阿米巴經營免費小說閱讀
① 急需《阿米巴經營》稻盛和夫「完整版」的電子書TXT格式，最好是doc格式的！急需名就是我的聯系方式
我們沒有書，我們只有專業的講師可以為您授課呢，這是他的大綱，您可以參考下：
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》
實 操 班
「哲學+算盤」實現阿米巴經營中國落地！
【課程背景】
1、海爾推行阿米巴經營：
• 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
• 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
• 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%
2、京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低於25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低於12%！特別是在1997年，大型企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
3、1990年，京瓷收購瀕臨破產的美國AVX公司後推行阿米巴經營，短短六年時間利潤翻了近5倍！
阿米巴經營就是將整個公司分割成許多被稱為「阿米巴」的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司。
阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！
阿米巴經營是日本四大經營之聖的稻盛和夫先生創建的經營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今50餘年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高於同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創造出利潤、利潤率、准點率三個世界第一，並在32個月內重新上市！
阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業紛紛構建適合自己企業的阿米巴經營模式！
【課程目的】
1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統
【課程核心價值】
1、 管理會計方面，老師在深入研究京瓷單位時間核算制基礎上，同時深入研究了不同國家優秀管理會計模式：西門子等德國企業管理會計模式、豐田汽車等日本企業管理會計模式、作業成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結合已在我國成功實施的管理會計模式，凝聚成本課程的頗具實戰性獨有的管理會計體系；
2、 老師試圖探究日本工商業和整個國家崛起,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業成功的深層次原因；
3、 老師試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學員企業展示一個形成自己經營哲學的脈絡；
4、 阿米巴系統運營方面,老師同時深刻研究了世界上類阿米巴經營模式:美國全食超市、台塑「利潤中心」、海爾的「自主經營體」等，結合移動互聯網時代對企業要求，形成了適應國情、適應時代要求的阿米巴運營模式；
【課程脈絡】
序 探尋企業存在的意義
第一部分 阿米巴經營全瞰
1、什麼是阿米巴經營？
2、阿米巴經營的產生及其發展
3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果
4、構成阿米巴經營的三大系統
5、阿米巴經營的結構層級及運行
5.1 產品實現部門（價值鏈增值部門）的阿米巴經營
5.2 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經營
6、阿米巴經營的本質
7、推行阿米巴經營的目的
8、契合於互聯網時代要求的阿米巴經營
【實踐問題互動1】 阿米巴經營與計件制、承包制的根本區別是什麼？
【課後思考1】 推行阿米巴經營，企業獲益是什麼？
第二部分 阿米巴經營之一 管理會計系統
模塊一 財務會計與管理會計
1、管理會計產生及發展
1.1 管理會計在國外
1.2 我國管理會計的發展與現狀
1.3 國內外管理會計的對比分析
2、財務會計與管理會計的對比剖析
3、阿米巴經營使用的管理會計的方法
【課後思考2】 我的企業怎樣應用管理會計（過去與將來）？
模塊二 管理會計系統的建立與實施
1、阿米巴損益表的模型
2、阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣統計？
2.1 產品實現板塊阿米巴的收入
2.1.1 兩種運營機制下的收入
2.1.2 阿米巴內部交易的建立和內部交易的收入
2.1.3 內部交易定價原則及兩類定價方式
2.1.4 如何制定各層級內部結算價格、製作價格表？
2.1.5 如何制定各層級內部交易規則
2.1.6 通過內部交易實現內部市場化
2.2 支持性阿米巴的收入
2.2.1 如何制定阿米巴之間服務結算價格、製作價格表
2.2.2 如何制定阿米巴之間服務交易規則
【實踐演練1】 學員企業 產品實現板塊阿米巴內部結算價格 制定
3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤
3.1 阿米巴成本費用科目的確定
3.2 阿米巴費用核算——ABC成本法
3.2.1 ABC成本法起源與發展
3.2.2 ABC成本法核算阿米巴費用具體做法
【實踐演練2】學員企業 用ABC成本法核算阿米巴費用 演練
3.3 阿米巴成本費用分析
3.3.1 固定成本與變動成本
3.3.2 可控成本與不可控成本
3.4 削減成本費用的措施方法
3.4.1 削減成本費用的四個簡單實效做法
3.4.2 削減成本費用方法步驟
3.4.2.1 阿米巴利潤指標的確定
3.4.2.2 用「倒推」的方法進行成本預測，確定各阿米巴目標成本；
3.4.2.3 確定目標成本的原則
3.4.2.4 層層分解落實指標，實行責任成本控制
3.4.2.5 制定產品目標成本測算表
3.4.2.6 各級阿米巴（或個人）按目標成本測算表要求降低成本，確保指標的實現
3.4.2.7 成本費用削減考核制度的建立與執行
【實踐演練3】 學員企業 產品目標成本測算表 製作
3.5 公共部門的費用分攤
3.5.1 費用分攤的兩個原則
3.5.2 公共費用分攤方法與標準的制定
3.5.3 如何實施費用分攤？
【實踐演練4】 學員企業 公共費用分攤方法與標准 制定
4、阿米巴勞動總時間的統計與分配
4.1 為什麼要統計勞動總時間
4.2 勞動總時間的統計方法
4.2 勞動總時間的分配規定
5、阿米巴損益表的製作
6、阿米巴損益表的應用
6.1 阿米巴損益表的初級使用
6.2 阿米巴損益表的高級使用
6.3 阿米巴損益表把脈企業經營狀況
6.4 如何用阿米巴損益表解決企業實際問題
【實踐演練5】 某酒店客房阿米巴當日損益核算 演練
【實踐演練6】 構建 學員企業的阿米巴損益表
模塊三 阿米巴管理會計七項原則
1、七項原則是阿米巴運營的基本原則
2、阿米巴經營的基本思維方式
3、經營與會計的關系
4、七項原則解讀
5、怎樣營造七項原則實施的土壤
【課後思考3】 我的企業以前如何應用七項原則，將來准備怎樣應用？
第三部分 阿米巴經營之二 組織運行系統
模塊一 阿米巴經營的組織建立與運行管理
1、移動互聯網時代對組織的要求
2、阿米巴組織建立和運行的條件
3、組織建立的三個原則
4、組織建立的方法
4.1 阿米巴建立的程序
4.2 組織架構的確立
4.3 從事業型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）
4.4 組織劃分與人員組建的具體操作
4.4.1 產品實現流程的梳理與再造
4.4.2 設定流程目標
4.4.3 根據流程及流程目標組建或劃分阿米巴組織
4.4.4 阿米巴組織的人員組建
4.5 【案例】營銷阿米巴的組建及運行
【實踐演練7】 學員企業 組織劃分或建立（流程、目標、權責一體化） 演練
5、阿米巴組織生態及運行管理
5.1 阿米巴運行組織關系圖
5.1.1 內部價值鏈取代傳統的行政命令式運行體系
5.1.2 總部與阿米巴的投資關系
5.1.2 總部與阿米巴的經營關系
5.1.3 經營管理部與阿米巴之間關系
5.1.4 阿米巴之間的經營關系
5.1.5 職能部門與阿米巴之間關系
5.2 阿米巴運行管理
5.2.1 經營管理部權責表制定
5.2.2 各阿米巴經營信息表制定
5.2.3 阿米巴數據與財務數據的對接
5.2.4 阿米巴運行的監督審計制度
5.2.5 阿米巴考核規則: 效益法、工分法、考勤法
5.2.6 阿米巴經營長考核與晉升
【實踐問題互動2】 組織建立的難點及其解決
模塊二 阿米巴經營長的選拔、培養與員工培養
1、阿米巴經營長的素質及技能要求
2、經營長的競聘、選拔與賽馬
2.1 競聘、選拔的流程
2.2 經營長選拔——冰山模型與勝任力素質模型
2.3 經營長試用與任用
3、阿米巴經營長的育成體系
3.1 從員工到經營長的心理訓練
3.2 阿米巴經營長個人修養提升訓練
3.3 阿米巴經營長經營能力提升訓練
3.4 阿米巴經營長技能提升訓練
4、怎樣培養提升普通員工的經營能力？
模塊三 阿米巴經營計劃的制定
1、怎樣用PBC系統實現組織戰略目標？
2、阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂
2.1 阿米巴年度經營計劃制定的流程方法
2.2 簽訂經營協議，鎖定薪酬
2.3 阿米巴制訂年度經營計劃注意事項
3、阿米巴月度經營計劃的制定
3.1 月度經營計劃制定的時間點及方法
3.2 月度經營計劃制訂的八項注意
3.3 【案例】 月度計劃制定的過程
【實踐演練8】 學員企業 使用PBC系統制定年度經營計劃 演練
模塊四 阿米巴運行與溝通
1、阿米巴運行與溝通的方法程序
1.1 阿米巴內部工作計劃的制訂
1.2 通過核算把握現狀
1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法
2、組織的信息神經系統
3、每日、每月核算與溝通
4、強力推動工作的業績報告會——怎樣有效召開阿米巴會議
5、阿米巴分裂、合並與成長
模塊五 阿米巴激勵機制——阿米巴經營結果評估與價值分配
1、數字化展現阿米巴經營結果
2、經營長與員工的價值評估
2.1 阿米巴經營長價值評估表
2.2 經營長價值評估的因素及關鍵評估點
2.3 阿米巴員工價值評估表
2.4 阿米巴員工價值評估因素及評估模型展開
3、全面薪酬與「溫度計」式價值分配
4、阿米巴整體價值分配
5、阿米巴個人價值分配
6、支持性部門工作結果評估與價值分配
【實踐演練9】 某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配
6、京瓷的結果評估與價值分配
【課後思考4】 中國企業能否像京瓷一樣只做精神獎勵？
第四部分 阿米巴經營之三 經營哲學系統
模塊一 經營哲學及其作用
1、經營為什麼需要哲學？
2、什麼是稻盛哲學？
3、稻盛哲學的核心觀念和主要內容
4、經營哲學（稻盛哲學）是阿米巴經營的靈魂
4.1 從「稻盛哲學」到「京瓷哲學」
4.2 用經營哲學改變員工的思維方式
4.3 適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力
4.4 經營哲學的基本原則——回歸原點
【課後思考5】 我們的企業有沒有經營哲學？
模塊二 稻盛哲學的源頭活水
1、稻盛哲學與日本傳統文化
2、稻盛哲學與儒家文化
3、稻盛哲學與佛教文化
4、稻盛哲學與西鄉隆盛、大久保利通
5、稻盛哲學與中村天風
6、稻盛哲學與安岡正篤
7、稻盛哲學與日本商業文化
【課後思考6】 稻盛哲學探源我悟到什麼？
模塊三 構建企業的經營哲學
1、構建經營哲學的組織體系
2、學習應用稻盛哲學還是自己構建？
3、經營哲學的立意、核心和主要任務
4、怎樣構建經營哲學雛形？
5、經營哲學制定與發布
5.1 《京瓷哲學手冊》的內容與啟示
5.2 經營哲學定位模型
5.3 經營哲學形成過程
5.4 《經營哲學手冊》制定與發布
6、經營哲學轉化為生產力——經營哲學的落地實施
6.1 經營哲學的四個層面
6.2 落地實施的模式
6.3 經營哲學延伸與設計
6.4 經營哲學同化：了解和熟悉
6.5 經營哲學固化：思想固化、行為固化
6.6 經營哲學循環改進
6.6.1 循環改進的步驟
6.6.2 循環改進的內容
6.7 經營哲學培訓體系的建立與持續強化
【思考與討論1】 經營哲學產生實效難在何處？
第五部分 阿米巴經營導入與推行
模塊一 稻盛和夫如何拯救破產日航
1、從經營高層意識轉變開始
2、稻盛和夫與日航員工
3、稻盛在日航的管理
4、日航的阿米巴經營
5、「漢方醫」稻盛和夫
【思考與討論2】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？
模塊二 阿米巴經營導入與運行
1、 循序漸進還是全面鋪開？
2、導入的七個原則
3、導入的步驟
3.1 導入前准備
3.2 導入實施六步法
4、 試運行與調整
5、 正式運行，動態管理
【實踐問題互動3】 導入與運行的關鍵點
模塊三 阿米巴經營的誤區
1、照搬「京瓷」，迷失自己
2、重視管理會計而忽視哲學的推進
3、先試點，再全面推開
4、自下而上
5、重視數據，忽視現場
後記 阿米巴經營之外
【實踐演練10】 各學員企業阿米巴經營實施規劃
專題：個性化問題互動
全員合影，課程結束
【課前閱讀】
事先閱讀《阿米巴經營》、《稻盛和夫的實學》等書籍，該書籍可在當當網購買；
【企業預研討及攜帶資料】
報名後即發課程相關要求及表格，企業在開課前即根據資料指導對自身企業經營進行預研討，並按要求整理自己企業經營數據，帶電腦、相關數據及本企業問題來學習
【課程時間】
三天兩夜
【課程對象】
企業高層經營團隊（適合董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、部門負責人或以上級別）。同一企業至少派總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源六位共同參加最佳。
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《阿米巴經營》（[日] 稻盛和夫）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：阿米巴經營
作者：[日] 稻盛和夫
譯者：陳忠
豆瓣評分：7.6
出版社：中國大網路全書出版社
出版年份：2009-10
頁數：227
內容簡介：
稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的「阿米巴經營」理念及管理方式，被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。 「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者簡介：
稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
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內容預覽：
阿米巴經營的威力和效能
——稻盛和夫9月24日廣州演講全文實錄
現在中國經濟高速增長，許多中國企業的業務內容和組織飛躍性地進行了擴張，在這種快速發展的中國企業里，我認為引進正確有效的管理會計體制是一個緊要的、不可迴避的課題。
稻盛和夫：我是剛剛承蒙介紹的稻盛和夫，由稻盛和夫：和廣州盛和塾共同舉辦的「2011稻盛和夫經營哲學廣州報告會」，有這么多的中國企業家參會，還有許多來自日本盛和塾的書生，對此我真的深表感謝。
在講演之前，請允許我為籌備這次報告會做出辛勤努力的廣州盛和塾以及相關各位表示由衷的感謝，大家辛苦了！
參加這個報告會，聽到中國企業家們的精彩的經營體驗發表和相關的講演，同時看到全場的中國經營者們一字不漏地、認認真真地聽講的樣子和神態，我覺得非常之感動。中國的企業家們如此認真地經營企業，如此熱心地學習如何更好地經營企業，對此我想把自己通過半個世紀的經營實踐所體悟的有關經營的一些思維方式和方法，系……
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簡介：稻盛和夫，被稱為日本的「經營之聖、人生之師」，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
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《阿米巴經營》[日]稻盛和夫電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：阿米巴經營
作者名：[日]稻盛和夫
豆瓣評分：7.6
出版社：中國大網路全書出版社
出版年份：2016-3
頁數：217
內容介紹：
阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者介紹：
稻盛和夫，被譽為日本的「經營之聖、人生之師」，日本企業家兼哲學家第一人。1932年出生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代表作。
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《阿米巴核能》（胡八一）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：阿米巴核能
作者：胡八一
豆瓣評分：5.5
出版社：中國友誼出版公司
出版年份：2018-6
頁數：336
內容簡介：
《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界范圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，故得此名。
《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細致講解，並結合具體案例介紹了如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。
作者簡介：
胡八一博士
柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內著名「落地派」管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢領導者；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。
曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。
從事企業管理咨詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大葯房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威葯業、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、全國十大傑出咨詢師、全國十大培訓師等。
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《阿米巴經營的中國模式》（李志華）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：阿米巴經營的中國模式
作者：李志華
豆瓣評分：6.6
出版社：企業管理出版社
內容簡介：
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百家中國企業的咨詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結合多年實踐，基於阿米巴經典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經營的「1532」模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現實管理中真正實踐。 「1」個核心，指經營人心為核心的哲學構建；「5」大系統，即經營單元劃分系統，經營會計核算系統、快速反饋信息系統、人才建設培養系統和有效的管控系統；「3」三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表；「2」兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經營管理1532模型很好地解決了大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從「要我干」變成「我要干」；不僅僱傭員工的手、更加僱傭員工的腦，實現群策群力。 影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。
作者簡介：
李志華，華夏基石業務副總裁、高級合夥人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗。被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫葯產業資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理咨詢項目，主要服務過的行業有醫葯行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的咨詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。
⑨ 《阿米巴經營（實戰篇）》（作者：稻盛和夫）全文
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夢島祭誓言不諾
或者私信我
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