出來的，看看吧，很有用的
一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現的來自上司性騷擾，而非耳光。

杜拉拉現身說法：

拉拉的經理出去接個電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺阿發拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有隻又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會的感覺霎時掃去她滿臉陽光。

拉拉把腳抽回來，假笑道：「胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了。」

二、搞清楚自己處於哪一個階層，然後清除的指導自己該往哪個方向努力，然後找出速騰的辦法去實現它。

杜拉拉現身說法：

海倫本著將八卦進行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級劃分戲稱，拉拉給總結了一下：

經理級以下級別叫「小資」，就是「窮人」的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會影響還房貸；經理級別算「中產階級」，階級特徵就是他們買第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是寶來，公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用，二線經理則開帕薩特，公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導致的用車費用；總監級別是「高產階級」，高產們不止有一處房子，房子的是在好地段的優質房產或者別墅，可以自願選擇享受公司提供的商務車，或者拿相當於公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完全由公司承擔；VP和president是「富人」，家裡有管家和門房，公司配給專門的司機，出差頭等艙。

三、遇事要善於做SWOT分析，可以使你一目瞭然地了解這種選擇的優勢、劣勢、機會和威脅，從而做出正確的選擇。

杜拉拉現身說法：

研究生男友成功用「SWOT分析」（指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻上第三條計策道：「多參加集體活動，能加速良性進程。」

「SWOT分析」即將事件（無論是工作還是感情）的各方面進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

四、無論你在外企還是國企，也無論你從事何種行當，要想不被邊緣化並速騰，就要緊挨著核心業務這棵大樹來發展。

杜拉拉現身說法：

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支持部門任職的區別，她不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的，而且，不是每一個區域銷售助理能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

五、如果你不想用你的職業前途賭一把，那麼千萬不要當你不同意上司的決定時你就跨過他越級行事。

杜拉拉現身說法：

王薔慫恿拉拉說：「單我一個人提，李斯特可能會認為我有問題，也可能會認為玫瑰有問題，要是你和我一起提，都說玫瑰有問題，老闆就會想，總不會所有的行政主管都有問題吧？」

王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級申訴玫瑰了。越級可是外企最嚴重的行為之一。拉拉工作了六年，見過的越級行為多以失敗告終。也許當時就那件事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。

六、建立與上司的一致性，使其覺得你的領悟符合他的預期，這一點非常重要。

杜拉拉現身說法：

(續致信網上一頁內容);她指使海倫取得上海辦行政報告的格式，經研究確認大致適合廣州辦使用後，她就直接採用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報告格式。

這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由於拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數據的時候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。

七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什麼事情都要問領導，領導是需要你幫他分擔，而非事事都要煩他

杜拉拉現身說法：

找出規律後。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯並成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅決執行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裡的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時參考用。幾回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

八、邏輯就是命運，在職場中也是決定你事業能否速騰的關鍵。如此，你首先要理順各事項的邏輯關系，清楚自己的定位和職責——別搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，要知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定。

杜拉拉現身說法：

這天，王薔又氣呼呼的和拉拉說：「長江水災，北區的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎麼組織這件事，結果她特別不耐煩的和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說說她怎麼這么沒有人情味呀？」

拉拉不好說什麼，給災區捐款當然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

拉拉感覺王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對期間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。

九、「學到東西」固然重要，但是要清楚自己的付出應該得到怎樣的回報。尤其是當你手中握有籌碼的時候，也是你為自己爭取利益的最好時機。

杜拉拉現身說法：

拉拉以為，那5%是一個光榮的象徵，是組織上對她的信任，而且，像李斯特說的，他可以在項目中「學到東西」。拉拉沒想過。「學到東西」當然很重要，可「學到東西」，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？

總之，她沒有想過，假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什麼。

十、面對強硬的同事，一味的妥協並不是最好的辦法，有力的表達自己的觀點和立場非常重要，你得堅持有時會讓他肅然起敬。

杜拉拉現身說法：

想明白自己沒有退路後，拉拉橫下一條心，強硬的對王偉說：「項目的工期太緊，半天我也要爭的。不好意思，大衛（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開會和各部門都協調好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場。時間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當成是各部門不要的東西清走。

而且電話和電腦網路也會卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當成垃圾清走，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。「

說完，她頭也不回的轉身走開。

十一、要具備從上級那裡獲得支持和資源的能力——別你幹得半死，他還對你愛答不理的。

杜拉拉現身說法：

拉拉很用心，一段時間下來，摸清了大老闆問話的常見規律。比如你和他說你希望做一件事情，他就會問：有預算嗎？公司流程關於這類項目的花費有什麼規定？做這件事情的好處是什麼？不做的壞處是什麼？

等你回答完其實你自己也就清楚老闆贊成還是不贊成。又比如你去朝他要錢或要人，他就會問，給了你錢或者人，產出是什麼？

投入產出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什麼和老闆交換資源。對產出沒有信心的，趁早也別去要資源了。

十二、不要認為什麼事情自己默默幹了，不給老闆添麻煩，老闆就會喜歡你。重要的是讓老闆知道你的重要性。

杜拉拉現身說法：

就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情總是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大，於是他就不認為承擔這些責任的人是重要的。鑒於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

十三、制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，必須學習並掌握SMART原則。

杜拉拉現身說法：

外企多年交給她的SMART原則（本處指SMART原則中最後一條：任何事情都要有時間限制，到了一定時候就要看結果），根深蒂固的影響著她的行事准則，她的時效性控制的很好。任何問題，拖了一定時間後，她就會督促自己：不能滿足於自己一直致力於某問題，就稀里糊塗的無限拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。

備註：解釋下SMART原則：S就是specific：意思是設定績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。M就是measurable：就是目標要可衡量，要量化。A就是attainable：即設定的目標要高，要有挑戰性，但是，一定要可達成的。R是relevant：設定的目標和該崗位的工作職責相關聯。T是timebounding：對設定的目標，要規定什麼時間內達成。

十四、公司內部的郵件往來是BusinessEmail，而且郵件都在伺服器上存著，所以將mail作為個人聊天或交流工具的員工要小心了，如果你不想自己的信息留在伺服器上，那還是慎用mail.

杜拉拉現身說法：

王偉又叮嚀：「除了電話，有空就寫mail.」

拉拉說：「行。mail是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在伺服器上存著呢，公司隨時調記錄。」

王偉道：「你也會威脅人呀。」

拉拉說：「誰威脅你呀，王總監。慎用mail乃是職場天條嘛。」

十五、YouDeserveit，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思，但當別人對你說這句話時，你要仔細想想，他是在誇你還是在貶你。

杜拉拉現身說法：

原來英語中的那句「YouDeserveit」，還真是對應中文裡的兩種解釋——我們中國人表達褒義的時候，就說：「名至實歸」，表達貶義的時候，則說「罪有應得」，俗稱「活該」又叫「報應」；在英語里就不分了，都說這個「YouDeserveit」大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調因果關系，都算是「你應得的」。

十六、作為新手，當你想向同級索取更多幫助的時候，你並不是無能為力的。在不損害別人利益的前提下，你可以通過一些適當的手段向其施加壓力，以獲得更多的幫助。

杜拉拉現身說法：

為了區分王宏和李文華對她成長的貢獻，也為了鞭策王宏，並讓李斯特了解自己的進展，拉拉做了一個總結報告，用郵件發給李斯特，同時抄送給了王宏和李文華。

拉拉利用簡潔的表格來做這個總結報告，表格中分為四項內容：受訓目的，受訓內容，facilitator（幫助、促進者），效果及進程。簡而言之，就是誰教會了她一些什麼。

拉拉清楚，這個報告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力幫助她，甚至處處阻撓她的學習，她覺得害處就更大。

李斯特一看這個報告，就明白了兩點，一是拉拉進步神速；二是王宏基本上沒有搭理拉拉。

十七、有人的地方就有江湖，職場中少不了矛盾，如何最大限度地減少人與人之間的矛盾，看看杜拉拉的SOP，編制「辦事處管理標准操作流程」，越是標准化，則人與人之間的矛盾就越少。

杜拉拉現身說法：

何好德和拉拉單獨談了一次，聽取了她的思路。拉拉明白，何好德是嫌辦事處開設太多太隨便了，所以眼下首先就要關閉那些生產力不高的；但是，本次項目並不限於此目的。

海倫問拉拉，是弄個「關於關閉部分辦事處的proposal（建議書）」出來嗎？

拉拉當時就想，這只是其中最直接的部分目的，如果簡單地從這個方向著手去做，上上下下都會不滿意——說是公司要省費用而關閉辦事處，不利對人心的穩定，也不適合提是為了規避**事務風險，這對公司形象不利。

所以，她就想法編制一個「辦事處管理標准操作系統」（簡稱SOP）出來，目的定義為「規范辦事處管理」，大家就沒話說了。

十八、在盡可能短的時間內記住下屬和同事的名字，不管你用什麼方法。當別人能夠在很短時間內記住自己的名字，每個人都會有種被重視的滿足感。

杜拉拉現身說法：

李斯特三步並做兩步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱傑克的手握著，左手同時拍著邱傑克的肩膀，用夏威夷陽光一樣的熱情說：「Hi，Jack！Howareyoudoing？」

邱傑克同志看到HR總監這么記得自己，很是高興，還沒聽到表揚，臉就笑得像朵怒放的大菊花，連連說：

「Iamfine，thankyou！」

十九、過於關心細節，會牽扯太多精力；但只問結果不問過程，則有被「蒙」的危險。有些時候，還是要問問得出「結果」的「細節和過程」。

杜拉拉現身說法：

這場談話後，李斯特的心放下了一些。他打定主意，這個項目不再像以前一樣做甩手掌櫃了，他將要求玫瑰和自己討論每一個細節，以便做到萬無一失。

李斯特很後悔這次初步提交預算和項目期的時候，沒有這么做，而是和以往一樣，只是讓玫瑰給他一個「結果」，卻沒有過問得出「結果」的「細節和過程」。

二十、無論是領導還是普通員工，都應該遵循「自上而下」的原則，而不是「自下而上」的原則。

杜拉拉現身說法：

何好德笑了，說：「拉拉，正常的流程下，這類申請，應該由希望提拔員工的部門主管發起，因為他是用人部門的頭，他最清楚他需要什麼樣的人，以及這個候選人的現有表現和能力；然後這位主管需要和他本人的上級主管以及人力資源部共同討論，看候選人是否已經具備了被提升的資格。」

拉拉有點慚愧地說：「明白啦。」

二十一、能抗壓也是職場速騰必須具備的素質之一，當機遇來臨的時候，必然是伴隨著壓力而來。

杜拉拉現身說法：

王宏有些同情李文華，也為拉拉捏了把汗，忍不住又重復了一下自己的擔心：「兩個月就要上手，拉拉能行嗎？」

李斯特的表情，讓人覺得，後面都是李文華和杜拉拉的事情，沒他李斯特什麼事兒了。他聳了聳肩說：「是個嚴峻的挑戰，更是個難得的機遇。在這樣的情況下，對拉拉的學習能力和承受壓力的能力是有苛刻要求的。我們期待她創造出奇跡——要當經理，就沒有輕松日子過咯。」

二十二、如果下屬工作出色，要及時予以認可。認可不及時，鼓勵不及時，是管理的大忌。

杜拉拉現身說法：

王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說：「嗯？王宏，不對呀，頭銜不要加『助理』。我們要給拉拉的是『正經理』頭銜。」

王宏鬧了個大紅臉，覺得李斯特看穿了自己不願意拉拉一下能做到正經理的小心思。

他勉強爭辯道：「李斯特，會不會升的太快了？先讓拉拉做一段『助理經理』，也好多個職業上升空間，能鞭策她更加努力進步。等過個一年半載的，要是她幹得好，您可以再拿『正經理』的頭銜來激勵她。」

李斯特連連搖搖頭說：「認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的鼓勵效果好了。」

二十三、除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那麼也沒用。

杜拉拉現身說法：

拉拉疑惑道：「我還以為招聘時，主要考慮應聘者和崗位要求得匹配呢。」

李文華指點道：「除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最後往往干不下去的。比如資深強勢的經理，往往希望招實力強的人進來，你就不要給他找能力一般的人來；有的經理喜歡管得特別細致，你就不要給他找一個不喜歡主管把自己管得很死很細的人，否則以後上下級之間會有矛盾；比如一個經理是急性子，你就別給他找一個動作很慢的人；又比如不少新被提拔的經理，招人的時候會很在意他是否能控制住這個人，所以往往希望用老實聽話的，你若給他招一個能乾的但是有脾氣的，他們很可能會合不來。」

二十四、手下人是否拿自己的意見做第一意見，根由在他自己身上。

杜拉拉現身說法：

事情鬧到這個地步，其實李斯特也怪不了別人，手下人不拿他的意見當做第一意見，根由還是在他自己身上。這年頭，不光是做老闆的會問手下：「你向我要什麼要看你能給公司什麼」；做下屬的也會看：「我做到了什麼老闆能給我什麼」。威望和權利相結合的，沒有power哪裡去找admiration（意指「無權威則德望」）。

二十五、在與別人進行談話時，目的要明確，主要應放在情景、任務、行動及結果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。

杜拉拉現身說法：

拉拉沒辦法，李斯特當初就提醒過周亮的脾氣可能有問題，誰叫自己不聽勸告非選了他呢？既然做了他的經理，總要coach（輔導）他，拉拉幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳了起來，非要拉拉舉例說明。

他要求實例，這個沒有問題——拉拉在DB受到充分的培訓，使得他知道談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景），做主管的應避免評價這個人怎麼樣，而該把要點放在說這件事是怎麼回事。

二十六、如何避免做官僚，那就是該做決定時要果斷做出決定，遇到困難時勇於承擔責任。

杜拉拉現身說法：

拉拉嘆氣道：「哎，王偉，你知道啥叫官僚不？」

王偉說：「愛打官腔吧。」

拉拉神氣活現地賣弄道：「切！要說官僚的特點，我可是有心得——該做決定的時候吧，他思考；遇到困難了呢，他授權！」

二十七、「360度評估」是一個有效地評估工具，由於它作為問卷發給四個維度的人，避免了評估的局限性和偏差性。

杜拉拉現身說法：

周亮如釋重負，趕緊說：「再解說一遍吧，我怕各公司對360度評估的操作方式會有差別。」

拉拉解釋道：這個是公司的標准格式，在DB全球范圍內適用。它是個問卷，一共有四頁內容。每道題目可在1-5分范圍內打分，1為最低分，5為最高分，如果觀察不到某題所描述的行為，評估人可選擇「未觀察到」。——這份問卷將會發給四個維度的人，以便他們為你做評估，這就是360度名稱的由來。

第一，你的上級主管，這一項就是我；第二，你的下屬，你可以自主選取一兩位你的下屬；第三，你的平行合作者，你可以制定工作中經常需要和你合作的、本部門或者其他部門的某兩位和你平級的同事；第四，你的客戶，就是公司內部被你支持的部門中的兩位同事，你也可以任意選取——當然，被選的人要有代表性，你負責北區銷售團隊的招聘和北京辦的行政管理，那麼北大區銷售經理，或者北京辦的任意一位經理，都是很典型的你的客戶。

——當你選定了評估者後，系統會自動把評估問卷發給他們，他們將在系統中匿名做答。

——所有評估者完成評估並提交後，系統會自動把每個題目下所有人的評分匯總，用加權平均法得出各考評項目下的平均得分，這就是你的最終得分。

二十八、作為員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！這兩方面的激勵對他們來說才是最有效的工具。

杜拉拉現身說法：

拉拉心裡不耐煩起來，她屬於外企中攻擊性一流的年輕經理群，不由得就赤裸裸而強硬地說：「這種升遷，作為公司制度，一年就一次。銷售團隊多少人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關繫到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情——HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。」

二十九、千萬不要挑戰領導的妥協能力，否則，他會wishyouabrightfuture！

杜拉拉現身說法：

都知道老闆做得越大，有一項能力的要求就越高，這項能力就是妥協的能力——做老闆的，得在不同的利益中權衡厲害，知道在什麼地方要做出妥協。

老闆不是那麼好做的，你要是業績不好，你就得滾蛋；要想業績好，對於達成關鍵業績的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰滾蛋還不好說呢。

深諳此道的彼得章打定主要要挑戰何好德的妥協能力，不然以後他彼得章在DB中國，將很難按照他自己的想法去做生意。

在和彼得章的不和中，何好德一直很低調，誰知他不聲不響，找個機會突然就把彼得章給炒了。公司對員工和外部宣稱：彼得章有更好的個人發展，因此離開DB，感謝他對DB的長期貢獻，wewishhimabrightfuture（願他有一個光明的前景）雲雲。

三十、不要存在僥幸心理去試圖欺騙你的老闆

杜拉拉現身說法：

齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一齊玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。

三十一、有的時候，你即便心安理得，也可能已經做了不道德的事情。

杜拉拉現身說法：

拉拉見推不掉，只得出頭作答道：「在我個人看來，不管你是屬於哪一個階級的，有的東西是有共同的原則的。有人說，只要自己的良心感到安寧，就不涉及『不道德』，這個我倒有點異議，因為每個人的良心的承受力不同，同樣的事情，也許你的良心會不安，而他的良心未必不安——我個人以為，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那麼這件事情就是『不道德』的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是『不道德』的。」

有人對那個提問的銷售代表說：「明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因為你的良心可能承受壓力的能力特強。如果媒體要報道會讓你不安，那你就是幹了不道德的事情了。」

三十二、懂事是值錢的

杜拉拉現身說法：

張凱想了想，不太放心地和拉拉說：「其實鍾子瑜現在並不值錢，什麼都要教，但是一年後，等她真的懂事些了，她也值錢很多了，懂事是值錢的，那時候她找工作會比現在容易很多。」

三十三、慎用感嘆號

杜拉拉現身說法：

拉拉說：「對了，最後一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過往的幾封郵件轉發給我看了一下，我發現，你和她都喜歡用感嘆號，比如，你有一封郵件是這么寫的，『你已經升了高代，就要有高代的風范！不要總是讓我提醒你交報告！！下不為例！！！』她則是這么回的，」我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的！！我之前已經解釋過了！！！「

三十四、高潛力人才的特徵——勇不滿足現狀

杜拉拉現身說法：

陳豐辯解道：「我沒有假裝呀，我確實比較容易滿足，差不多就算了。」

拉拉湊近陳豐，壓低嗓子恐嚇道：「你說你容易滿足是吧？這話要叫你老闆TONY林知道了，小心耽誤你的前程！高潛力人才的一個典型特徵就是永不滿足現狀、不斷挑戰更高目標，這可是你們TONY林反復強調的。」

三十五、新老闆需要的是表決心

杜拉拉現身說法：

張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個打住的手勢，啟發道：「我們先把指標的事情放到一邊――我問你張凱，要是你新接管一個區域，你希望手下怎麼個態度？」

張凱楞了一下，嘟囔道：「那當然是希望他們積極正面點，好好乾活啦。」

拉拉馬上說：「那不得了！將心比心，新老闆到任，做下屬的就該表決心呀。表決心你不會嗎？」

三十六、WHY比WHAT重要

杜拉拉現身說法：

拉拉被董青的老闆郁悶了一把，又費勁和王宏周旋了一場，見周酒意卻這么應付這件事情，心裡就來氣。雖然周酒意已經說了馬上重做，

拉拉還是忍不住說：「我們別光圖快，不能為做分析而做分析——首先得想想，為什麼要做這個分析，搞清楚做分析的目的後，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。

『陸』 隋唐英雄傳中羅成有沒有被打過軍棍

隋唐英雄傳中羅成被打過軍棍。紫金關大戰羅成被太子打了四十軍棍。

羅成一到紫金關，就請纓出戰，太子備酒讓他休息明天再戰，羅成不依，率兵出城迎敵，並大敗敵將周亮。
羅成勝利回城，建成元吉大喜，但是又擔心羅成戰勝，世民釋放，對自己不利，用歌姬盛宴為其慶功，以圖收買，被羅成嚴詞拒絕，二人懷恨在心。次日建成下令羅成必取劉黑闥、蘇定芳首級回營，否則軍法治罪，羅成領命，劉黑闥接戰。
羅成以鐮刀槍大戰劉黑闥，劉黑闥不敵，蘇定方參戰，羅成以一敵二，將二人打敗，殺得敵兵退營五里至淤泥河畔，羅成見後無援兵，只得退返城中。
建成見羅成大勝，但未見敵方主帥首級，借機施下馬威，責打羅成軍棍四十。

羅成是《隋史遺文》、《隋唐演義》、《大唐秦王詞話》、《說唐》中的人物，《說唐》中是第七條好漢，在《說唐》、《隋唐演義》等小說中，羅成是燕王羅藝的兒子，秦瓊的表弟，精通槍法，因皮膚白皙面容俊俏但卻不苟言笑，人送綽號「冷麵寒槍俏羅成」，而後跟隨秦瓊、程咬金等人在瓦崗寨參加起義軍，並大破楊林的一字長蛇陣。瓦崗軍解散後加入王世充，轉而投奔李世民，被封越國公，小說里被稱為是可以比於趙雲。
羅成是隋唐故事中的人物。他在隋唐十八傑中列第七，十六傑列第七，在《說唐》中是第七條好漢。在清初褚人獲的講史小說《隋唐演義》中，也虛構了羅成羅公子，是燕山羅藝的兒子，秦瓊的表弟，精通槍法，在《興唐全傳》胯下閃電白龍駒、手中五鉤神飛槍。他家的羅春，在《說唐》是老家人，在曲藝評書《興唐傳》、《大隋唐》、《瓦崗英雄》羅春與羅松都是羅成的兄弟。羅成被封為越國公。
《說唐》、《大唐秦王詞話》中的羅成在唐軍與劉黑闥軍的戰斗中被太子李建成和齊王李元吉算計，被蘇定方設計騙至淤泥河亂箭射死。袁於令《隋史遺文》、褚人獲《隋唐演義》中的羅成沒有戰死。

『柒』 周亮的人物簡介

周亮，傳統文化守望者，古典丹道武功傳人，北京周亮武館館長，四川女子特警隊名譽教練。原籍著名武術之鄉河北滄州，秉承中國傳統武林絕技，被譽為「從武俠小說里走出來的奇人」。
七十年代在家鄉拜師啟蒙，涉獵多家門派，及長赴京，研習現代散打搏擊。弱冠後游歷大江南北，請教高賢，切磋技藝，篤實踐行。曾掌鞭河北任丘、山西朔州、山東寧津等地，多次在全國武術氣功比賽中獲獎。屢應中國電視基尼斯總部邀請，拍攝奇門絕技脫逃術。2000年6月在溫州旅遊節開幕式大型文藝晚會上，震驚浙江軍警領導。
2004年春，美國魔術師大衛·科波菲爾來華表演掀起熱潮，4月25日周亮在北京公開挑戰，多家媒體采訪，其中《京華時報》「縮骨功龜息功叫板大衛魔術」的報道，被全國數十家報刊轉載，美國《僑報》全文刊登。台灣緯來電視台和韓國MBC電視台洽談合作。司法部預防犯罪研究所謝主任親手驗證其技，並拍照留檔。中國傳統文化促進會會長楊麗麗女士稱贊周亮為「當代武林奇人」。為表彰周亮對於武術事業的貢獻，中國武協副主席張山先生贈送錦旗，並手書「武魂」給予勉勵。
2005年10月18日，應邀參加首屆武當趙堡太極拳聯誼大會，在開幕式上壓軸表演「眼頂鋼槍背斷木棒」和「捆綁脫逃鑽越鐵籠」，獲「名家表演金獎」。2006年11月在河北「中國功夫擂台爭霸賽」上再展雄風，技驚群雄。2010年1月在哈爾濱冰雪節武術比賽獲金牌。3月參加第八屆香港國際武術節獲金牌。
周亮先後應邀參加電視台節目錄制，在社會各界引起了強烈的反響。

『捌』 杜拉拉電影觀後感

我愛杜拉拉
當《杜拉拉升職記》小說剛剛面世的時候，我雖然天天在新浪讀書的首頁看到她，卻並沒有想過去好好閱讀她。直到，前些時候因為其同名電影、電視劇乃至話劇的登場而再掀「杜拉拉熱」的時候，我才下定決心找同學借來兩本《杜拉拉升職記》，一口氣讀完了。巧的是，剛剛讀完之後第三本又緊接著面世了，於是，再提一口氣，心無旁騖地讀了下去。昨天是節日，便約了兩位閨蜜，同去電影院觀賞了這部期待已久的火熱的文藝商業片。
我向來有個毛病：在可能的情況下，一定要先看原著再去感受同名影片，比如《傲慢與偏見》，比如《紅樓夢》。而我至今沒有好好看過《哈利波特》影片的原因也僅僅是因為我沒有時間去看那厚厚的七本原作。這次的《杜拉拉》也是這樣，我先看了書再去看電影，於是我不得不說，小說和電影真的都很好，特別是電影的標題《Go！Lala！Go！》躍入大屏幕的時候，我一下子想到了我喜愛的《阿甘正傳》里的那句「Run！Forrest！Run！」心情頓覺震撼幾分。
我喜歡小說的那種娓娓道來的細致精妙，使人彷彿身臨其境。我也喜歡電影那種快節奏情境之中的更加劇烈的矛盾沖突，以及那種令人眼前一亮的絢麗生動。但是，我明白，真正吸引我去看的恰恰是杜拉拉本身，這個能幹又可愛的「倔驢」。我喜愛徐靜蕾，因為我喜愛她演繹的杜拉拉，那樣知性而又智慧。
說實話，當我剛剛看到電影中竟然演繹的是王偉與玫瑰在一起而自動忽略岱西這個人物的時候，我是有些震驚而且不習慣的。但是我明白，電影劇本總有改編，這是無可厚非的。同時，當我看到因為省略了岱西這個人物，而使得王偉、杜拉拉、玫瑰三人之間的矛盾沖突更加劇烈的時候，我不禁為這樣的改動而鼓掌贊嘆，原來電影真的不愧是電影。
我喜愛杜拉拉，因為我喜愛她身上的這股倔勁兒，它在我身上也或多或少地存在著。就像李斯特調侃杜拉拉時所說的那樣，杜拉拉是唯一一個會連續三次掉進同一個坑的「倔驢」，因為她認為那個坑就不該存在！或許有一天，當我們在現實中不斷碰壁之後，我們就會學會收起身上的那股倔勁兒，然後像我的老師指導我的那樣：與現實做適當的妥協。這種妥協並沒有錯，只是，一旦你做過這樣的妥協，你就會更加羨慕這種倔勁兒，因為，它意味著年輕。
電影里的杜拉拉對王偉說：「我要奮斗，因為雖然你努力了也不會成功，但是你不努力就永遠不會成功！」當我聽到這句話的時候，我笑了，這是我常常對自己說的一句話，也是我常常把它記在日記里激勵自己的一句話。雖然，接下來王偉所說的那句「可是有很多事情不是你一個人就能決定的」讓我很失落，但是，我在遇到困難時不也常常以此來為自己解脫嘛，況且，這又何嘗不是現實？一句是理想，一句是現實，我們的人生是不是就在理想與現實的交錯斗爭之中悄然逝去了呢？如果是，那我就更要佩服這位編劇先生，兩句話便是我們的一生！
我喜愛杜拉拉，更因為我欣賞她對感情的態度。小說中有很經典的一幕：王偉和杜拉拉在確定彼此相愛的情況之下依然不敢公開在一起，為了他們的事業。於是他們在一個晚上反復討論是選擇事業還是愛情這個命題，並且決定了以一年為期，經營他們的事業，為他們的愛情做好准備。然而，這樣的dilemma投射到電影里的時候我卻覺得處理得並不夠明智。由於拉拉難以告訴王偉他即將被解聘的時候，王偉便覺得拉拉還是不夠信任他，於是兩人大吵，以致暫時的分手。其實，王偉是比拉拉更成熟的在職場摸爬滾打多年的老手，他應該理解拉拉並且支持拉拉在職業上的更好發展，他也該比任何人都更理解拉拉的苦衷。他應該像小說里寫的那樣，果斷地離開DB，只為讓拉拉更好地發展下去，這才是真正的對拉拉好。但是話分兩頭說，如果是像小說里所說，王偉離開了，那是不是就是真正的愛呢？還是僅僅是一種捨身飼虎式的犧牲？愛是自私而單純的，所以我也不能苛責電影里的王偉不夠大度。犧牲或是獨占，到底哪一種更愛，我實在說不清，或許這本身就是一種無奈。
外企之中掙扎的人還有很多，心高氣傲卻遭辭職的帕米拉，木頭木腦卻自尊極強的周亮，年過三旬卻為了升職而不敢生孩子的姚楊，乃至一味求穩直至安全退休的李斯特，再至有能力卻被轄制終遭辭退的中國總裁何好德……上至總裁，下至普通員工，大家似乎都在為了一個不確定的明天而奔波。外企的工資的確優厚，可是我依舊不會願意去，因為，我不習慣那種朝不保夕的恐懼感，那種讓人無法控制自己命運的無力感。
有歡笑，有真愛，有淚水，有掙扎，有無奈……杜拉拉的升職之路走得實在是很艱難。而她真正吸引人們的恰恰就是她的真，我們看到杜拉拉就看到了一個奮斗的自己，一個收獲的自己，一個迷茫的自己，一個無奈的自己，於是，我們便更加喜愛杜拉拉。
是的，我愛杜拉拉！

『玖』 周亮李秋月的小說叫什麼

你好
周亮李秋月的小說叫
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