以奮斗者為本小說最新章節
A. 《以奮斗者為本華為公司人力資源管理綱要》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源
《以奮斗者為本》（黃衛偉）電子書網盤下載免費在線閱讀
資源鏈接：
鏈接：https://pan..com/s/1kSEZtMEmalyVedovyeiMpQ
書名：以奮斗者為本
作者：黃衛偉
豆瓣評分：7.4
出版社：中信出版社
出版年份：2014-11-1
頁數：344
內容簡介：
《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標志性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
作者簡介：
主編 黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委
殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波
B. 《以奮斗者為本華為公司人力資源管理綱要》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《以奮斗者為本》（黃衛偉）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan..com/s/1f9ZlGdXnS08CL1uEj7cpNg
書名：以奮斗者為本
作者：黃衛偉
豆瓣評分：7.4
出版社：中信出版社
出版年份：2014-11-1
頁數：344
內容簡介：
《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標志性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
作者簡介：
主編 黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委
殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波
C. 《華為方法論以奮斗者為本》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《華為方法論》（周錫冰）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan..com/s/1OEJS5P2JUHmFkbpO2Z0Jyw
書名：華為方法論
作者：周錫冰
豆瓣評分：6.7
出版社：現代出版社
出版年份：2018-9
頁數：288
內容簡介：
任正非及其高管人力資源管理思想精髓
傳統企業轉型並保持基業長青實踐模式
作者簡介：
周錫冰
中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師，多所大學總裁班講師、財經作家，財富書坊創始人。
受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及華為、聯想、老乾媽、徐工集團、國美集團、娃哈哈、雲冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等企業做主題演講。
代表作有《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《格力為什麼能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《家族企業如何久而不倒》《日本百年企業的長贏基因》《互聯網+時代的危機管理》等。
D. 《以奮斗者為本》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《以奮斗者為本》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1tVNTFptIcMKMx66nR01UTA
簡介：《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標志性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
E. 求《以奮斗者為本》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~
《以奮斗者為本》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1tVNTFptIcMKMx66nR01UTA
簡介：《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標志性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
F. 能不能給我《以奮斗者為本》這本書的電子書
讀罷《以奮斗者文本》一書，書中每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。她向我傳達了兩種正能量：一是「奮鬥成大業」，二是「制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山」。學習該書後，我更加堅信一個真理，天上不會掉餡餅。無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。
G. 《華為方法論以奮斗者為本》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源
《華為方法論》（周錫冰）電子書網盤下載免費在線閱讀
資源鏈接：
鏈接：https://pan..com/s/1Jwtex3rtzC-qqNf6ogFEUg
書名：華為方法論
作者：周錫冰
豆瓣評分：6.7
出版社：現代出版社
出版年份：2018-9
頁數：288
內容簡介：
任正非及其高管人力資源管理思想精髓
傳統企業轉型並保持基業長青實踐模式
一部值得中國企業借鑒，解讀華為公司人力資源管理方法，完美呈現任正非管理思想的作品。
華為公司的核心競爭力源自其核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為自創始迄今30年，企業增值1千萬倍，沖進世界五百強，從默默無聞成為世界通信產業代表，其發展歷程凝聚了華為人的智慧與奮斗，更體現出其管理者卓越的膽識、戰略眼光，以及深具魅力的人力資源管理思想。
本書以翔實的一手資料，全面剖析任正非及華為高管的人力資源管理思想精髓，深入探究華為凝聚近20萬名員工的人才管理核心方法，為讀者揭開華為帝國崛起及近30年持續高速發展的秘訣。
作者簡介：
周錫冰
中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師，多所大學總裁班講師、財經作家，財富書坊創始人。
受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及華為、聯想、老乾媽、徐工集團、國美集團、娃哈哈、雲冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等企業做主題演講。
代表作有《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《格力為什麼能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《家族企業如何久而不倒》《日本百年企業的長贏基因》《互聯網+時代的危機管理》等。
H. 求《華為方法論:以奮斗者為本》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~
《華為方法論:以奮斗者為本》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接: https://pan..com/s/1_zmTQkKid4gqKO2AQ6xwBw
簡介：本書以翔實的一手資料，全面剖析任正非及華為高管的人力資源管理思想精髓，深入探究華為凝聚近20萬名員工的人才管理核心方法，為讀者揭開華為帝國崛起及近30年持續高速發展的秘訣。
I. 誰有黃衛偉編著的《以奮斗者為本》TXT文檔
以奮斗者為本.PDF
完整版，分享給你。 文件大小：51.93 M
J. 以奮斗者為本的作品目錄
第一章 全力創造價值
1.1圍繞價值創造展開人力資源管理
1.1.1什麼是價值
1.1.2活下去是企業的硬道理
1.1.3企業的一切活動都應導向商業成功
1.2價值創造的來源
1.2.1隻有客戶成功，才有華為的成功
1.2.2價值創造的辯證關系
1.3價值創造的要素
1.3.1勞動、知識、企業家和資本共同創造了華為公司的全部價值
1.3.2勞動
1.3.3知識
1.3.4企業家
1.3.5資本
1.4價值創造的文化支撐
1.4.1以奮斗者為本
1.4.2勝則舉±相慶，敗則拚死相救
1.4.3「狼性」
1.5價值創造的兩個輪子
1.5.1管理第一，技術第二
1.5.2以客戶為中心和以技術為中心要「擰麻花」
1.6擺脫三個依賴
1.6.1擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴
1.6.2從必然王國到自由王國 2.1價值評價的導向與則
2.1.1責任結果導向
2.1.2貢獻導向
2.1.3商業價值導向
2.1.4突出重點、抓主要矛盾則
2.1.5分級、分類則
2.1.6向目標傾斜則
2.2價值評價的方法與標准
2.2.1銷售收入、利潤、現金流三足鼎立
2.2.2圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標
2.2.3貢獻大於成本
2.2.4人均效益提升的基礎是有效增長
2.3價值評價的誤區
2.3.1不為學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬
2.3.2辛苦的無效勞動
2.3.3產品開發的技術導向
2.3.4長官導向
2.3.5以考試定級 3.1價值分配的指導方針
3.1.1向奮斗者、貢獻者傾斜
3.1.2導向沖鋒
3.1.3不讓雷鋒吃虧
3.1.4利出一孔
3.1.5保障企業的可持續發展
3.1.6促進組織的均衡發展
3.1.7防止高工資、高福利對企業的威脅
3.2正確處理價值分配中的矛盾
3.2.1凝聚與耗散
3.2.2企業與利益攸關者
3.2.3個人與集體
3.2.4短期與長期
3.2.5剛性與彈性
3.2.6平衡與打破平衡
3.2.7勞動與資本
3.2.8勞動者與奮斗者
3.2.9歷史貢獻者與當前貢獻者
3.2.10公平與效率
3.2.11公平的相對性與絕對性
3.2.12期望與現實
3.3價值分配政策
3.3.1處理好按勞分配與按資分配的關系
3.3.2發展機會的分配向奮斗者和成功團隊傾斜
3.3.3各種濟利益的分配要體現各自的報酬定位
3.3.4工資分配實行「以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪」
3.3.5獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜
3.3.6福利改善要防止高福利對企業將來的威脅
3 .3.7對非物質激勵要有系統性的規劃
下篇 幹部政策 4.1幹部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
4.1.1以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判
4.1.2接班人必須認同企業的核心價值觀，並具有自我批評精神
4.1.3領導者最重要的才能就是影響文化的能力
4.2洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
4.2.1幹部要貼近客戶，傾聽並緊緊抓住客戶需求
4.2.2效益提升的基礎是有效增長
4.2.3隻有敢於勝利，才能善於勝利
4.3帶領團隊實現組織目標
4.3.1職業管理者以實現組織目標為己任
4.3.2在擔負擴張任務的部門，形成「狼狽組織」
4.3.3創造能有效激發團隊戰鬥力的環境，讓大家奮斗
4.3.4帶領團隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切
4.3.5用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心
4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
4.4.1幹部最重要的是要有清晰的工作方向
4.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.4.3在不斷改良中前進
4.5站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
4.5.1企業管理的目標是流程化的組織建設
4.5.2企業間的競爭，說穿了就是管理競爭
4.5.3小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵
4.5.4加強職業化管理，降低內部運作成本 8.1 以選拔制建設幹部隊伍8.1.1 將軍是打出來的8.1.2 知識是勞動的准備過程，勞動的准備過程是員工的投資行為8.1.3 自我培訓，在崗培訓8.2 從實戰出發，學以致用8.2.1 關鍵是教會幹部怎麼具體做事8.2.2 教精神、教方法論重於教知識8.2.3 學習公司文件，領會高層智慧精華8.2.4 採用案例培訓方式，通過總結把實踐上升到理論8.3 建立幹部的 環流動制度8.3.1 高中級主管要進行崗位輪換8.3.2 幹部要之字形成長8.3.3 建立幹部的職業發展通道8.3.4 創造幹部成長的內部競爭環境8.4 建設後備幹部隊伍，保障事業持續發展8.4.1 後備幹部梯隊是華為持續成長的瓶頸8.4.2 向有成功實踐結果的幹部，提供更有挑戰的機會8.4.3 形成後備幹部持續涌現的機制和體系